橙e资讯（11月1日） 商超百货、电商、服装、家居、玩具

　　2017双11即将到来，不知不觉双11已经走过9年，对中国零售商业产生了深远的影响。那么，消费者如何看待今年双11，消费行为是否产生了变化，未来可能会变成什么样？

　　围绕这些问题，联商网新零售顾问团邀请到张国宏、王玮、葛建辉等新零售标志性业态的引领者，购物中心与百货行业的资深专家、大数据挖掘系统解决方案的服务商。和上海商学院从事电子商务和市场营销教学研究的专业教师：蒋传进、葛如一、池丽华，以及学生社团的代表赵宋文，来探讨今年的双十一变化及对未来零售行业的影响。

　　下面是澳大利亚澳瑞姆公司中国战略顾问、中欧国际工商学院地产学会副秘书长王玮的看法：

　　我早就说过，再过十年实体店有50%都要关门。十五六年过去了，最新的情况是美国电商总额的比例还是没有超过11%。

　　我跟德国零售协会主席交流过，1995年当时还没互联网，出现了电传和传真，打个电线年的时候，互联网大肆兴起，当时就有人说实体店要死了，但是到目前电商占德国零售的比例也只有近10%。

　　互联网开始兴起时，美国人也说50%的实体店要关门。从2000-2007年，美国纯电商销售额的确达到零售总额10%，可以说是分了实体零售商的一杯羹。但从2007-2013年，美国纯电商销售份额下降，纯电商销售比例从10%降到5%，实体店内实现的电商销售占到5%，实体零售店销售达到90%。

　　为什么亚马逊等电商企业都在拼命开实体店？从2012年“马王之赌”（2020年电商市场比重若达到50%，王健林将输给马云1亿元，反之亦然）来看，2012年之后到2017年，虽然电商增长率相比实体店要高，但增速已下降，50%的占比几乎不可能，电商冲击是伪命题。

　　“马王之赌”之后，阿里也在实体零售进行多项布局，投资控股银泰、入股苏宁云商、三江购物、百联、联华等。

　　2013年之后，全球实体零售商利用智能手机、移动互联网投资全渠道发生变化。2013年，美国电商和移动互联网发生转折性变化，逼迫电商去开实体店进行融合。

　　从全渠道零售来说，72%的网上购买先在实体店看过，78%的店内购买在网上会先看过，里外里可以感觉到实体店的不可替代性。

　　9月，经营办公室无人货架和“智能+有人值守”便利店的猩便利在成立数月内完成超1亿元天使轮融资。当轮融资由光速中国创业投资基金领投，美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文等也位列投资者阵营。

　　除此之外，有人便利店模式中：9月，智能便利店品牌“小麦铺”宣布完成了新一轮亿元级别融资，由原清控科创董事长秦君创办的君紫资本战略投资；10月，懒猫社长宣布完成2500万元融资，由同方厚持资本领投。

　　2017年的前三个季度，动辄过亿元的融资，不仅将无人便利店这个零售新物种带到公众视线中，也让各路从业者纷纷踏入便利店领域，通过资源整合的方式参与到传统便利店这一“市场存量”的改造和升级中。

　　“便利店和新零售都是资本关注的热点，每周都能看到初创便利店品牌获得大额融资。反倒是些存量的、有一定规模的传统便利店企业，因为缺乏互联网基因而没有受到资本追捧。”鲜生活创始人兼CEO肖欣说。

　　在从业者们看来，以传统线下服务能力见长的存量零售资产一旦被赋予了线上服务能力，所释放出的价值将远高于新近成立的初创零售企业。

　　对于投资机构和初创企业来说，社区消费具有强刚需、高频次、高粘性的特点，社区便利店作为社区消费的主要场景之一，成为新零售大势下的重要用户流量入口。

　　“一方面，社区便利店是离消费者的消费场景最近的地方，消费习惯相对稳定并容易养成。另一方面，基于社区的入口，可以综合很多资源，从而成为整合了各种服务的平台。”肖欣告诉记者。

　　肖欣在2014年创办了跨境电商平台鲜生活，公司在2016年3月完成千万美金的A轮融资，由贝塔斯曼和鼎晖领投。鲜生活从2016年开始进行线下零售业态的探索，并在当年年底启动了向便利店模式的转型。

　　截至2017年10月，公司在北京地区以自营的方式管理着20多家社区便利店；加上合作的方式，在北京地区共计通过50个网点为社区用户提供服务。

　　“当不需要花钱去买流量时，公司将可以以更优惠的价格为用户提供更优质的产品和服务。这是我们得以更快发展的凭借。”谈到社区便利店作为流量入口的价值，肖欣分析说。他告诉记者，公司在北京地区的服务网点到今年年底会增加到约80个，实现北京五环范围内的30分钟配送。进一步的网络升级后，2018年将可能实现15分钟完成配送。

