女性职场中生存法则希望大家职场中能给人以全新面貌备受赏识

　　我们不是要想要具备哪些条件，而是先考虑，女性要获得事业成功，哪些事情最好不要做？女性在职业规划中容易掉那些坑？如何避免掉入这些坑？常见的有三个大坑。

　　第一个大坑，工作1到2年， 第一份工作找的太随意，只求有一份工作经验，对行业、公司、工作缺乏必要的分析和考核，导致工作起点太低。第一份工作起点比较低，对未来找好一点的工作，影响大不大? 应该来说是因人而异。对于比较内向，学习能力不是很强的人来说，更容易受环境的约束和限制。而外向个性、进取心强、学习能力强的人，影响就稍少些。但我还是强烈建议，每个刚开始进入职场的女孩子（男孩子也是）一定要对自己有正确的认知，对行业、对企业、对岗位职责、产出贡献也要有分析。在大学的时候每年寒暑假尽量找不同的公司、岗位去实习，预先做好职业探索。第一份工作尽量跳一跳，找一份你能争取到的最好工作。假设你的能力是70分，尽量争取80、85分的工作。

　　第二个大坑，3到5年左右，往往仅仅满足岗位胜任，不追求更大的进步。几年下来，没有培养出自己的核心竞争力，陷入平庸。我有一个朋友，32岁，在一家美资企业做了8年办公室主任，做得很好，老板很喜欢，同事关系也好，但就是工资低，坐标北京，税后也就1万，她也不是北京当地人，还需要买房还贷。最近想去试试看外面机会，面试了几家，都失败了，感觉好像有点和外界脱轨，自己的眼界、综合实力、竞争力都不能达到雇主的要求。现在就又放弃了跳槽想法，“先呆着再说吧。”

　　我的建议是：每2年争取上一个新台阶。对自己有高一点的追求，做事不要只盯着公司的KPI，先做到自己水平最高，再不断自学这个岗位需要的工作技能。遇事主动要任务，接受不同的挑战和新任务。然后再考虑横向发展，培养T型领导力。

　　第三个大坑，5-10年，人际圈子窄，视野狭窄，职业发展机会弱于男性同级别主管。由于女性对人际关系的需求，他们往往会建立比较窄但比较深入的人际关系，就是搞小圈子，几个人关系特别要好，但是人际网络不够丰富，往往就是部门同事，外部的人脉资源建立也比较少，比较少有其他公司的同行、竞争对手、业界专家等等。男性就相反，同样的一个职位，比方说高级经理，男性主管的人脉数量就更多，平均职位也更高。桑德伯格在她的《向前一步》中鼓励女性要勇敢追求自己的事业，要往前坐，要向外看，不要自我设限，这点其实非常重要。经常在行业论坛上交流，出席活动的女性主管的职业发展道路，会比普通职场女性要好得多。我的建议是大家多多参加同行交流，外界活动。不管是在公司里，公司外，还在互联网上发声，积极展示自己专业的一面。

　　在很多人潜意识里都认为女性就应该待在家里，其实不然，虽然女性在职场上有劣势，但是也是可以混职场的。

　　1、缺乏职场需要的男性思维：职场有时就是战场，需要成果、需要目标和动力，所以，逻辑分析能力、冒险精神、感染力、号召力、规划性等都是必不可少的阳性特质。而这些正是女性天生缺乏的部分。2、缺乏职场竞争的成就动机：男女对于成就感的需求各不相同，推动男性追求成就的心理关键是“竞争”和“我最棒”，而女人的动机却是“社会的接纳”和获得“安全感”。所以，一旦女性在感情、家庭和职场中获得了一定的安全感之后，比较容易满足守旧，而很难主动改变和突破现状。3、女人的嫉妒与三八：女性有着自身很致命的不足与特别，比如好比较和容易嫉妒，在工作中有时的关注点不是做事本身，而喜欢就关系、感情、明星等人士上三八和八卦，在爱情上或在对待同性时，“竞争意识”十足。所以，往往会制造事端与矛盾，丢失大局。4、被“成功会取代爱情”的信念捆绑：职场需要女强人，但男人却需要弱女子。目前，传统的男主外女主内还是占主流意识，社会上也有这样一种现象，学历愈高，找对象愈难，成功的女人越来越多，但同时拥有成功事业和家庭幸福的女人却很难，似乎人们都接受了“成功男人背后的那个女人”却没有发现“成功女人背后的坚强的男人”。因此，许多女人深信，事业与爱情对于女人来说只能是一个选择题，而无法同时获得。这个信念也是阻碍女性在职场发挥出自己最大才华和天赋的关键所在。

　　一般来说，女性更擅长感性思维能力、人际沟通、协调统筹能力、多任务处理能力。比如原来在阿里负责市场、服务和HR的彭蕾，是女性高管，在管人和服务方面，就比马云这种男性做得好。因为HR这类工作不仅仅是纯理性思维，还需要很多感性思考的方式。再比如，早期的《罗辑思维》节目和现在《奇葩说》对比，你会发现《罗辑思维》就是典型的强逻辑、强理性思维的产品，而《奇葩说》就多了一些感性的思考方式，因为女性管理团队加入了。

　　从现象和数据上来看，男性高管比女性高管要多，给我们一种感觉，女性要比男性更加优秀才能获得相同的职业机会，但是我们可以深入挖掘一下，背后的原因是什么？这个现象的确存在，但是造成这种现象的因素并不是唯一的。有些是固有的偏见造成的，有些是企业文化造成，还有些是我们女性没有意识到的到一些隐性因素。

　　除了偏见和企业文化是外部环境，还有一些隐性因素。比方说，销售总监这个职位，一位女性高级销售经理和一位男性高级销售经理，从能力、工作经验和过往业绩来说都能胜任，女性甚至工作经验还多了2年，最后还是升了男性做总监。 女性可能会觉得不公平，其实有些可能女性经理没看到。公司在这个岗位上的要求是需要做渠道重组， 把原来的渠道经销商更换掉一批， 所以，在战略规划能力，创新能力和变革的勇气，男性会比女性更占优势。但如果是另外一个以大客户开发和维护为主的销售总监的位置，可能女性会更胜任。返回搜狐，查看更多