“能者多劳”是职场上最毒的鸡汤

　　熬了一年多，因为肠炎住院了，住院期间，领导不仅没有慰问，反而指责她不负责。

　　日剧《无法成为野兽的我们》中，女主角深海晶是一家IT公司工作几年的助理，在老板的秘书和营业部经理相继离职后，承担了一大堆明明不属于自己的工作：撰写报告、主持发布会、端茶倒水、跟客户赔礼道歉......哪里有坑去哪里，简直是填坑小能手。拿着一个人的薪水，却同时做着几个人的活。本以为老板会体恤她，没想到老板只是变本加厉把其他人的活甩给她，美名其曰“能者多劳”。做那么多，没有一句奖励和感觉，做错一点，就被骂得劈头盖脸。

　　我发现很多公司都存在这样的现象：能力越强的人，承担越繁重的工作。能力越弱的人，玩得越好下班越早。老板不给加薪不给升职，习惯用一句“能者多劳”来打发。所以结果常常是，“能者多劳”逼走了优秀的员工。在我看来，跟员工谈“能者多劳”却不谈“能者多得”，无异于耍流氓。能干的员工，就像家里的电冰箱，在的时候，公司一切运转正常，你意识不到他有多重要，也不会用心维护。等他走了，你才发现很麻烦，后悔在听到异常的噪音的时候，没有早点去拿去维修。只有无能的老板，才喜欢“能者多劳”，好的老板，都懂得“能者多得”。

　　有一次，京瓷公司一位生产部经理向稻盛和夫诉苦：稻盛先生，公司制定的生产计划总是完成不了，我特来向您表示歉意。在稻盛和夫的询问下，这位经理道出了原因：员工大多抱怨工作累，工资低，所以他们不愿意付出更多的努力。虽然经理采取了一定的激励措施，跟员工说只要他们按时完成了工作计划，就可以得到现金奖励。然而效果不明显，甚至还出现了生产减产的情况。

　　稻盛和夫怎么做的呢？他第二天召开了员工大会，宣布了把此前的固定工资改成计件工资，生产的商品越多，工资也就越多。没想到几天后，生产部经理兴奋地告诉稻盛和夫，产品产量比此前提高了三倍，员工一个个干劲十足。“企业管理者要时刻追踪员工内心的真实想法，并根据他们的想法用‘利’来调动员工工作的热情，让他们由被动工作转变为主动工作，这样企业在员工拼命的努力下也会快速成长起来。”这个故事告诉我们，没有无能的员工，只有失败的管理者。“能者多劳”其实是管理者最大的无用功。每个人在职场中都有自己看重的东西，有的为了积累经验，有的更看重能力拓展，有的是和优秀的人才共事，有的就是单纯想要增加收入。所以管理者应该倾听、觉察员工的需求，并用对应的“鱼饵”，钓出员工的驱动力和积极性。

　　意思是，公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。什么意思呢？就是能力强的员工对愚蠢的行为容忍度是不高的，加上他们很轻易就能找到工作，所以如果公司的小白兔过多，能力强的员工就容易离职。你也可以称之为劣币驱逐良币。

　　老板对能干的员工最大的误解就是以为他们很“耐操”，但实际情况恰恰相反。能干的员工反而是容忍度最低的那批人，因为能力强不愁找不到工作，所以一言不合说走就走，而小白兔员工则恰恰相反，因为担心找不到好的下家，所以更倾向于忍受。久而久之，公司能干的员工走光了，剩下的都是扎堆的小白兔。那么应该如何留住能力强的员工呢？

　　我之前工作过的一家公司，升职加薪的机制很有意思，只要你能证明自己能够胜任这份工作，并且总结了一套有效的方法论，就可以获得升职。然后他们会再招一个员工来接替你的工作，并在你总结的方法论基础上，去完善优化，形成自己的一套体系。

　　留住能力强的员工最好的方式，是让他们从琐碎、繁杂、没有挑战性的工作中解放出来。从而让他们在更感兴趣、更能获得成长的工作内容中获得满足感和成就感。

　　增田宗昭曾说过一句话：员工不可能靠死工资工作一辈子，且一辈子若只重复做有限的几件事，也未免过于遗憾了。

　　在公司不断拓展、开辟新业务的过程中，让只懂直营业务的人不但学习了特许连锁加盟业务，从事了大型商业设施的企划，还与大公司联手打造了新型积分卡体系，在不会英语的情况下，为外国企业提供企划咨询。就这样，公司通过挑战不擅长的业务，员工通过挑战不擅长的事情，获得了不断的成长。让能干的员工去做更具挑战的事情，而不是把各种繁琐的小事扔给他，是对能干员工最好的尊重。

　　海底捞创始人张勇曾说过：我就是要拿出一部分利润，分给两拨人，一波人是顾客，另一拨人就是我的员工。只有钱到位了，员工才愿意死心塌地跟着你。无能的老板，只画大饼却从不分钱，好的老板，都舍得为员工花钱。

　　我有个朋友，前段时间，公司招进一个97年的写手，之前在某头部公众号工作，所以来公司的时候很傲气，谁的话都不听。结果和我朋友开了一次会，就彻底被她的能力和个人魅力征服，还屁颠颠地跑到老板面前说，我这个公司谁都不服，就服她。90后谁都不服，就服比他牛逼比他厉害的人。

　　我前老板曾说过一句话，对优秀的人才最大的奖励，就是别让他和傻X一起工作。留住能干的员工的方法莫过于此，让他每天和厉害的人打交道，实现收入、能力同步增长。最后：关于人才这件事，管理者千万别抱着性价比高、占便宜的心态。人才的价格和创造的价值往往是成正比的。一个牛逼的员工，足以抵过50个平庸的员工。不管什么行业，能干的员工，都是一个公司的核心竞争力。千万别简单粗暴地以为付了工资就等于一切，要想留住能干的员工，管理者除了砸钱还需要用心。用挑战性的工作内容、成长机会、匹配的薪资、优秀的同事作为“鱼饵”，员工才会“上钩”，为公司创造更大的价值。