　　同领域的创业公司中，主要在三四线城市布局的懒猫社长在今年10月宣布完成首轮融资，一方面用于市场拓展，另外一方面用于产品优化和运营能力提升。

　　据了解，懒猫社长的核心思路是将社区便捷购物及社区生活服务结合起来，通过对传统夫妻店进行标准化改造，将传统的零售店升级为O2O社区便利店：用户通过手机下单，由懒猫社长线下配送；特色商品与服务，由第三方供应商负责发放。

　　对既有传统便利店的新零售改造并不容易。肖欣说：“传统便利店对接互联网时，有几个鸿沟要跨越，如，库存、运营流程的改变，店员操作逻辑的改变。传统连锁便利店要经历很大的镇痛，才能完成这种改变。”

　　新型社区便利店最典型的服务模式是，通过APP运营、物流履约运营以及门店业务运营三个维度，共同实现零售服务的全渠道化运营。

　　也就是说，新零售化的门店在既往日用品销售的基础上，将承载更多与社区生活相关的功能，最典型的如最后一公里配送问题的解决。

　　“过去的便利店止于门店销售，新零售出现后，其销售网络延伸到了消费者的手机上。对于门店来说，可以将门店的服务半径扩展到周边1-1.5公里范围内消费者的商品和服务需求。”肖欣分析说。根据肖欣的观察，中国市场上的很多便利店还处在初级发展阶段，供应链效率低、门店老旧、商品对年轻人来说吸引力较小。“这里有一个巨大的市场空间，让我们去创造一个新的、更符合年轻人消费习惯的零售网络。”

　　除了零售领域的既有企业，也有其他领域的从业者以包括商品展示和销售等功能的社区服务网点为切入口，来提高平台上的用户粘度、进而寻找更多营收来源的可能性。

　　“BATJ等科技巨头占领了互联网流量的入口，通过互联网和移动互联网的方式获取用户的成本已经非常高。我们需要打造自己的入口，选择的方式是将公司的智能设备产品作为引流工具。”安尔发公司董事长邓新文接受21世纪经济报道记者采访时说。

　　2017年10月，这家新三板挂牌企业（安尔发）发布“安心店”品牌，通过合作的方式选择各个小区的合作伙伴：由社区安心店店长，依托平台提供邻里性质的服务；由平台引进第三方生活服务商，承担手机APP运营、提供用户需求管理在内的IT系统支持。

　　值得注意的是，安心店的模式，以通过APP平台做第三方服务商的筛选和用户需求的精准匹配为主，联结的是第三方生活服务商和社区居民的需求。

　　之前，这家企业通过公司自主研发的车闸、门锁、门禁等社区智能设备，已在全国拓展了70余个城市。

　　基于社区的新零售服务渠道越来越多，盈利点也越来越密集。注重体验、便捷，垂直细分，这都是未来社区零售业的优势。

　　随着互联网的快速发展及对传统行业商业模式的重构，在社区场景下，社区业主对社区服务的便捷性及丰富性将提出更高的要求。

　　10月26日，绿城物业服务集团有限公司（“绿城服务”，宣布，与垂直一体化生鲜运营平台——上海易果电子商务有限公司（“易果集团”），达成战略合作：未来，双方将在社区新零售领域展开深度合作，加快推进在社区新零售事业的战略部署，共建社区零售生态的新模式。

　　绿城服务方面表示，此次联手易果集团，也是基于服务产品与体系迭代需要，进行生活服务转型升级。

　　而安尔发现阶段的主要工作，不仅包括为社区居民的门户安全出行提供便利性服务，还包括整合社区周边既有的第三方服务提供商。

　　邓新文告诉记者，安心店通过平台中的第三方服务商为用户提供衣、食、住、行、用、养老、休闲等多个场景的生活服务。

　　与这种服务模式相对应，商品零售并不是安心店的收入来源。邓新文告诉记者：“通过这些有温度的社区服务获取社区用户，之后导流到社区服务的提供商。我们可以从这些服务商处获得服务费的分成。”

　　对于社区消费领域的玩家们来说，整合社区周边的既有服务是要务之一，与房地产开发商、小区物业之间的合作也尤为重要。

　　“过去开发商那种建好房子就卖的策略要完全转变，现在已经从产品时代进入服务时代。老百姓对居住空间有了更高要求，要配套的服务升级。”中国房地产业协会副秘书长王惠敏在谈到未来房地产发展时表示。

