蓝V运营机制实践案例分享：没有专业团队企业该如何自运营抖音号？

　　笔者在文章中分享一下关于在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。

　　如今，每个企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音这个平台，和当年的公众号一样，越早进入，企业成本越低，获利越多。因此，各个企业和品牌都纷纷开设了抖音号。但是大多数企业受制于企业本身的专业性和投入成本，在运营初始阶段，最大的阻碍莫过于没有团队，没有人手。

　　笔者也是在企业内部负责企业抖音账号的运营。团队运营了多个企业蓝v账号，每个账号因为性质和目的不同，运营机制和团队架构不完全一样。有一个人撑起一个账号所有的，也有团队多人协同的。

　　其实抖音团队的组建也并不拘泥于专业形式，每个企业或个人根据自己的特点、不同的运营阶段，可以选择最适合自己的内容生产模式。

　　今天给大家分享一下我们在人力资源极为有限的情况下，如何设计多个抖音账号的运营机制？

　　首先，不管是什么样的工作模式，在短视频平台内容生产和运营过程中，以下的几个职能身份是不可或缺的：

　　非人物为主角的账号此角色可忽略，但一般建议账号运营有条件的尽量有人物出镜。

　　专业视频团队因为是流水线作业，一般摄影师和剪辑师是分开的，也有两者为同一人的。

　　包含内容上传、文案、用户互动、账号日常维护、活动策划、dou+投放执行等。

　　但以上这样的团队阵容，在企业自运营账号时非常少见。一般只有专业的短视频制作公司或MCN机构，才可能会按以上的坑位配备专业的人员。一般企业在运营自己的抖音蓝V时，都是市场部们顺带做一下。考虑到人力成本，是很难做到4-5个人共同运营1个抖音号的投入。

　　这里笔者分享一下我们在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。

　　账号1是我们最初一个账号的运营模式，图中同一个颜色代表一个人力，整个账号基本是一人全责制，除了邀请兼职的演员（部门同事）业余出演一下，其他从内容创意到拍摄到运营都是由一个人（蓝色）完成。

　　缺点是：对个人的能力和自我驱动性要求较高，也存在很多不稳定因素。如个人思路有限；每个流程都由一个人完成精力也容易不足，产量有限，不利于多账号孵化。在内容探索阶段，这个账号的更新频率在每周2-3更左右。

　　成熟期运营模式：兼职工业流水线年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在工厂内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。

　　这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。韦奇伍德的这种工作方法就是工业流水线最早的雏形。

　　但是上文说了，大部分的企业运营抖音账号，不可能组建多人专职团队进行分工。因此，可以利用部门多人甚至跨部门协同的人力资源，采用“兼职工业流水线”的模式进行。

　　这个模式虽然看似参与的人多，但平均每个人每周的花在这个项目上的时间不到2个小时，不仅工作效率高，产出的内容质量也非常稳定。更重要是每个参与者，包括演员也都能积极的参与进内容的创作中。使得该账号的内容产量很高，可以做到日更。这个新账号运营一个月的时间，粉丝量就已经突破了10w+。内容和数据都非常稳定的增长。

　　这个模式可以在形成SOP（标准化工作流程）后进行无限复制，同一个团队或换一个团队还可以同时运营多个账号。