职场上有一种忌讳叫“越级XX”

　　有事儿，逐级请示汇报，这是职场上的正常程序，也是职场上的政治规矩。守不住这个程序和规矩，那还分上下级干什么？

　　一个单位，中层处长，有事，要先向分管领导请示，请示要提出拟办意见，分管领导权限内的事情，可以直接拍板，需要向一把手请示的，要按照分管领导同意的拟办意见向一把手请示。这是职场上最基本的程序和规矩。

　　第一种，事态紧急，先向一把手请示，直接说明情况，并明确表示，一把手作了决策后，在迅速落实的同时，把越级请示的事项和一把手意见向分管领导汇报。这在职场上，是个别情况，这样处理，也符合职场规则，一般不会出什么问题。

　　这种情况，需要注意的是，一定要及时向分管领导补汇报。如果不及时补汇报，一把手与分管领导沟通起来，分管领导一问三不知，你说会有什么结果呢？

　　第二种，事态紧急，先向一把手请示，同时，安排另外的工作人员，同时向分管领导汇报，并说明情况，告知分管领导，一把手有了明确意见会及时汇报，这样，一把手和分管领导沟通起来，副职就不会一问三不知了。

　　这种情况，需要注意的是，处长要有团队意识，你不是一个人在战斗。如果把向领导请示汇报的机会都揽到自己手里，不允许处室团队的其他人接触领导，不允许其他人向领导汇报情况，这时候肯定是要出问题的。一个是正职，一个是分管领导，惹毛了哪个也不是好事儿。

　　为什么会提出一个同时汇报的模式呢？但凡是重大紧急事项，都是需要当机立断的，要知道，正职也不是神，如果遇到具体的业务问题，一定会立马抄起电话问到分管副职。

　　第三种，事态不是特急，这时候如果直接向一把手请示，会是什么情况呢？要相信，能够成为单位一把手的，对事情的轻重缓急都是有着敏锐判断力的。不是特别急的事情，一把手肯定会问，分管副职是什么意见？如果是问请示人，怎么回答都是尴尬。如果一把手直接问分管副职，肯定是一问三不知。这种情况也是职场上特别需要注意的一个情况。

　　第一个问号：处长为什么越级找一把手请示？是不是懂程序，是不是懂规矩，是不是尊重自己的分管领导？是因为不懂，病急乱投医，还是明知故犯、有意为之？这是最大的问号。

　　第二个问号：处长为什么不向副职请示？副职是抓业务的，也是要抓队伍的，自己带的干部为什么不向自己汇报请示，而是越级去请示？有没有讲过规矩？有没有提过要求？有没有搞过这些基本的职场训练？是处长不尊重主管领导？还是主管领导没有带出规矩来？这些都是问号。

　　第三个问号：一把手是什么态度？对越级请示，一把手的态度至关重要，如果默许甚至是支持，那么，越级请示就会越来越多，正副职之间，副职和处长之间，都会滋生矛盾，甚至会形成对立，把整个单位的秩序搞乱。

　　一个越级请示，一把手，副职，处长，三个层面都要反思，是不是自己这个环节上没有管住，都思考，都注意，就不会出问题。

　　作为分管副职，一定要业务工作和队伍建设两手抓，既要带出一支能干事能成事的业务骨干，也要培养手下人懂程序、懂规矩的政治素质。

　　作为一把手，一定要态度鲜明，对越级请示，确实情况紧急的，做出处置决策的同时，要明确要求越级请示人及时向分管领导汇报情况，同时，自己也要主动和分管领导沟通，进一步统一思想。

　　对不是特别紧急，时间允许逐级请示的，一定要态度鲜明，明确要求越级请示人先向分管领导汇报，同时，对非必要的越级请示人提出批评，严肃申明懂程序、懂规矩的职场规则和政治要求，绝不能让越级请示人心存侥幸，甚至养成越级邀功的小聪明。

　　还有一种极端情况，也是职场上最不愿意看到的情况。比如，处长故意越级请示，给正副职拴对儿，或者是给副职挖坑，或者是想借正职把副职架空。这样的情况，就是严肃的政治规矩和政治纪律的问题了，不仅是工作问题，而是人品问题、政治问题、必须严肃处理的重大问题。

　　一个越级请示，就有这么多需要注意的问题，作为一个职场人，要学习要注意的东西，太多了。

　　当然，说这么多，并不是说职场上就不能越级请示，上面也说到了，确实紧急的，是可以越级请示的，也提到了需要注意的事项。

　　这就看一个职场人是不是注意学习研究和修炼了，能够在第一时间做出准确判断，这样的职场人，一定是个优秀的职场人。

　　最怕的是平时不用功，遇事就发蒙，记吃不记打，职场上不犯错误的人很少，可能也会有，但是，不能一犯再犯。不二过，是职场人极其重要的一项素质。