　　10月26日晚间，公布的2017年三季报显示，1-9月，公司实现营业收入242.53亿元，同比小幅下降4.75％；实现归属于的净利润5.02亿元，同比增长26.89％，每股收益1.23元，加权平均净资产收益率10.40％，同比提高2.04个百分点。

　　面对市场需求疲软、消费行为改变、电商和新业态冲击以及成本持续攀升等严峻挑战，重庆百货也经历过阵痛，2014年、2015年连续两年业绩下滑。不过，公司并没有气馁，而是加快了转型调整的步伐，积极促进资源整合，深化结构调整，在稳步发展百货、超市、电器和汽车贸易等传统零售业态的同时，布局、、金融业务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。

　　2016年，公司业绩迎来反弹。在营业收入同比下滑7.25％的背景下，通过对新业务的大力拓展以及降本控费等措施，实现归母净利润4.19亿元，同比上升16.88％。从今年前三季度经营情况看，反弹势头进一步得到了提速，这也表明公司的转型得到了进一步的深化。

　　值得注意的是，今年前三季度重庆百货实现投资收益达8655万元，同比飙升20.51倍，这主要是公司股权投资单位马上金融公司净利润大幅增加。今年5月8日，公司决定对马上消费第二轮增资2.66亿元，使其注册资本由13亿元增至22.10亿元，公司股比增至30.615％。公司表示，这有助于马上金融发展，从而使公司分享消费金融行业快速发展收益。

　　在重庆百货董事长何谦看来，“年轻化”和“超前化”是当前消费模式转变的两大特征，也是商业零售业未来的发展趋势，消费金融公司则很好地契合了这一趋势。通过与马上金融建立起“数据、积分、账户、产品”四大联盟，打造一体化业务模式，可以实现互惠互利，协同发展，同时对自身的商业零售业务也将起到很大的促进作用。

　　因控股股东重庆商社集团正在筹划重大事项，拟引入战略投资者推进混合所有制改革，重庆百货股票于10月13日下午开始停牌。公司表示，该事项与公司存在一定的关联性。

　　华联综超三季度延续了今年的盈利态势。10月26日，北京华联综合超市股份有限公司（以下简称“华联综超”）发布的2017年三季度财报显示，净利润为0.7亿元，出现同比大幅增长，达146.78%。同时，公司1-9月营业收入为91.81亿元，同比下降5.91%。

　　华联综超表示，期内门店数量减少导致了营收指标的相应下降。此外，公司从今年一季度开始扭亏转盈，相比之下，2016年净利润为亏损2.6亿元，但今年连续三季度实现盈利。在今年的前两个季度，华联综超的净利润分别为0.03亿元、0.69亿元，同比增长106.18%和197.98%。而今年前三季度的净利润为0.7亿元，同比增长146.78%。此外，公司预测，由于公司加强运营管理、调整商品结构等措施，预计年初至下一报告期末的累计净利润为盈利。

　　对于今年前三季度净利润增长的原因，该华联综超解释称，是由于投资收益幅度大幅增加所致。此外，投资收益的变动是出售华联精品所致。据了解，华联综超在今年6月对外公布出售华联精品100%股权，转让价2.94亿元。

　　10月31日，永辉超市（专题阅读）股份有限公司发布关于2017年第三季度主要经营数据的公告，报告指出，公司实现营业收入433.08亿元，同比增加17.00％；归属于上市公司股东的净利润13.92亿元，同比增加70.74％。

　　从报告期末的主要经营数据来看，6个大区实现主营收入的正增长。其中，华西大区的主营收入居首，达147.39亿元；而华东大区则以同比增长45.06%成为第三季度营收增幅最大的区域；东北大区则是唯一营收负增长的区域。

　　报告同时指出，在报告期内，公司在吉林、北京、河北、河南、湖北、江苏、浙江、安徽、福建、广东、贵州、四川、陕西等区域新开33 家门店（不含超级物种店4 家、生活店 51 家）；在吉林关店 1 家，重庆关店（均为优选店）2 家。此外，公司在黑龙江、北京、湖北、河南、江苏、浙江、江西、福建、山西、四川、贵州等区域新签约门店 48 家（不含超级物种店 3 家、生活店 82 家）。

　　截止本季度末，公司已开业门店637 家，其中含超级物种 9 家、生活店（原会员店）102 家。已签约未开店项目合计 272 家，其中超级物种店 6 家、生活店（原会员店）45 家。

　　北京时间10月27日早间消息，亚马逊今天发布了2017财年第三季度财报。

　　报告显示，亚马逊第三季度净利润为2.56亿美元，与去年同期的净利润2.52亿美元相比增长2%；净销售额为437亿美元，与去年同期的327亿美元相比增长34%。亚马逊第三季度营收和每股收益均超出华尔街分析师此前预期，推动其盘后股价大幅上涨近8%。

