行走职场领导是如何培养“心腹”？别后知后觉错失良机

　　想必大多数职场人心里都清楚，成为领导“心腹”的重要性。有句话说得十分深刻：“

　　想要成为领导的“心腹”不仅需要有自身的价值，还要懂得领导是怎样一步步培养属于自己的嫡系。

　　道理很简单，如果没点本事，领导凭什么把你当成“心腹”来培养？只懂得依附的话，充其量就是的“炮灰”“马仔”的角色。

　　当然有自身的价值，也不一定就能成为领导的“心腹”，还需要看懂领导行为背后的深意，只有节奏保持一致，才有可能“背靠大树好乘凉”。否则，也就不会有那么多“怀才不遇”的人了。

　　现实中，领导为了维护自己的权威，给自己留有余地，肯定不会把话挑明，这就需要“有眼色”“会来事”才能与领导节奏保持一致，逐渐成为领导的“自己人”。

　　领导培养“心腹”总是要经过一个试探的过程，看你是否跟得上节奏。别自以为能力出众，领导就一定会把你当“心腹”，现实中能力不强，却成为“心腹”的人不在少数。

　　这时肯定有人会说：“那不就是溜须拍马，阿谀奉承吗？”如果这样想就太单纯了，因为职位越高，身边越不缺迎合、讨好的人，虽然很受用，但也有一定免疫力。

　　关键在于思维是否跟得上领导的节奏，人家说商业模式，你接话说销售套路，完全就不在一个频道，沟通起来费劲，领导又不是家长，自然是谁能跟得上节奏，谁的机会就会大一些。

　　不要总是站在工作角度考虑，好像是为了一切为了工作，可谁又不是为了工作呢？应该站在领导的角度去考虑，这件事该如何做，话该如何说。

　　职场上没有什么对错而言，只不过立场不同，能与领导立场保持一致，才有可能获得领导栽培、提携的机会。

　　如果说思维跟得上节奏，只能说对待事情的思维保持了一致性，并不代表对领导有“忠诚度”。

　　领导虽然嘴上不明说，但心里都想着培养的下属对自己“忠诚”，任谁也不想培养了一个白眼狼。领导总在强调“德才兼备”，对“德”的判断个人意愿更强，对“才”的判断至少还可以拿业绩，成绩来说话。

　　如果领导说一句：“‘德行’不行，政治上不成熟。”或许可以被重用，但一定不会是“心腹”，关键时候资源肯定会倾向于“自己人”。

　　其实从很多方面可以判断出下属是否“忠诚”，但最直接的方式就是服从性，连最基本的服从都做不到，做不好的话，不是能力问题，绝对是态度问题。

　　比如，一件很麻烦小事，看你如何应对，这件事可能不重要，但如果敷衍了事，领导嘴上不会说，但心里已经有了自己判断。

　　重要的事情大家都用心，越是小事，越容易轻视，尤其是并不重要且麻烦的小事，对领导的态度就会暴露无遗，“忠诚度”的高低，立见分晓。

　　考验了“忠诚度”之后，自然就会进入栽培的阶段，自然会对能力进行鉴别，把合适的人放在合适的位置，才是高明领导要做的事情。

　　对于能力鉴别，作为下属不可能完全清楚，但领导一般会采用“带着答案提问的方式”来鉴别。

　　比如，领导会问：“这件事该怎么做，那件事该如何办？”看似领导在询问，实则领导心里早已有了答案，有些人以为这是表现自己的机会，于是侃侃而谈；有些人以为领导能力不足，需要自己提供合理化建议。

　　事实上，能走上领导岗位的人，都有自己的一套生存法则，不过是通过你对事情的看法，判断考虑把你放在什么位置。

　　是“物美价廉”还是“价廉物美”使用起来完全不同。看似只是措辞不同，但应用场景却完全不同。

　　“物美价廉”首先是满足物美，其次才是价廉，就像宴请大佬，首先是有档次的地方，其次才是价格合适；“价廉物美”就像是自己吃饭，首先是吃饱，价格公道，其次才是口味。

　　俗话说：“想让马儿跑，就要给吃草。”大家都是打工就是为了赚钱，没有实现财务自由之前，理想、情怀都属于奢侈品。

　　既然领导把你当成“心腹”栽培、提携，就一定会给你资源倾斜、物质奖励，哪怕就是为了这个物质奖励，也会“为我所用”。与其说是对领导“忠诚”，不如说是对自己“忠诚”，“画饼”填不饱肚子的。

　　现实中物质的奖励分两种：一种实实在在的给予，另一种是睁一只眼闭一只眼的放纵（自行脑补）。爱贪点小便宜，领导知道，但却不会追究。

　　当物质达到与自身价值匹配的时候，物质起到的作用就会小很多，精神投入就必须要跟得上。就像你也许不会记得领导三年钱给你发了多少奖金，但你过生日，领导送上了祝福，或者家里人生病领导亲自去探望的事情会记得十分清楚。

　　精神投入，是一种成本低，效果明显的方式，当然前提是在满足物质保障的前提下。对于下属而言，这时就表现出“感恩”。

　　“感恩”是一种预付费制的行为，你先对我好，我会加倍对你好，一来二去自然会形成利益共同体。

　　虽说成为领导的“心腹”可以让自己走的更快，但也要时刻明白，领导在自己的人生中只是助力，而不是主力。

　　如果只等待领导资源的倾斜，才能做成事情，那么就像藤蔓一样，只能依附永远无法成为参天大树。可以在大树的呵护下，度过脆弱的生长期，但想要茁壮成长更需要自己独立的生长能力。

　　作为领导的“心腹”可以获得资源的倾斜，但当资源倾斜的时候，如何把事情做的更好。总有些人凭借是领导的“心腹”知道事情总能向好的方向发展，就放松了对自己要求，这也是许多人明明一手好牌，却打得稀烂的原因。

　　要知道领导不是父母，没有理由惯着你，当创造价值不够的时候，领导翻脸绝对比翻书还快。这就像盲人复明之后，第一件事就扔掉盲人杖，哪怕跟随他多年，也逃离不了这样的下场。

　　行走职场，领导培养“心腹”有自己的一套逻辑，但基本都逃离不开，思维的一致性，品行、品质的考验，以及对能力鉴别。当领导把你当“心腹”的时候自然会给予资源的倾斜，但不要沾沾自喜，唯有自己才是命运的主宰，谁都替代不了。