中国职场的20大潜规则看完豁然开朗！

　　几乎所有的老板都想做到放手/松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去，所以前些年各种总裁班和管理培训很多，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？

　　归根结底是因为员工都太灵活了，无论企业采用多么先进的管理制度，这些条条框框和规则都被绕了过去，都成了摆设。这些制度根本无法框定人，最后还是需要事必亲躬，亲力亲为的逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。

　　1：孟子有句话：人人皆可为尧舜。意思是每个人都很厉害，每个人都有成为王侯将相的潜质。即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做老板，人人都想做高管，但是绝大多人的格局和能力是驾驭不了的，很多基层员工会愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以上位而已。

　　2：大部分基层员工往往是斤斤计较、睚皉必报的，他们不会关注公司宏观规划和战略蓝图，只会对眼对眼前的小利益趋之若鹭。每个员工都有自己的小算盘，每个员工都有自己的个性，各种想法和欲望很多、很杂，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至会更狠，甚至去变本加厉的压迫其他人。

　　3：每个员工都趋向于使自己利益最大化，为什么创业那么流行？很多人来上班的目的就是为了借助公司的平台为跳板，积累自己的人脉和资源，比如资源渠道，比如客户，然后机会成熟的时候就去创业了，甚至有的还会拉上公司其它同事，这种事情太多了。

　　4：因此，老板和与员工之间是没有信任度的，老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让老婆当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的），不是本家族人是进不了核心圈层的，所以我们的企业最后往往都会做成家族企业。圈子比努力重要，血缘比圈子重要。

　　5：由于公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。人的而灵活性非常大，灰色收入是永远不可能完全杜绝的问题，所以企业要给关键位置上的员工一定的活动空间，比如采购、财务，只要不那么夸张，大家就可以相安无事。

　　6：在企业里，所有的问题最后都会被归结到“人”的问题。无论你能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。你十次“做事”上的成功，甚至也无法掩盖一次“做人”的失败。把事做好的同时，还要求你能搞定上级和下级，同时又不被人搞，这就是最大的成功。

　　7：对于基层员工来说，要想往上爬，最核心的要领往往不是看工作能力，而是看你要善于通过牺牲小利益而收获大价值，懂得舍小而取大，这是做人的大道，远胜过做事的技巧，所以会“做人”往往比“做事”更讨巧。

　　8：正因为此，每个员工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我们的企业内耗特别大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。

　　所以，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上，所以他们往往比较心累，他们除了开拓市场之外，必须大大量精力放在对人的治理和管理上，治人永远是第一位的。

　　9：在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套内在的利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不给让大家分钱，没有问题也会生出各种问题，所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。

　　10：企业做到一定程度，就是靠品牌/影响力/渠道/流量/团队等去赚钱，但是派系斗争是所有大企业的宿命，高层管理者靠路线，中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号，到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。

　　11：小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。

　　12：所以大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标。

　　13：企业大到了一定程度，就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组，借机除掉那些没有贡献但有特权的人，然后扶植那些有贡献的人上位，从而形成更与时俱进的商业模式，当然最好要用创新和升级的冠冕来加速这个过程。

　　14：企业升级时期一定会形成两派对立，保守派和创新派，新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步的根本推动力，最后的结局往往是流血牺牲之后，企业完成了升级大业。

　　1：老板的魄力/眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板，企业必定一盘散沙和烂泥，

　　2：企业必须有一套强有力的决策执行机制，按照武学上的一句话说就是：指哪打哪，老板要拥有绝对权威，快速/集中的执行决策。

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