　　在截至9月30日的这一财季，亚马逊的净利润为2.56亿美元，每股收益0.52美元，这一业绩略好于去年同期。2016财年第三季度，亚马逊的净利润为2.52亿美元，每股收益0.52美元。亚马逊第三季度运营利润为3.47亿美元，与去年同期的5.75亿美元相比下降40%。亚马逊第三季度运营利润数据中包含了来自于全食超市公司的2100万美元运营利润。亚马逊第三季度净销售额为437亿美元，与去年同期的327亿美元相比增长34%，其中包含了来自于全食超市公司的13亿美元营收。不

　　计入来自于全食超市公司的营收以及汇率变动给亚马逊净销售额带来的1.24亿美元的正面影响，亚马逊第三季度净销售额与去年同期相比增长29%。亚

　　马逊第三季度营收和每股收益均超出华尔街分析师预期。据雅虎财经统计的数据显示，22名分析师此前平均预期亚马逊第三季度每股收益0.03美元，20名分析师平均预期亚马逊第三季度净销售额为421.4亿美元。在截至2017年9月30日的12个月时间里，亚马逊的运营现金流为171亿美元，比去年同期增长14%；在截至2016年9月30日的12个月时间里，亚马逊的运营现金流为150亿美元。

　　在截至2017年9月30日的12个月时间里，亚马逊的自由现金流为81亿美元，低于去年同期；在截至2016年9月30日的12个月时间里，亚马逊的自由现金流为90亿美元。在扣除租约本金还款以后，亚马逊过去12个月时间里的自由现金流为35亿美元，低于去年同期；在截至2016年9月30日的12个月时间里，亚马逊扣除前述项目以后的自由现金流为53亿美元。在扣除融资租赁本金还款以及根据资本租约所获资产以后，亚马逊过去12个月时间里的自由现金流为流出10亿美元；

　　相比之下，在截至2016年9月30日的12个月时间里，亚马逊扣除前述项目以后的自由现金流为流入38亿美元。今年7月，亚马逊预计第三季度净销售额为392.5亿美元到417.5亿美元，同比增长20%到28%，其中包含了汇率变动预计将会带来的约1.25亿美元的负面影响，即40个基点左右，这一预期区间的中值为405亿美元，超出分析师当时预期；并预计第三季度运营利润为-4亿美元到3亿美元。亚马逊第三季度产品净销售额为287.68亿美元，高于去年同期的223.39亿美元；服务净销售额为149.76亿美元，高于去年同期的103.75亿美元。

　　按照地域划分，亚马逊北美部门（美国、加拿大）第三季度净销售额为254.46亿美元，比去年同期的188.74亿美元增长35%；运营利润为1.12亿美元，低于去年同期的2.55亿美元。亚马逊国际部门（英国、德国、法国、日本和中国）第三季度净销售额为137.14亿美元，比去年同期的106.09亿美元增长29%；运营亏损为9.36亿美元，与于去年同期的运营亏损5.41亿美元相比有所扩大。亚马逊AWS云服务第三季度净销售额为45.84亿美元，比去年同期的32.31亿美元增长42%；运营利润为11.71亿美元，高于去年同期的8.61亿美元。亚马逊第三季度来自于北美部门的销售额在总销售额中所占比例为58%，与去年同期相比持平；来自于国际部门的销售额在总销售额中所占比例为31%，低于去年同期的32%；来自于AWS云服务的销售额在总销售额中所占比例为11%，高于去年同期的10%。

　　按照服务和业务类型划分，亚马逊第二季度来自于在线%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长22%；来自于实体店的净销售额为12.76亿美元，去年同期并无这项收入；来自于第三方卖家服务的净销售额为79.28亿美元，与去年同期的56.52亿美元相比增长40%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长40%；来自于订阅服务的净销售额为24.41亿美元，与去年同期的15.32亿美元相比增长59%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长59%；来自于AWS云服务的净销售额为45.84亿美元，比去年同期的32.31亿美元增长42%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长42%；来自于其他业务的净销售额为11.23亿美元，比上年同期的7.09亿美元增长58%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长58%。

　　亚马逊预计2017财年第四季度净销售额为560亿美元到605亿美元，同比增长28%到38%，其中包含了全食超市公司对同比增长率的约1000个基点的影响。

　　另外，这一预期还包含了汇率变动预计将可带来的约12亿美元的正面影响，合270个基点。亚马逊还预计，2017财年第四季度运营利润为3亿美元到16.5亿美元，相比之下2016年同期运营利润为13亿美元。

