不懂这些“职场潜规则”你还谈什么管理？

　　“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

　　谈起管理团队成员，想必很多管理者是最有话说的“管太严不行、管太宽也不行”。尤其是对于刚毕业或者是刚入职成员，管理上稍有不慎就一言不合甩锅、甚至说离就离职的。

　　上班上一会就开始拿着手机刷微博，逛动态，玩游戏。每天都在享受自由的上班娱乐两不误。刷各种网页：各种社交app。嗯没错，里面的真的很好玩；离下班还不到几分钟时，就开始早早准备好工作内容保存、关机、下班走人。

　　有专家指出：上班族平均每天将浪费2个小时的工作时间，这其中还不包括午饭和午休的时间。

　　若以8.0小时的工作时长来算，每个员工平均每天有1/4的工作时间没有在工作，而是在娱乐中度过。

　　如有的企业采取“封”：设定特定网络，外网无法连接与蹭网，禁止在上班期间聊天，等等。有的企业采取“疏”：让员工自己安排工作时间，避免在工作期间打扰员工，为员工安排专门的娱乐时间，等等。

　　然而，这样的举动不能有效的提高员工的效率与积极性，反而让员工感到有约束。

　　要知道不同的员工，有着自身不同的思维方式，如果一味单靠外界管理方式，是很难让员工对于工作效率产生持久动力，也需要利用有效的内部驱动，让员工产生自我激励。

　　每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？

　　在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟员工聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”

　　如果团队员工马上回答了出来，那么恭喜，管理者得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。

　　只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。

　　所谓激励，并不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理的肯定。及时的发现团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。

　　每个人明显自信心大幅度上升，每个人都更加充分了解一同并肩作战的伙伴；了解别人的优势之余也就明白了自己的劣势，有了改变的方向。

　　把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

　　工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

　　把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。

　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。

　　因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。