《险诈》爆职场生存法则一 用数据说话和执行力

　　《险诈》电影里两个职场年轻骨干，在竞争上位公司理赔部经理的时候，其中之一的曹猛得到了女上司龙总的青睐和点拨。龙总告诉曹猛在竞聘演讲时，要“注意用数据说话”。

　　《险诈》电影里两个职场年轻骨干，在竞争上位公司理赔部经理的时候，其中之一的曹猛得到了女上司龙总的青睐和点拨。龙总告诉曹猛在竞聘演讲时，要“注意用数据说话”。

　　果然，曹猛在领导的指点下，其演讲赢得了评委的一片叫好的掌声，看起来在势均力敌两个竞聘者的博弈当中，曹猛拔得了头筹。

　　“用数据说话”——完整的表述是：从理念出发，用数据说话，用行动证明，对结果负责。职场忌讳的是：汇报、阐述时娓娓道来，但没有量化的数据，对下宣导时，大道理、小道理讲了一大通，却让听众不知所云。领导欣赏的是用数据来展示你对问题的分析、看法，用数据来展示你要达到的目标。用数据说话——可量化、可追踪、可落实。现在有些企业不仅仅是要“用数据说话”，还要培养员工数据化思维，进行数据化全面转型。

　　当然仅仅用数据说话也还是不行的，你还得有后续的行动。曹猛在演讲中虽然用图表、数据趋势图阐述观点赢得了掌声，但是他在后面的表现中，并未用行动证明其要达成的目标，其结果当然只得接受被PK淘汰落败的命运，即使在职场中，他有想助他上位的领导暗地里帮忙，即使他在竞聘演讲中的PPT材料——从取名到展示都做得详实漂亮。

　　曹猛的竞争对手——雷杰，竟聘前忙于处理应接不暇的案件，演讲前准备得不充分，他的演讲直接就用了“把规定动作做到位”这个标题，PPT材料未作什么装饰，看起来给评委的印象分首先就要输掉一两分。

　　“把规定动作做到位”——简单的表述是“执行力”的问题。在职场中，执行力是基层干部员工的基本素质。领导层再好的决策、战略意图，如果没有执行力，一切都是白搭。世界500强企业中有一句话是这样说的：“一流的决策、二流的执行，比不过二流的决策、一流的执行”。雷杰是基层干部，公司所有的工作流程、动作，上级公司都已经制定好了，他只要100%去按规定落实执行，结果会是不错的，他深谙这句话并在行动中付诸实施，所以他有资格从一个小白做到了主任，然后有条件来竞聘理赔部经理。

　　职场也可能有潜规则，但生存竞争胜出最终还是要靠真正实力，因为实力才能让企业赢得效益。

　　当然，竟聘这场戏只是《险诈》两个职场年轻白领的竞争暗斗的开始，剧情也告诉了观众，竟聘暂时没有结果，他们的比拼才刚刚开始，公司还要看他们后续实际工作的能力。

　　《险诈》制片人曾在世界500强金融企业任职，从一个默默无闻的小白，一步步晋升到机构高管，深谙职场生存之道。后续几篇文章将结合这个电影所讲述的故事，来讲述职场中的另外的几种生存法则，各位感兴趣的朋友可以关注《险诈》电影，该电影在正式定档上映之前，会陆续推出许多好玩又益智的趣闻知识小章。