　　据雅虎财经统计的数据显示，20名分析师此前平均预期亚马逊第四季度净销售额为589.4亿美元。当日，亚马逊股价在纳斯达常规交易中下跌0.48美元，报收于972.43美元，跌幅为0.05%。在随后截至美国东部时间18：12（北京时间27日6：12）为止的盘后交易中，亚马逊股价大幅上涨77.08美元，至1049.51美元，涨幅为7.93%。过去52周，亚马逊的最高价为1083.31美元，最低价为710.10美元。

　　在沙特上周举行的投资会议上，集团业务总裁郑孝明在会议间隙接受路透社记者采访，表示“我们希望与沙特政府建立合作关系，沙特的2030年愿景是一个很好的机会。”

　　和沙特的关系由来已久。在腾讯入股京东之前，沙特王子阿尔瓦利德的王国控股公司(KHC)是占京东股份超过1%的大股东之一。2014年，KHC退出京东，所持有的股份被腾讯“接棒”。

　　路透社记者在文章中写道，“京东在国内正处于激烈的竞争中，它与阿里巴巴对抗并没有明显的优势。”

　　京东的对手阿里巴巴在中东尚未参与电商竞争，但在去年，阿里在中东建立了中心。

　　郑孝明告诉路透社，“中东地区是一个新的电商前沿阵地”。但是郑并没有给出在该地区扩张的时间表。

　　线上加线下的新零售时代已经到来，一二线城市电商早已全面覆盖，竞争异常激烈，在大城市密集的开店已经没有太大的发展。而农村市场这块蛋糕，让很多人垂涎。从阿里的“农村淘宝”和京东的“京东便利店”便可见一斑。

　　2014年起，阿里便开始布局农村淘宝，现在已完成了10万家的农村淘宝搭建。今年4月，刘强东曾豪言未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，而其中将有一半在农村，并且要做到每个村都有。

　　马云宣布启动“千县万亿”计划，3到5年内在全国建立1000个“支付宝县”，生活在县域地区的老百姓，只要在手机上打开支付宝，就可以在城市服务平台使用包括公积金查询、社保查询、生活缴费等15项便民服务。

　　最重要的是，马云将通过蚂蚁金服的大数据、技术能力和各地基层政府大数据相结合，提供万亿信贷授信支持！也就是说，县政府拿出公积金、社保、住房等多种信息与支付宝对接，马云通过这些数据分析，给老百姓提供无抵押、纯信用贷款！

　　马云还在支付宝利用芝麻体系芝麻分上5OO即可授信一到3O万，特别是支付宝的金融产品对银行的打击更大，如：

　　2、蚂蚁借呗，这个就是支付宝贷款，直接秒杀了银行贷款和线、网商速钱，这个微信关注网商速钱公众平台，对于芝麻分要求5OO分以上才可以，额度比借呗高，最低是2万，最高是3O万。

　　从两家大佬对农村电商的重视程度来看，农村市场貌似真的不错，可是到今天，这两家的农村新零售做的怎么样呢？

　　据网上许多村淘合伙人反映，代购是目前合伙人最重要的工作，也是收入的重要来源，但是目前大部分收入低的可怜，而且占用大部分时间和精力。另外线下房租水电都是自己承担，成本太高，农村购买习惯培养困难。

　　据媒体报道，京东百万便利店计划负责人、新通路事业部副总裁杜爽已于六月末从京东离职，离职原因或是因为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力，京东百万便利店计划“出师未捷将先辞”。

　　其实，农村电商的前景一定是没问题的，但是就目前的情形来看，村里人却一直不买账，问题出在哪里，小编觉得有以下几点原因。

　　说到农村，大家都会想到空巢老人和留守儿童，如今年轻人大多外出工作，留守农村的大多是老人和孩子。你凭什么说服他们放弃村里的小卖部，超市，农资农贸市场，转而到你的村淘买东西？

　　现在50岁以下的基本在外面打工，50岁以上的，有能力种地、有一定收入的这样一群人是目前农村消费的主力，但是这部分人是不是超级节约？是不是衣服穿到不能穿了才换？东西用到不能用了才丢？买东西都要砍价的，不砍价都不好意思拿出来说，这样的人的钱有那么好赚么？

　　另外，包括小孩在内，家里需要东西了是不是年轻一代代买的？你如果硬拉着小孩去你的店里，他爷爷不把你当成人贩子才怪。

　　农村人习惯了即用即买，油盐酱醋什么的，如果没了，跑一趟小卖铺基本能购齐了，大件日用品或者农资用品，跑一趟县城什么就都齐整了。今天你却来跟他说，大爷，我帮你在淘宝上买东西，你把你将来需要的东西都告诉我，他估计会甩你一句滚犊子。

