我职场“老油条”资历越老越窝囊

　　昨天，好友在群里和我们吐槽：她作为团队领导、公司中层，手下一个入职不到一年的新人因为工作上的事和她吵架、拍桌子，还放狠话说要离职。

　　但是！好友没有像影视剧里的霸气领导那样，把桌子拍回去、大吼着让新人“滚蛋”。她只是做了几个深呼吸，然后心平静气地安抚这名下属，最后等下属情绪稳定后继续再把工作上的事讨论清楚。

　　好友说：可不是么！现在只有像我这样的职场“老油条”们才会夹着尾巴做人啊！

　　欺负新人、干活偷工减料、甩锅、混日子……似乎每个团队都标配一位责任不担、好处都要、一遇问题就甩手的老油条。 在大家的印象里，他们没有什么道德观、是非观、一切以利益为先。少干活、多拿钱、图好名儿、博取名利双收是他们最常干的事情。

　　然而，不是所有“老油条”都是职场祸害。现在越来越多的他们的真实样貌是：越资深、越努力、在岗位待得越久、越小心翼翼。

　　我是一家事业单位的会计，虽然这份工作赚不了什么大钱、但贵在稳定，我也就没有二心，想着踏踏实实做下去。

　　但有了孩子开销增大、加上临近30岁时我开始慌了。听闻了不少“30岁、35岁中年失业”的新闻，身边也有朋友真实经历了这些，我开始问自己：我有抵御中年危机的能力了吗？

　　所以，我也踏上了考证的道路：先花了两年时间考过了中级会计职称，今年又踏上了CPA的备考之路，希望能用2年通过，然后跳槽去好的会计事务所做审计或咨询。

　　这几年，我都是每天只睡五个小时，不是在上班，就是在学习、培训、考证的路上。晚上从8点学习到11点，周末两天也尽量拿出一整天的时间学够10小时。节假日更不用说了，全部都是在家埋头苦学。

　　不是所有“老油条”都在混日子、熬着等退休，有不少像我这样的人，大家没有放弃努力，依然希望能在中年搏一把。

　　我在一家私企工作了八年，作为部门领导，我从来没把团队里的小伙伴当下属看过，在我看来，我们就是队友，一起为公司盈利、也给自己谋利。

　　我有一位队友买房缺钱，找我借三万元周转，我借了（半年后她如期归还，还送了我一份礼物），她老公出差、妈妈住院顾不上盯装修，我帮忙盯了几次；另一个同事租房到期后搬家，也是我和部门的同事一起帮忙搬的。

　　我喜欢游泳、打羽毛球，就会约同部门的队友们周末或节假日一起加入（非团建、自愿参加），大家过年后都会带老家本地特产回来分享，我们团队每人桌上都集齐了各地的特色零食。大家的关系是真的好，能一起玩、能交心。

　　我和队友们说过，上班已经很辛苦了，我们就不要再把精力耗费在办公室斗争了，留着那份闲心咱们做好工作去办公室外面快活。

　　刚进公司的时候，因为我的mentor总是臭着个脸，我是有点害怕的。时间长了才知道他只是“臭脸综合征”，看着脸臭，其实人是真的好。

　　和那种给新人甩锅的老油条不同，我工作推动有困难的时候，他永远会给我背书、帮我一起推进度，在背后默默支持我。给我安排工作的时候也会讲解清楚事情的前因后果、帮我整理思路、找出做事情的方法，从来不会只是交代完工作转头就走。

　　不止对我一个人好，他对全部门的同事都是一视同仁地照顾。所以我们部门前任领导离职后，他上位，大家都心悦诚服。

　　现在作为我们的部门领导，他也不会拿领导的架子来压下属，都是以理服人。如果下属离职，有更好的发展，他也会衷心的替他开心，并嘱咐大家保持联系。私下里部门同事约的时候，他还会叫离职的前同事一起参加。

　　无论是在职还是离职的同事，都很感谢他的照顾和培养。因为有这样一位好同事、好领导，我上班的步伐都觉得轻松了。

　　一肩扛着公司核心业务的重担、一肩挑着家庭生计，老员工们不敢不夹着尾巴做人。

　　但如何才能洗脱恶名，让“老油条”不再成为一个贬义词，同时也不要因为年龄的增长而让自己贬值呢？有以下三个建议：

　　“让自己无可取代”是一个伪命题，但我们可以做到让自己被取代的价格变得很贵，以至于公司要慎重考虑为此付出的成本。

　　人在职场，更应该意识到企业和员工的关系不是简单的雇佣关系，用合作关系来形容更为贴切。只有以“双赢”为根本导向、互利互惠才能长久持续下去。当你能为公司带来“物超所值”的价值和服务时，你被取代的成本就越高、越不容易被淘汰。

　　职场新人对“老油条”们抱怨的诸多理由包括：带新人时敷衍了事、对新人态度恶劣、有好处时抢着上、说起错误让新人背锅……

　　也许职场的趋利模式导致这些行为规避，但我们也曾是职场新人，他们在某种角度上就是曾经的自己，他们现在犯过的错、遭受过的待遇我们也曾经历过。从短期来说，对新人们做人留一线、日后好相见；从长远来说，被善待过的新人有朝一日成为“老油条”时，也更容易善待他的“后浪”们。职场的良好风气就是这样传承的。

　　“老油条”们备受诟病的一点是他们把曾经的技能变成经验、然后守着这些经验待在舒适区里混吃等死，一副不求上进的做派。

　　但其实对很多老员工来说，那不过是看穿了职场真相的无奈，别人以为的舒适区其实是自己的天花板，大家不是想待在舒适区，而是很难打破自己头顶的天花板。

　　天花板的形成有外部因素、也有内部因素。外部的因素就是社会大环境和自己所在的小环境。我们在选择自己的小环境的时候，尽量去选择比较适合的平台。比如要看清楚自己所加入的公司和平台是不是一个比较鼓励多元文化，能够认同不同的价值，以及是否适合你的小环境。

　　在中学时有那么多人有动力学习，是因为大学就在面前，我们知道不冲过去的后果很严重，所以寒窗苦读要冲过去，这是一种生存本能所带来的动力。但工作若干年、在没有了明确的方向或者在岗位上达到了一定的层级后，大家容易失去这种生存本能，头顶的天花板也就形成了。

　　美国心理学家Marc Schoen认为，生存本能能让我们在遇到挫折压力、痛苦不适的时候积极采取措施。从进化的角度来看，生存本能是具有适应性的，它可以帮助我们有效应对环境中的威胁，保护我们的生命。阶段性地把自己至于“求生模式”，让自己的生存本能重新发挥作用，刷新自己的职场高度。

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