想要在职场混的好千万不要把领导当人看

　　我们中的大多数人在领导眼里都不是人，有很多时候你没有面试机会，看起来是HR的问题，其实是大领导或者直属领导的问题。他们既不是要找合适的，更不是要找优秀的，甚至连取法于上，仅得其中，取法于中，故为其下都算不上。

　　因为你不在他的核心圈子里，你真的充其量就是个工具。所以对他们你也不用客气，只要表面积极，不得罪就行了，千万别拿他们当人看。

　　挺喜欢张朝阳的那句话，年轻人挺不容易的，建议年轻人不要过度努力，太过拼搏的话对身体是有害的，年轻人得面对现实。其实这个世界是不公平的。

　　这么多年，很多人都看不透，很多人都以做工具为乐，拿使用价值当价值来麻痹自己，在公司升职加薪压根儿就没他们什么事儿，自己还跟打了鸡血一样，真的搞不清他们都是咋想。

　　那么我们遇到上面的情况应该如何应对呢？我们开始藏锋守拙。1853年，曾国藩被对抗，太平天国开始筹建湘军，计划训练一批勇士，但这一切都是暗地里努力，他只把这个计划告诉了爱将江中元，并再三叮嘱对方不要说出去。

　　但是江中元还是没有领悟到曾国藩的用意，对朝廷说出了这个计划。结果在兵没有练好的时候，皇帝一纸诏书命湘军出征，结果江中元苦守庐州，等待朝廷派兵支援，结果只等到了1000勇士救援，胜败不言而喻，江中元兵败自杀身亡。

　　曾国藩过后，不管力量强弱，该不出手时就不出手，藏而不漏比漏而不藏要好得多呀。反观皇帝这一举动，又包含了哪些用意呢？

　　再解读一下，相比于毛遂自荐，这些都是为了自己，但前提就是自己准备的情况和时机的把握上面没有完全匹配好。

　　有很多职场新人之所以屡屡失败的根本原因不是能力问题，而是明明自己还很弱小，却非要自己证明自己是个巨人，然后面对惨败不能触底反弹，着实应该自己反省一下。

　　第二，托字决。在李鸿章的观经中，一生的政治磨练从未离开过一个托字。做过产品经理的朋友都一定有过这样的经历，只要没有到需求截止日期，对方的需求变化就层出不穷，而多半是之前的需求替换了确认的需求，而且还有不断增加的新需求。

　　但你深挖一下，你会发现是对方领导不断的改变自己的需求。再深挖一下，有可能是客户在不停改变需求，或是大领导闲着没事儿。离奇的是，一旦到需求止期当天，你会发现再混的需求居然神奇般的都被确认了，每个人都变得斩钉铁。

　　这就是为什么很多职场老人说干活别干太快的底层逻辑，明明周五提交的工作，结果你周二就完成了，但是你必须要压着在周五下班前再提交给你的领导。

　　因为提交的太早了，就会有两种原因，第一，领导一定会反复修改，第二，领导一定会安排其他工作塞进来。深度解读一下，你要明白，领导如果知道这个工作一天就能做完，给了你五天时间，这里面必定有他的意图，所以你那么早做完，是想告诉领导什么呢？第三，脸皮太薄，责任心太重。

　　有些好面子、自尊心强的人着实要好好看看这条了，领导一骂你，责备你，你就生气，你就难受，因为你不明白改完再犯，犯完再改千锤百炼的道理，你只要回答好，立马改正。给领导一个台阶，就可以了。

　　领导要的是态度，因为有些时候他早就知道你不行，干不完，他只是想要个心理安慰。

　　再说责任心吧，我们发现很多人在评论区都爱犯这样的毛病，就是认为公司离了你就转不动了，这叫自以为是。

　　你看看人力资源每天收到这个岗位多少封简历，你就清醒了。不要觉得这份工作交给你了，就该你一个人做，不需要协助你。

　　工作完不成做不好，有很多时候是领导安排工作的不合理，真出了事儿他要负责了，上面领导是骂他不骂你的，他都能犯错，你为什么还要为了他自己卷自己呢？

　　工作并非你的全部，你的职业发展每天都在走下坡路，你看不清，说了这么半天啊，肯定有朋友会反驳，还是有好领导的，那么好领导标准又是什么呢？

　　引用曾国藩的12个字，有操守，没关系，多条理，少回答。意思就是做人有原则，心中有良知，为人质朴不圆滑，做事有逻辑，有头脑，不说大话，为人实在。

　　如果你遇到了这样的领导，你要学会投桃报李了，经营好你们之间的关系，说不定他将是你一生的朋友。