　　再者，淘宝购物送到村里大概需要一周，你觉得他们收到包裹的时候会和你一样兴奋吗？等快递对于他们来说，估计是一种煎熬，如果说买回来的东西出现了质量问题，纵使能退换货，但是他这辈子估计都不会去网购了。

　　一手交钱，一手交货，发现问题，及时更换，这是一种踏实，这也是淘宝给不了村民们的，所以说想改变村民们的消费习惯，村淘这些农村电商还有很长的路要走。

　　农村地域辽阔，可是人口分散，不像城市里高度集中。物流快递，还有代理点，售后服务商，都为农村淘宝扎根农村带来了天然的阻碍。

　　同样一台电视，哪怕在线下实体店要比网上多花一千，农民也会选择在实体店购买。因为那的售后更方便，自己付钱商品马上就可以到家，商品以后有任何质量问题可以直接找线下商店，啥也不用操心。这点网购办不到，至少自己需要叫快递员来取走，至少自己面对的不是直接的服务商。这是一件多么不踏实的事情。

　　网购的商品多样性，线下实体店给不了，线下传统购买的踏实感，网购平台也给不了

　　顺丰三季度净利增长14.59％ 直营模式优势十分明显在包含中秋、国庆等多个节点的三季度，顺丰交出了一份不错的成绩单。10月26日，顺丰控股股份有限公司（以下简称“顺丰”）发布三季报显示，报告期内公司实现营收176.65亿元，同比增长23%；实现净利17.62亿元，同比增长14.59%。顺丰表示，利润的大幅增长主要是受收入增长带动及成本优化的影响。

　　根据财报显示，顺丰前三季度实现营收498.26亿元，同比增长23.18%；实现净利36.45亿元，同比增长10.8%。在财报中，顺丰对主要财务数据以及财务指标发生变动的原因做出解释称，货币资金增长123.6%是因为公司在报告期内非公开发行股份募集资金收入所致，此外公司在报告期内存在处置丰巢部分股权事项，由长期股权转为可供出售金融资产核算所致。

　　顺丰对2017年度经营业绩做出预计，预计2017年度可实现净利增长12.26%-19.43%，最高可达到49.93亿元。

　　有分析人士认为，在物流行业竞争中，顺丰的直营模式优势十分明显，尤其在营收能力和规模上表现突出。此外，近年来顺丰大力发展航空货运业务，且已经成为目前国内运营全货机数量最多的货运航空公司。预计顺丰未来发展可能利用更多的新渠道，不断加大航空货运布局，从而加快实现全球化的布局。

　　北非地区首个电子商务自由区。它设置的战略意义在于，提升迪拜在中东北非电商的领先地位，并支持迪拜的经济多样性和智能转型战略。迪拜商业城占地42.7万平方米，其中办公楼和物流仓库占地面积20.7万平方米;可租赁面积17.6万平方米;停车场面积22万平方米，为客户提供4,000个停车位。

　　商业区包括13个办公楼，整体出租面积10.8万平方米，总建筑面积13.6万平方米;

　　物流区拥有84个物流设备，建成后面积达71,000平方米，拥有68,000平方米的出租空间，配有最新的物流设施，满足供应商和客户的需求。物流集群的亮点是，屋顶带有PVC太阳能电池板，用于产生整洁的能源;

　　DAFZA总经理Mohammed Al Zarooni博士说：“迪拜商业银行将加强电子商务作为迪拜可持续经济发展的主要动力。

　　”wasl资产管理集团首席执行官Hesham Abdulla Al Qassim补充说：“我们期待与DAFZA合作，将我们的愿景转化为使迪拜成为

　　该项目将分两阶段实施，旨在成为一个全面而现代的系统，支持电子商务的发展，满足物流、电子支付、IT解决方案、客户服务和其他相关业务当前和未来发展的需求。

　　根据贸易数据指出，因为两个次大的目的国合併计算与输往欧盟相当，今(2017)年欧盟已成为缅甸成衣製造最大进口国，去(2016)年欧盟自缅甸的採购也几乎一样多。

　　根据联合国国际贸易统计数据(UN International Trade Statistics Database)，缅甸在2016年出口至全球市场价值21.5亿美元的成衣，海关税则号列分别是为61类(针织)和62类(梭织)，其中9.61亿美元到欧盟(佔约45%)。直到去(2016)年日本成为最大的买主，佔缅甸成衣出口的31%，南韩佔16%。

　　这个趋势几乎完全是欧盟市场胃纳量越来越大所驱动，而不是日本的需求疲软的缘故。欧盟于2013年恢復缅甸的普遍优惠制(Generalised Scheme of Preferences,GSP)，其他成衣出口国的成本较高也使得缅甸更具吸引力。

