职场故事：在招商局短时间历经四任领导的感悟

　　我是去年1月份到招商局工作，当时有三个班子成员同时被调整出去，充实了包括我在内的三名同志进来，招商局的编制是一正五副6个班子成员，按照惯例都有两个女同志，我就是以女同志的优势被调整进来的。

　　记得我们两个女同志刚到单位报到时，在主要领导办公室坐了一个早上，也没有明确我们的办公室。下午召开了全体干部职工会议，会上主要领导直接安排了办公室及班子分工。当时我觉得很突兀，我不知道主要领导对我了解多少，也不知道他是怎样进行分工的，心想既然领导在大会上公布了，执行就是了。

　　到招商局的第3天早上，刚到办公室就听说主要领导已经调整走了，而且新的领导马上到单位报到。

　　就这样以迅雷不及掩耳之势，送走了第一任领导，没有前兆，没有仪式，没有告别。

　　第二任主要领导是时任县委书记的红人，是从行政岗位同级别转到全事业的招商局。

　　第二任领导有理想、有抱负、也很有才华，也正是他的理想和抱负，常常搞得大家都不愉快。只要是县里面要求要传达的会议，他都会第一时间进行传达，他还在开会的时候，就通知全体干部到单位等候。有一次星期六通知干部早上11点开会，但他却开会到1点，周末的时间全单位干部就那样，从11点等到1点午饭都没有吃，关键是他来之后又通知干部先去吃饭，下午2:30再开，我知道当时干部都在抱怨他，而他却全然不知。

　　他喜欢周末开会，我们的周末都是正常双休的，干部们都很反感，他也有所察觉，后来他就改为周末开班子会议，开始的时候大家都还来，后来就都找各种理由请假，虽然他很生气，但下周他又会做同样的事情。

　　第二任领导被调整，主要还是因为跟新的书记外出招商时，表现不符合新书记的胃口，招商回来的当天晚上就开会，把他调离了招商局，当时大家都感觉很诧异。

　　第三任主要领导还是新书记特意从驻点招商队抽调回来的，他也正是在新书记第1次外出招商时表现优秀，然后直接从深圳调整回来，接替第二任领导的。

　　搞不清楚当时是什么原因，让第三任领导从深圳回来主持全局工作，因为第三任主要领导还处于副科级的试用期，短期内是不可能提拔任局长的，也正是这个原因，很大程度限制了他工作开展的成效。

　　第三任领导在单位，除了刚来的两位女同志，他的资历最浅，加之刚到单位就被委派到深圳驻点招商，对单位的业务和人员情况都不了解。所以他刚到单位的时候可以说是一无所知，更谈不上什么领导艺术和处事风格了，工作上也是处处碰壁，单位的氛围差到了极致。

　　我作为副职理应有发挥参谋助手的义务，但我给他提了几次建议，当时觉得很好，甚至是说定的事儿，可转过头总是被别人几句话就改变了初衷，有几次都是这样，慢慢的我也学会了沉默，心里只能干着急。

　　在工作中他常常是唱独角戏，不能带动全局干部工作的激情，那段时间他极其痛苦。

　　在第三任领导主持工作期间，最不该做的一件事就是到组织部，告另一个班子成员的状，说他不服从安排，在单位唱反调，导致被告的班子成员在单位跟他大吵了一架，影响极坏。

　　也许是太年轻，也许是经历的岗位太少，也许是想得太单纯，也许正是因为这个小插曲，在主持工作的半年中，虽然单位负责的两项指标，在全省的排位中都还不错，但最终组织上还是派来了新的主要领导。

　　这次组织上派来了一个年轻漂亮的女领导，这个女领导虽然年龄不大，但在7个单位任过职，在主要领导岗位都任过两个岗位。

　　我们县招商局成立以来，只有一个女局长，而且这个女领导得到了提拔，应该也是第1个直接从这个岗位上得到提拔的人。

　　这位女领导虽然年龄不大，但是处事方法极其老练，刚到单位第三天就召集班子成员聚了一次餐，这是前三位领导都没有做过的事。我认为这样做非常有必要，既可以增强班子的凝聚力，又能更好地掌握各自的特长和优缺点。

　　这个年轻漂亮的女领导，不仅对干部提出了高标准和严要求，也在积极谋划，要全体干部在一起共进晚餐。

　　我认为，作为主要领导就是要对干部既严厉对关心，既要立规矩又要讲人情，这样才能让单位正常健康的运转，让干部高效愉快的工作，

　　第四任领导，虽然到单位不久，但她的能力和水平是很高的，很期待在她的带领下创造新的辉煌。