藏而不露、收敛光芒不喧宾夺主是预防职场危机的智慧

　　李部长是公司新晋升的生产部部长，张总是李部长的顶头上司，也是公司的副总经理。李部长个性比较张扬，做事也是风风火火的充满激情，对下属很要求也很严格。自从被提拔为生产部部长，工作上更是兢兢业业，生怕自己管理的部门出了一丁点的纰漏。

　　新官上任三把火，李部长刚上任就对生产部进行了一次大改革：生产现场管理、产品交货期控制、产量提升等方面，都取得了非常显著的成效，生产部的面貌也是焕然一新。

　　有时候，张总和他商量一些工作的时候，李部长也会大胆的提出自己的观点建议，有几次还因为彼此之间观点不和发生了点争执。

　　但后来，慢慢地发现张总对自己不冷不热的，长时间的不过问生产部的工作，甚至还会故意在公共场所当着员工的面指责自己的缺点和错误。

　　更让他难以接受的是，张总将自己的助理安排到生产部担任副部长，并参与了生产部门的管理。生产部的核心科室都掌控在副部长的管辖之下。这明显就是架空李部长的动作，逼着李部长自己辞去部长职务。

　　1、身在职场我们要明白一个最简单的道理：我们任何一项成绩的取得，都离不开公司这个供我们发挥才能的舞台、领导的坚定支持和同事的通力合作，所以我们在成绩面前，根本就没有骄傲和自以为是的资本。

　　2、职场上当领导的，每个人都希望自己前呼后拥、美名远扬，殊不知当你光芒四射，风光无限时，若不加收敛，藏而不露，往往可能就是危机的开始。

　　3、对于工作能力强、业绩突出的职场人来说，必须注意收敛锋芒、低调，谦逊，把握好分寸，不能让自己的光芒太为耀眼、喧宾夺主，以至于使得上司的形象显得相形见绌、黯然失色。

　　4、有些人总喜欢在众人面前表现自己，以显示他自己的博学多才和能干，其实对于有智慧的人来说，这是最忌讳的。

　　5、在利益面前，人心都是微妙的，人都是有私心的，领导也是一样，不要奢望每个领导者都是胸怀宽广、大公无私的。有些心胸狭窄、嫉贤嫉能的领导者，一旦发现某个下属能力超强、同事关系也处得很好、工作业绩突出，他就会当成一种威胁而处处设防，打击、排挤这个下属。

　　6、上例中李部长面对成绩，自以为是、个性张扬、居功自傲、藐视上司，结果引起了上司的不满、猜忌和警惕。

　　1、如何正确对待已获取的“功”，不单单是一个性格修养问题，并且也是一个事关生存发展的大问题，在特定的条件、情况下，它甚至是一个有关生死选择的重大问题。常言道：“该夹着尾巴做人，就夹着尾巴做人。”很多时候是相当有道理的。

　　2、居功自傲除了导致人际关系紧张外，还会使自己丧失许多理性的东西。凡是“居功自傲”之人，一般都难以吸取失败的教训，其中包括他人或自己过去失败的教训，他们总是看到成功的经验和荣耀，对别人的意见或建议易持抵触态度。

　　不居功自傲，以低调、谦逊求自保，求进取，这才是成熟稳健的职场生存发展之道。

　　1.在工作场所，我们必须了解最简单的事实之一：我们的任何成就都离公司的阶段不可或缺，我们可以充分发挥我们的才能，领导者的坚定支持以及同事们的合作.，所以面对成就，我们没有骄傲和自以为是的资本。

　　2.当您成为工作场所的领导者时，每个人都希望他们能够互相拥抱并享有良好的声誉.他们不知道当你容光焕发，景色无限时，如果您不束手无策，躲藏起来不露面，那可能就是危机的开始。

　　3、对于工作能力强、业绩突出的职场人来说，必须注意收敛锋芒、低调，谦逊，把握好分寸，不能让自己的光芒太为耀眼、喧宾夺主，以至于使得上司的形象显得相形见绌、黯然失色。

　　4、有些人总喜欢在众人面前表现自己，以显示他自己的博学多才和能干，其实对于有智慧的人来说，这是最忌讳的。

　　5、在利益面前，人心都是微妙的，人都是有私心的，领导也是一样，不要奢望每个领导者都是胸怀宽广、大公无私的.有些心胸狭窄、嫉贤嫉能的领导者，一旦发现某个下属能力超强、同事关系也处得很好、工作业绩突出，他就会当成一种威胁而处处设防，打击、排挤这个下属。

　　6、上例中李部长面对成绩，自以为是、个性张扬、居功自傲、藐视上司，结果引起了上司的不满、猜忌和警惕。

　　1、如何正确对待已获取的“功”，不单单是一个性格修养问题，并且也是一个事关生存发展的大问题，在特定的条件、情况下，它甚至是一个有关生死选择的重大问题.常言道：“该夹着尾巴做人，就夹着尾巴做人.”很多时候是相当有道理的.

　　2、居功自傲除了导致人际关系紧张外，还会使自己丧失许多理性的东西.凡是“居功自傲”之人，一般都难以吸取失败的教训，其中包括他人或自己过去失败的教训，他们总是看到成功的经验和荣耀，对别人的意见或建议易持抵触态度.

　　不居功自傲，以低调、谦逊求自保，求进取，这才是成熟稳健的职场生存发展之道.