　　位在缅甸的欧洲商会(European Chamber of Commerce)执行董事Filip Lauwerysen表示：「像是中国大陆般的传统成衣生产国其製造成本变得越来越贵，缅甸”非常低“的劳动力成本也成为吸引更多欧盟成衣经营者在缅甸设立生产据点的决定性因素」。

　　Khine Khine Nwe表示，GSP对缅甸来说是一个巨大的推动力，并补充道，MGMA也努力遵守国际标準，积极进军新市场。

　　2017年1-9月，流通分会重点监测的46家专业市场总成交额为7499.84亿元。其中，41家可比样本市场总成交额达到7083.34亿元，同比增长7.42%。

　　2017年1-9月，46家重点监测市场总成交额为7499.84亿元。其中，41家可比样本市场总成交额达到7083.34亿元，同比增长7.42%。41家市场中，22家市场成交额同比上涨，平均增幅为9.90%；15家市场成交额同比下降，平均降幅为4.54%；4家市场成交额与去年同期持平。

　　从市场运行效率看，1-9月41家可比样本市场平均运行效率为45644.35元/平米（年化），同比增长7.42%；平均商铺效率为354.06万元/铺（年化），同比增长2.05%。

　　从区域结构看，1-9月46家重点监测市场中，东部地区专业市场成交额为6399.47亿元，占到专业市场总成交额的85.33%；中部地区专业市场成交额为623.90亿元，占到专业市场总成交额的8.32%；西部地区专业市场成交额为476.47亿元，占到专业市场总成交额的6.35%。

　　在41家可比样本市场中，东部地区专业市场成交额为6264.97亿元，同比增长8.35%；中部地区专业市场成交额为341.91亿元，同比下降0.14%；西部地区专业市场成交额为476.47亿元，同比增长1.55%。

　　从流通层级来看，46家重点监测市场中包括28家产地型专业市场、18家销地型专业市场。2017年1-9月，28家产地型市场成交额为6343.78亿元，18家销地型市场成交额为1156.06亿元。

　　在41家可比样本市场中，产地型市场成交额为5969.28亿元，同比增长8.26%；销地型市场成交额为1114.06亿元，同比增长3.13%。

　　据流通分会统计，2017年1-9月新增纺织服装类专业市场29家，新增专业市场总投资额为559.38亿元；新增专业市场总建筑面积为973.48万平方米。

　　其中新开工市场8家，新开工市场投资额214.28亿元，建筑面积417.05万平米；新开业市场21家，新开业市场投资额345.10亿元，建筑面积556.43万平米。

　　2017年1-9月新增纺织服装专业市场的平均投资成本（单位建筑面积投资额）为5746.19元/平米。其中，东部地区新增市场的投资成本为5481.82元/平米，中部地区为6788.32元/平米，西部地区为6359.16元/平米。

　　从区域结构看，今年1-9月东部地区新增纺织服装专业市场20家，新增市场投资额409.58亿元，占到全国新增市场投资额的73.22%，新增市场建筑面积747.16万平方米，占全国新增市场总面积的76.75%；中部地区新增市场5家，投资额93亿元；西部地区新增市场4家，投资额56.8亿元。

　　结合流通分会景气监测连续数据不难发现，2017年第三季度，专业市场一扫上半年受到春节提前、异常天气、电商大促等各类客观因素影响的阴霾，实现了成交额、客流量、发货量的连续上升。市场景气指数的向好趋势也在三季度重点监测市场的各项数据中得到了验证。1-9月，41家可比样本市场总成交额达到7083.34亿元，同比增长7.42%，与上半年的5.16%的增幅相比，1-9月增幅再创新高，可见今年专业市场经营良好、商户秋装销售势头强劲。

　　近年来，产地型市场由大批量现货批发的销售模式逐渐转型为小批量、多批次批发的销售模式，生产销售流程的反应速度得以提高，进而提升了产业链效率；2017年1-9月，重点监测的产地型市场成交额为5969.28亿元，同比增长8.26%；产地型市场已连续三年保持7个百分点以上的增幅，保持着旺盛的生命力。

　　从新市场数量来看，2013年1-9月新增市场44家、2014年1-9月新增市场31家、2015年1-9月新增市场25家、2016年1-9月新增市场27家、2017年1-9月新增市场29家。从最近五年的连续数据来看，在经历了投资过热、市场饱和、新增市场数量锐减阶段之后，近两年来新增专业市场数量呈现平稳的理性回升趋势，这一趋势是两种因素共同作用的结果：一方面，投资过热的余温仍在继续消解，另一方面，我国城市结构调整带来的产业转移，是新增市场数量稳步增加的主要原因。

