运营部门工作职能

　　1．制度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

　　2．财务预算：参与商城的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。

　　3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

　　5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。

　　6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。

　　8．促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合商城促销布置，参与讨论促销活动之推广计划及实施。

　　10．培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。返回搜狐，查看更多