无惧流言苏宁员工内部征文彰显家庭温度

　　对很多人来说，苏宁最近风声雨声很多，有关苏宁“债务危机”的猜测更是引发多方讨论。但从财务数据来看，苏宁易购的资产负债率正在逐步优化，公司也连续抛出公司债券购回方案，充分显示出对自身价值的认可及未来发展的信心。

　　近日，苏宁控股集团董事长张近东召开苏宁内部专题会，表示近期外部的失实报道和炒作渲染在一定程度上干扰了企业正常的经营活动，他要求全体员工聚焦工作、保持定力，“不被外部杂音所干扰，用行动做出有力回应”。

　　而苏宁内部显然并没有受到流言蜚语的影响，在举办的三十周年“我与苏宁共成长”征文比赛，苏宁人踊跃投稿，直抒胸臆，让外界看到一群凝心聚力的苏宁人，也看到了文字背后的信心。

　　过去十年的零售江湖风起云涌，潮起潮落，苏宁也在这个十年蓬勃发展。一方面苏宁打造了涵盖线上苏宁易购主站、线下苏宁广场、苏宁云店、零售云、家乐福等在内的零售全场景，另一方面则围绕零售搭建起物流、金融、地产、体育等产业生态。这十年可以被看作是苏宁快速发展的时代，而在背后离不开苏宁人的努力与奋斗。在苏宁官微刊登的“三十周年征文”系列，可以看到不少苏宁人表示自己与苏宁一路狂奔的道路上，不仅收获了“家”的感觉，还得到了飞速成长。芜湖苏宁物流的盛婷婷就在《正青春，一起拼，我与苏宁共成长》里回忆了入职第一天的茫然，作为产后的第一份工作，由全职宝妈到上岗工作的蜕变总是一个痛苦的过程，但在领导与同事的帮助下，融洽而向上的工作氛围感染下，她一步步地熟悉工作，了解各个环节的业务情况，工作逐渐得心应手，还收获了不少的荣誉。为了能更好地胜任本职工作、顺应公司改革发展的需要，盛婷婷如今已成为一名在职研究生，平时工作、下班带娃、周末上课是她的生活常态。

　　尽管忙碌，但她认为，“个人的成长与公司的成长是同步的，我们需要公司给我们提供成长的舞台，公司同样需要我们贡献智慧和力量，通力合作、砥砺前行，才能实现互利共赢。” 对于前段时间爆红的“打工人”梗一直徘徊在热搜上，各种打工人语录源源不断。但恐怕盛婷婷和她的同事们都不认同，因为打工人永远不会把公司作为家，而苏宁却是每一个苏宁人的家。在发展之余，也始终致力于为自己的家人们提供更多的关怀，更好的发展，更大的空间和更远的未来。

　　培养年轻人才，实现精神物质双增长员工征晔也在文章《当我的青春遇见苏宁的青春》里表示：“我眼里的苏宁，像是人生海洋中的一艘巨轮，我们有着相同的方向目标，不管我是船员，还是舵手，在这艘船上总能找到自己的价值。”

　　确实，苏宁为每个体系的员工都制定了清晰的职业发展规划。以苏宁“1200工程”为例，进入部门后，会安排部门带教人，进行一对一带教，对每一名“1200工程”的学员进行系统化的历练培养，2-3年成熟、3-5年成才，5-8年要成为高管，让每一位员工都能“人尽其才”。

　　面向未来十年，苏宁曾透露，公司将大力推进从“80后总裁、85后总经理、90后总监”到“95后总裁、00后总经理、05后部门负责人”的进化，大胆任用年轻干部。

　　用张近东的话来说：“要加速推进干部年轻化的进程，打破思维惯性，大胆让年轻人上位，不仅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大胆提拔。”毕竟一个企业的发展，就是要让员工有归属感，要让年轻人挑大梁。年轻人有未来，企业才有发展。

　　其实对公司来说，人才建设就是战略性投资，招到合适的人才也是企业想要长青的基石。苏宁内部重视自主人才培养，外部勇于承担社会责任，就像《当我的青春遇见苏宁的青春》所说：“我们眼里的苏宁，既是水母也是牧鱼，水母保护牧鱼，牧鱼供养水母。“

　　苏宁价值共创、利益共享的文化价值观，使它天然地拥有一种胸怀，尊重员工价值、肯定员工成绩、注重员工回报。这既是苏宁激励政策的起点，也拓展了苏宁激励政策的宽度。今年以来，苏宁年内两度加薪，并且在管理层股权、终端合伙人制度、终端人员服务激励等方面，都相继加大了激励的力度，不仅从侧面显示了苏宁业务经营稳健，经营业绩不断向好，更对员工给予相匹配的价值回报，彰显苏宁的家庭温度。

　　面对新的十年，苏宁想要火力全开，全面进入开放的“释能”新阶段，就要持续激发员工活力与创造力。