关于运营必看的知识

　　现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业，其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容

　　所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量关于运营的一些必看知识

　　工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式

　　企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法

　　运营管理的对象是运营过程和运营系统，运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制 运营系统是指上述变换过程得以实现的手段

　　资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式

　　阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程 首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展

　　阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”(尽管它是独立于阿里巴巴而存在的)，其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果

　　运营需要做的事情就比较多啦 ！前期简单的话就是收集一些经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供相关依据， 技术成熟点了就开拓市场，及时了解新技术、新项目及新思路；对外联络，寻找新的合作项目，引入资金，还要开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等等。 另外还需要进行企业经营策划、投资策划等方面的工作；对外联系、联络、接待以及对外公关工作前提是必须对运营岗位认真负责哦返回搜狐，查看更多