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行走职场领导是如何培养“心腹”?别后知后觉错失良机

时间:2023-04-14 13:24|来源:网络|作者:小编|点击:

  想必大多数职场人心里都清楚,成为领导“心腹”的重要性。有句话说得十分深刻:“

  想要成为领导的“心腹”不仅需要有自身的价值,还要懂得领导是怎样一步步培养属于自己的嫡系。

  道理很简单,如果没点本事,领导凭什么把你当成“心腹”来培养?只懂得依附的话,充其量就是的“炮灰”“马仔”的角色。

  当然有自身的价值,也不一定就能成为领导的“心腹”,还需要看懂领导行为背后的深意,只有节奏保持一致,才有可能“背靠大树好乘凉”。否则,也就不会有那么多“怀才不遇”的人了。

  现实中,领导为了维护自己的权威,给自己留有余地,肯定不会把话挑明,这就需要“有眼色”“会来事”才能与领导节奏保持一致,逐渐成为领导的“自己人”。

  领导培养“心腹”总是要经过一个试探的过程,看你是否跟得上节奏。别自以为能力出众,领导就一定会把你当“心腹”,现实中能力不强,却成为“心腹”的人不在少数。

  这时肯定有人会说:“那不就是溜须拍马,阿谀奉承吗?”如果这样想就太单纯了,因为职位越高,身边越不缺迎合、讨好的人,虽然很受用,但也有一定免疫力。

  关键在于思维是否跟得上领导的节奏,人家说商业模式,你接话说销售套路,完全就不在一个频道,沟通起来费劲,领导又不是家长,自然是谁能跟得上节奏,谁的机会就会大一些。

  不要总是站在工作角度考虑,好像是为了一切为了工作,可谁又不是为了工作呢?应该站在领导的角度去考虑,这件事该如何做,话该如何说。

  职场上没有什么对错而言,只不过立场不同,能与领导立场保持一致,才有可能获得领导栽培、提携的机会。

  如果说思维跟得上节奏,只能说对待事情的思维保持了一致性,并不代表对领导有“忠诚度”。

  领导虽然嘴上不明说,但心里都想着培养的下属对自己“忠诚”,任谁也不想培养了一个白眼狼。领导总在强调“德才兼备”,对“德”的判断个人意愿更强,对“才”的判断至少还可以拿业绩,成绩来说话。

  如果领导说一句:“‘德行’不行,政治上不成熟。”或许可以被重用,但一定不会是“心腹”,关键时候资源肯定会倾向于“自己人”。

  其实从很多方面可以判断出下属是否“忠诚”,但最直接的方式就是服从性,连最基本的服从都做不到,做不好的话,不是能力问题,绝对是态度问题。

  比如,一件很麻烦小事,看你如何应对,这件事可能不重要,但如果敷衍了事,领导嘴上不会说,但心里已经有了自己判断。

  重要的事情大家都用心,越是小事,越容易轻视,尤其是并不重要且麻烦的小事,对领导的态度就会暴露无遗,“忠诚度”的高低,立见分晓。

  考验了“忠诚度”之后,自然就会进入栽培的阶段,自然会对能力进行鉴别,把合适的人放在合适的位置,才是高明领导要做的事情。

  对于能力鉴别,作为下属不可能完全清楚,但领导一般会采用“带着答案提问的方式”来鉴别。

  比如,领导会问:“这件事该怎么做,那件事该如何办?”看似领导在询问,实则领导心里早已有了答案,有些人以为这是表现自己的机会,于是侃侃而谈;有些人以为领导能力不足,需要自己提供合理化建议。

  事实上,能走上领导岗位的人,都有自己的一套生存法则,不过是通过你对事情的看法,判断考虑把你放在什么位置。

  是“物美价廉”还是“价廉物美”使用起来完全不同。看似只是措辞不同,但应用场景却完全不同。

  “物美价廉”首先是满足物美,其次才是价廉,就像宴请大佬,首先是有档次的地方,其次才是价格合适;“价廉物美”就像是自己吃饭,首先是吃饱,价格公道,其次才是口味。

  俗话说:“想让马儿跑,就要给吃草。”大家都是打工就是为了赚钱,没有实现财务自由之前,理想、情怀都属于奢侈品。

  既然领导把你当成“心腹”栽培、提携,就一定会给你资源倾斜、物质奖励,哪怕就是为了这个物质奖励,也会“为我所用”。与其说是对领导“忠诚”,不如说是对自己“忠诚”,“画饼”填不饱肚子的。

  现实中物质的奖励分两种:一种实实在在的给予,另一种是睁一只眼闭一只眼的放纵(自行脑补)。爱贪点小便宜,领导知道,但却不会追究。

  当物质达到与自身价值匹配的时候,物质起到的作用就会小很多,精神投入就必须要跟得上。就像你也许不会记得领导三年钱给你发了多少奖金,但你过生日,领导送上了祝福,或者家里人生病领导亲自去探望的事情会记得十分清楚。

  精神投入,是一种成本低,效果明显的方式,当然前提是在满足物质保障的前提下。对于下属而言,这时就表现出“感恩”。

  “感恩”是一种预付费制的行为,你先对我好,我会加倍对你好,一来二去自然会形成利益共同体。

  虽说成为领导的“心腹”可以让自己走的更快,但也要时刻明白,领导在自己的人生中只是助力,而不是主力。

  如果只等待领导资源的倾斜,才能做成事情,那么就像藤蔓一样,只能依附永远无法成为参天大树。可以在大树的呵护下,度过脆弱的生长期,但想要茁壮成长更需要自己独立的生长能力。

  作为领导的“心腹”可以获得资源的倾斜,但当资源倾斜的时候,如何把事情做的更好。总有些人凭借是领导的“心腹”知道事情总能向好的方向发展,就放松了对自己要求,这也是许多人明明一手好牌,却打得稀烂的原因。

  要知道领导不是父母,没有理由惯着你,当创造价值不够的时候,领导翻脸绝对比翻书还快。这就像盲人复明之后,第一件事就扔掉盲人杖,哪怕跟随他多年,也逃离不了这样的下场。

  行走职场,领导培养“心腹”有自己的一套逻辑,但基本都逃离不开,思维的一致性,品行、品质的考验,以及对能力鉴别。当领导把你当“心腹”的时候自然会给予资源的倾斜,但不要沾沾自喜,唯有自己才是命运的主宰,谁都替代不了。

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