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企业依赖超级员工背后风险很大,前两天和一个朋友聊天,她说最近心情很好,问起原因,一个超级员工又接了一个大订单,这超级员工支撑及公司业绩的半壁半壁江山,其实这存在很大风险的,我们说好员工不是支点,产生好员工的制度才是,一个成熟稳健的公司必须要依靠系统,而不是靠人,用流程化把个人能力变成系统能力,以人才战略流程化为例,需要做到对优秀人才,三顾毛庐,对中坚力量,自己培养核心人才和管培生轮岗计划,关键人才接班人人计划,你身边是否有这样的超级员工存在?如果你是老板,应该怎么做?
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