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在产品上架前,我们该做好哪些准备呢?有人就说,这个需要什么准备呢,公司给我产品,我做出相应的文案,图片,然后直接上架做出相应的运营动作就可以了。那么,我告诉你。你可能还不是一个合格的运营!不管产品是我们自己研发还是由其他人研发,产品上架之前,我们都必须对这些要素有个清晰的了解和认知,有必要的情况下需要用文字把它们整理出来。
1. 产品的趋势和生命周期 2. 产品的类目的需求量 3. 产品的利润率 4. 产品构造,功能和应用场景 5. 产品的关键词收集 6. 产品的文案编辑(含文字,图片,关键词布局) 7. 竞争对手的优劣势(对手的QA和review) 8. 做这这个产品的目的 9. 最后就是产品运营的运营计划 以上就是你做新品的目录了,如果没有这个目录,你就是茫然的,不知所措的。有人质疑,我了解这些真的有用么?公司都给我产品了,我还去了解趋势和生命周期,还要问为啥做这个产品,这不是给自己找事嘛?
1. 了解竞争对手,也称为社调。这个环节也是相当重要;不要偷懒,必须认真记录,虽然比较繁琐。
2. 知道做这个产品的目的,能更好的做出运营计划,如果公司只是利用这个产品挣快钱,那就用快速推广的打法。如果公司是在深挖此类产品,那就用持久性打法,稳扎稳打。同时,你也能根据公司开出此产品给出相应的建议,这也是运营必修。
3. 最好一个环节就是把你们上面总结的东西,做一个承上启下。也是核心的东西,那就是产品运营计划。
那么这个启下,也就是我们所谓的新品推广的具体实操了。每个公司每个人都有自己的一套方式,这里因人而异。
这里给出一些浅薄建议:首先,把你之前写好的文案和相关图片进行上传,需要发FBA的确认好填写危险品信息资料。其次产品上架后,做些简单的操作比如:上一些QA,前期这些QA就是从你在竞争对手那里收集到的信息,整理出来顾客最关心的点是哪几点,然后用QA的形式表达出来,也是给listing增加热度。
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