【职场点睛】换一种思维做日常工作汇报转变竟会这么大！

　　“商业的本质”定义为一项团队运动，它需要所有人的群策群力，最终达成“赢”的目的。

　　一个好的汇报，可以自下而上地让那些在前线冲锋陷阵、听见炮火的一线伙伴，通过自己的思考与陈述帮助上级丰富自己的触角和视角，帮助他们做出好的决策，带领团队一起走向胜利的彼岸。

　　然而做出一个能实现上述目标的汇报，并不简单。它的“好”并不由精美的幻灯片配色和酷炫的出场动画所决定，它讲求的是一套思维逻辑和一份不断探求线

　　其实杰克·韦尔奇在其所著的《商业的本质》一书中已经给出了一套方案：五张幻灯片工作汇报

　　法。他将这套方法用于公司战略的规划。这个议题看似很大，在我们的观念里“战略”是高层才需要思考的东西，和我们并不相关。但今天就让我们转变思维，看看如何将战略思维的打法运用在我们日常工作汇报的场景中：

　　虽然只有五张幻灯片，但在看到每一页所需涵盖的内容时你会发现，前期分析和整合的工作量却一点都不小。通过这个过程，我们会发现：

　　，它就能让你在这套打法下，通过汇报这个动作，学会将手头的工作结合内外部环境、自身优劣势、资源情况等综合分析。这种视角的转变能让我们把手头的工作和项目看得更宽、更广、更远。

　　，尤其在VUCA时代，瞬息万变的组织变化和商业环境需要我们以速度来拥抱变化，只有这样才能保证群策群力下的每一次商业决策都是精准且符合市场需求的。3、“好的汇报”让我们更接近真实，而真实才会带来真正的成长

　　我们为了完成幻灯片中提到的议题而不断追问自己：市场需要什么？有哪些因素会影响市场的变化？我是否能满足这些需求？我过往的成功项目里可以提取哪些经验？我的哪些优势可以满足？我有哪些不足急需团队他人的帮助？我拥有哪些资源可以让团队能赢！？通过这一系列的自我追问，我们不断反思自己，

　　如果我们把“汇报”当成一次工作情况的汇总报告，那只是在浪费我们能够自我成长的机会；如果我们把“汇报”当成一次与团队进行工作战略探索与沟通的重要机会，我们会获得更多思考与成长，同时才能帮助整个团队及公司做更有意义与价值的事！

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