强化经营综合素质 提升区域管理水平

　　为全面提升集团公司经营管理水平，打造一支高素质、能战斗的经营队伍，在竞争日趋激烈的市场中保持优势和扩张能力，满足建设最具价值创造力的现代建筑产业集团要求，2月6日至10日，集团公司举办了为期五天的经营业务培训班暨区域经营座谈会。集团公司副总经理褚英奎出席培训开班仪式并作动员讲话；总经理、党委副书记王红伟作结业授课并致辞。

　　王红伟在培训最后一天讲授了《职业经营人的素质与能力》课程，将自己多年来从事经营工作的宝贵经验和成果分享传授给大家。他在结业致辞中表示，经营是企业的源头，经营人才是企业的希望，只有揽到优质任务，企业的效益提升才有基础，只有揽到足够任务，企业的强大幸福才有空间。会后，大家要迅速奔赴战场，集中一切资源、调动所有力量，以决战决胜的雄心出击目标任务，以主动进攻的豪情开展同业竞争，全面投入到“开门红”的战场，全面打赢集团公司的“扬名之战”“立威之战”“管理之战”“练兵之战”。

　　褚英奎在开班动员中表示，此次培训在课程设置、讲师选定等方面进行了认真考虑、精心设计，希望大家通过此次培训真正有收获、有提升、有进步，并提出了三点要求：一是要明确培训目的，充分认识提高经营人员综合素质的重要意义；二是要端正学风态度，努力掌握学习培训的基本内容；三是要注重学以致用，切实提高学习培训的实践效果。大家要以此次培训为契机，主动作为，勇挑重担，成为全局经营业务的骨干力量，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

　　培训期间，集团公司经营部、投资开发事业部两位业务专家就区域市场经营状况分析、投资经营等内容进行授课，并特邀六位老师就行业分析、客户管理、公关礼仪、投标策划、法律风险防范、保密事项等内容进行授课。

　　每日培训结束后，王红伟、褚英奎和分管区域的副职领导分别与各区域指挥部召开座谈会。会上，各区域省级负责人逐一汇报了2023年重点项目跟踪情况，各区域指挥部负责人围绕年度承揽计划汇报了工作措施，督导组专家汇报了区域内在建项目重难点及管控情况，总部业务部门负责人对各区域经营、投资工作给予了针对性指导。褚英奎从全局经营角度对各区域经营工作提出了意见和建议；各区域分管领导对区域市场形势及主要工作安排进行了分析部署。

　　王红伟在座谈会上宣讲了集团公司经营体制改革情况、经营绩效考核修订情况、督导组工作方法等内容，并结合区域经济发展、集团公司市场布局，以及股份公司系统内各单位在省级市场排名等，有针对性地对各区域指的经营思路、管理模式给予了具体指导，为每个区域指挥部提出了确保目标、力争目标、挑战目标。王红伟强调，一要坚定信心，紧抓2023年市场形势好的重要机遇，总结规律，主动谋划；二要找准定位，发挥好区域指主体经营作用，培养优秀经营人才，健全完善管理机制，做好在建项目监管预警；三要开拓思路，复制已有的成功模式，主动学习借鉴，迎难而上，遇强则强，争创佳绩。

　　本次培训采用“现场+线上”形式举办，各区域指挥部班子成员、经营部门负责人、城市经营负责人和总部经营部、投资开发事业部全体人员参加线下培训，各区域指挥部其他人员、子公司主管及分管领导、经营部门全体人员参加线上培训。