2020营销新思路新方法 ---营销专题系列之淡季经营要诀

　　授课对象：总经理及经营决策层、营运总监、各店店长、采购总监、采购经理、营销企划人员、生鲜总监、生鲜经理及相关管理人员等

　　面对企业来客数下降、促销销售、毛利“双降”的不利局面，武汉微商团队食品百货生鲜一一攻破，助您提升50—100倍的独门绝技。

　　1、大节之后，顾客囊中羞涩、店铺生意清淡，经营者是困守空城、静待花开，还是另辟蹊径、柳暗花明？如何利用难得的喘息之机，内观外照，既能用一次次的业绩小高潮鼓舞团队信心，又能扎扎实实地练好内功，获得稳定长久提升的基础，是每一个零售业者的共同追求。

　　2、销售业绩的第一源泉是来客数，淡季的最大痛点也在于此。如何让不断流失的顾客重新回来？这是企业从上至下的共同诉求。

　　3、在没有天然商机的情况下，我们如何制造出能够引起顾客“共鸣”的热点？毕竟生硬枯燥的促销不但收效欠佳，还会付出“利润流失”的沉重代价。

　　4、年轻顾客渐成主流的形势下，同行有何值得借鉴的方法经验、营销主题，以帮助我们在练好内功、扎实基础的同时，学到迅速增长业绩的有效方法？这是每个零售从业者的共同愿望。

　　4、武汉微商老师团队从食品百货生鲜营销一一攻破，助您提升50—100倍的独门绝技。

　　销售份额态势数据计算方法，月度预算制订思路与考核方法，来客数全渠道的深度理解，来客数立竿见影见效的短期方法，稳定提升店铺客流的中长期措施，同行测试有效的淡季营销主题和数据揭示，业绩暴增的营销秘籍详解，生鲜各类别商品营销指引、爆品打造，短期低投入实现业绩超300%增长。

　　从事零售行业二十多年，先后在国内外大型零售如当代商城、物美、华普、普尔斯马特等担任采购经理、采购总监、营销总监，具备丰富的专业经验。独创的营销48式备受业内赞誉，创造业态多个单品销售记录，被业内同行津津乐道。

　　主要课题研究方向包括：营销理论研究与实战、采购流程再造与优化、营销作业实务与创新、商超会员管理的创建与提升、供商谈判与监管、数据分析与实践等。

　　近二十年零售行业经验，曾历任国内某生鲜龙头企业生鲜采购经理及店总、品类教练等职务，多年零售卖场一线实战经验，深耕生鲜全流程运营实操，擅长生鲜品类结构优化、经营提升、营运管理、损耗管控、阿米巴报表分析、员工培训等，帮助多家连锁企业生鲜业绩增长30%，获得客户一致好评。

　　2.2020春节营销新思路新方法分上下两期公开课，会员企业参加上期，下期同一个人不抵扣名额，单独交费客户3580元同一个人可以同时享受上下期的学习。

　　1月19日开始报名，当天汇款的价格为2000元/人，后续一天涨一百，直至恢复原价。