2023年《6月份》营销工作如何安排营销指导实操策略方法

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　　2023年度6月份营销工作安排指导：《 营销工作+团队管理+活动推广 》等具体安排，如何完成业绩目标；

　　二、提速：比如提高速度：铁路列车全面提速。上半年最后一个月，全面提速、完成业绩目标；

　　提速：第二季度最后一个月，全面提速，提高工作效率，一切为了销售，跟踪目标完成情况，抓增量、完成半年度营销目标。

　　打造样板市场、样板门店、样板区域、样板渠道，然后复制，复制，全面提升，过程中优化；

　　分析6月份重大热点、节日、纪念日、节气、比如：六一儿童节、618大促、端午节推广、芒种、夏至、父亲节等，结合企业实际情况制定针对性的营销活动，开始筹备618年中大促活动；

　　回忆、儿童、六一、童心、龙舟、祈福、购物、游戏、高考、优惠、礼物、清空、青春、促销、儿童节、买买买、618、父亲节、夏至、生活、粽子、屈原、父爱如山、防暑、芒种、端午、白昼最长、蝉鸣、夏天、西瓜、忙碌、黄梅、传统文化、假期、炎热；

　　优化组织架构，目的是为了职责清晰，责任明确、流程顺畅，通过半年的运作，组织架构评估是不是匹配企业的发展阶段，有没有做到高效管理，组织匹配的人才有没有到位，岗位责任书是不是清晰，工作目标是不是明确，制度有没有落地，团队的积极性如何？客观评估、总结优化；

　　为下半年业绩完成和提升做准备，团队需要提升哪些能力，需要学习哪些课程，需要匹配哪些工具，组织团队建设，为团队知识赋能，工具赋能，方法赋能，全面提升团队的营销能力、策划能力、推广能力、沟通能力；

　　通过半年的运作，考核机制是否合理，对于提升团队的积极性、战斗力有没有起到正面的提升效果，负面反馈是什么，针对性优化考核体系和考核制度；

　　全面评估产品的动销情况，梳理产品的核心竞争力，老品不动销的淘汰，新产品如何打造爆款，产品体系全面优化，为下半年做布局，最好是要把产品分类，基础产品、推广产品、品牌产品、爆款、每个产品有清晰的定位和市场目标；

　　渠道评估，分类管理，真正能动销的渠道是什么？核心渠道是什么？未来增量的渠道是哪一个？如何建立渠道赋能机制，渠道动销方法，渠道服务和支持体系建立，目的就是做好渠道精进，为下半年业绩突破打基础；

　　年中大促，策划、执行、总结，同时分析上半年的推广活动，计算投入产出比，什么样的推广活动能够真正有效，针对用户，需求和痛点挖掘，如何激发用户的购买意愿和持续购买习惯，形成口碑传播；

　　618活动策划和执行，年中大促、刺激消费、线上线活动复盘、活动目标达成、投入差出比、预算匹配、计划执行、人员配合、部门协同深入分析和总结；

　　上半年营销目标达成情况、工作目标完成情况、下半年营销规划、营销目标、工作计划全面总结和规划；