踩过职场十几年避不开的坑悟出这3个道理受用半生

　　叨叨的哲思2022-07-2220:51广东品牌战略咨询顾问关注01稳：眼前所在乎的，其实并没有我们想象中那么重要刚步入职场的时候，我认识了住在隔壁栋楼的前辈，他比我年长一轮，是顶尖企业的高层管理者。然而，我并不在乎这些抬头，纯粹地把他当成一个邻居叔叔。有一回，我任性地做出离职的决定，虽然找好了下家，却因为舍不得前同事而感到伤心。我隐约也能感觉到，前同事们非常舍不得我。饭后，我在小区里散步，偶遇这位邻居叔叔，就和他一边走，一边聊聊心事。岂料他一直笑我幼稚，说“这都是啥事啊”，而我天真地认为，那是他自以为是的表现。重情重义，何错之有？

　　现在回过头来想想，我在职场也有十余年了，早就想不起曾经那些舍不得的同事的姓名，更不知他们的近况。一次偶然，有位年轻的小伙伴说起心事，曾经很要好的同事，离职以后便不联系了，就连一声问候都可省去。我当时的感受竟然是：这都是啥事啊！有必要为此感到难过吗？过去的，就让与之相关的一切都过去吧。我们曾一度认为很重要的事物，其实并没有我们想象中那么重要，所以，保持平和的心态，用一颗平常心面对职场百态，反而能走得更稳。

　　02转化：工作经验不等于能力我曾以职场为题，采访近五十位高层管理者，他们都说过同一个词汇——转化。很多职场新人认为“屁股决定脑袋”，用尽各种方法获得晋升机会，且忽略了能力的重要性，等到坐上高位，却因为业绩不佳而落得离职的结局。一个中层管理者告诉我，他有五年的市场推广经验，照理说，管理十人以内的团队应该绰绰有余，结果却差强人意。我和这位中层管理者共事一段时间之后发现，团队能做的工作，他当然也做得到，甚至说，他做得比团队成员更加细致。然而，老板对中层管理者的期待，既不是管理团队，更不是管理事项，也不是管理业绩，而是让这些“管理”转化成看得见的效益。

　　举个简单的例子。行政部门的同事做了十年的表格，或许，他们已经成了“制表专家”，可换个角度来看，这些表格能不能玩出花样，玩出效益，需另当别论。工作经验不等于能力。我给自己设计了一个认知升级的模型，十分简单。找出问题的关键点：首先，结果是最重要的，这笔业务谈不下来，结果就是签约失败，于是，我要找到签约失败的根本原因（我为何说服不了对方）；深度思考：如果再遇到同样的问题，我会有怎样的应对方式，是不是有更好的解决办法，但是，现阶段思考出来的结论，未经验证，不能作为“方法论”；躬行实践：绝知此事要躬行，既然思考出更好的应对方式，不妨验证一番，如果多次尝试之后发现，确实是有效的方法论，那种成就感自带爽劲；认知升级（再度思考）：当我们验证出更好的方法论，把工作经验转化成能力之后，不代表问题得到解决，不是所有的应用场景都适用。因此，我们要把思考变成习惯，让工作经验不断地转化成能力。

　　03成长：赚钱是动力，也是陷阱无论是初入职场的新人，还是工作多年的“老姜”，当我们问起“工作是为了什么”的时候，他们多半会说，工作就是为了赚钱。那么，赚钱又是为了什么？有人说，赚钱是为了更好地生活，也有人说，赚钱是为了财务自由，还有人说，赚钱是为了养家糊口。这些目标都比较模糊。我曾在一个相亲网站上看到，有位女嘉宾家庭殷实，又是独生女，自幼备受父母的宠爱，现如今三十好几，在一家国营单位里做行政工作，钱少，活也少。但是，她过得十分滋润，脸上溢满幸福感。很多观众看到了她家庭条件的优势，而我看到她表达里藏着“知足常乐”的态度。知足，即我们知道在怎样的条件下拥有满足感，亦可理解为“目标达成”。

　　职场上，赚钱是动力，也是陷阱。人性是经不起考验的，面对金钱的诱惑，很多职场人容易忘记“无功不受禄”的道理，且受惰性影响，越容易得到的事物，越具有诱惑力。我们把快速赚钱当成一种能力，却忽略了快速赚钱并非长久之道，慢慢地，等到机会失去了，发现自己没有能力创造新的机会。这时，目标的重要性便显现出来，它有助于平衡现实和理想的两端，达成即可。成年人追求的是结果，当我们把这些结果串联起来，那便是清晰的成长曲线。

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