　　在2017年1-9月的新增市场中，以产业承接为目的的新市场比重较大。一方面，为了更好地承接东部沿海地区纺织服装产业转移所带来的商户及劳动力的回流，西部地区、中部地区新开工、新开业的纺织服装专业市场数量明显增加。另一方面，为承接北京各大服装专业市场商圈的外迁，东中西部各地区新开业的专业市场数量较多，商圈疏解、搬迁、承接工作稳步推进。

　　中国服装专业市场经营良好商圈搬迁稳步推进中国纺织工业联合会流通分会(中纺联流通分会)26日透露，2017年前9月其重点监测的46家专业市场总成交额为7499.84亿元人民币，中国服装专业市场经营良好、销售势头强劲。同时，中国服装商圈搬迁、承接工作稳步推进。

　　2017年第三季度，中国服装专业市场一扫上半年受到电商促销等因素的影响，实现了成交额、客流量、发货量的连续上升。市场景气指数的向好趋势也在三季度重点监测市场的各项数据中得到验证。

　　从区域结构看，前9月中纺联流通分会的46家重点监测市场中，东部地区专业市场成交额占到专业市场总成交额的85.33%，中部地区专业市场成交额占到专业市场总成交额的8.32%，西部地区专业市场成交额占到专业市场总成交额的6.35%。

　　特别是，在经历了投资过热、市场饱和、新增市场数量锐减阶段之后，近两年来中国新增服装专业市场的数量呈现平稳理性回升趋势。据分析，这一趋势是两种因素共同作用的结果：一方面，投资过热的余温仍在继续消解；另一方面，中国城市结构调整带来的产业转移，是新增市场数量稳步增加的主要原因。

　　在2017年前9月的新增服装专业市场中，以产业承接为目的的新市场比重较大。一方面，为了更好地承接东部沿海地区纺织服装产业转移所带来的商户及劳动力的回流，西部地区、中部地区新开工、新开业的纺织服装专业市场数量明显增加。另一方面，为承接北京各大服装专业市场商圈的外迁，东中西部各地区新开业的专业市场数量较多，商圈疏解、搬迁、承接工作稳步推进。

　　霜降是秋季的最后一个节气。随着秋天脚步的远去，气温也开始下降。天凉了，服装市场开始升温了。羊毛大衣、皮衣皮裙、毛衣短靴……商家早已将“上帝”们所需的商品上架。你想要美、美、美，当然就要买、买、买啦!

　　从2016年入秋开始，从几大商圈的单店到各大商场专柜，消费者基本上都能发现“双面羊毛大衣”的影子，在一些商家的货品描述中，“双面手工羊毛大衣”甚至成了秋冬季节的高精尖的工艺代名词。“不买一两件双面羊毛大衣，都感觉对不起这个季节。”拎着大包小包，还在不停扫货的顾小姐笑着说。

　　长期从事服装销售的谷女士告诉记者，普通的羊毛呢大衣由于加了里衬，显得造型更加挺括，双面羊毛大衣最显著的标志就是多数没有里衬，内外采用相同面料，在批量生产时仍然需要以手工缝制，比较耗费人力。今年，市面上出售的羊毛大衣多数价格在千元以上，按照这个价格，买到的只能是克重较轻(更薄)的双面羊毛大衣，这样的情况下，里面还是多穿一件打底衫为好。

　　谷女士说，今年火爆的Alpaca wool大衣可谓是双面羊毛大衣的升级版。一经面世，面料松软、轻柔和良好的保暖性等特点立即获得女性消费者的青睐，即使价格较后者翻倍，依然走俏。

　　记者走访市场了解到，市面上很多商家都声称自己的大衣为“羊绒大衣”，但也不能排除有滥竽充数者，而且很难辨别真假。他们可能用的是普通羊毛、化工原料材质的面料。如今，化工纤维做得越来越逼真，真假羊绒大衣在视觉上越来越难辨别了，手摸法、燃烧法基本没什么用处。

　　那么羊绒大衣质量的好差该怎么去分辨呢?记者特地去收罗了以下关于羊绒大衣的甄别方法。看价格。羊绒是羊毛底下薄薄的一层绒，非常珍贵，价格是羊毛的五六倍，因此，市面上所谓的“含30%羊绒的大衣”、价格却在1000元以下，不用说，你一定是上当受骗了。无内衬。羊绒是山羊的“保暖内衣”，其保暖性远远强于羊毛，所以，双面羊绒大衣就不需要加内衬了，它非常轻薄，让年轻人的美丽无负担。摸质感。可以将羊绒大衣轻轻拉展伸直后松手，好的羊绒大衣应该及时恢复原形，品质较差的则由于结构松散弹性较差，易变形。抓一把羊绒在手，然后放开，羊绒因是动物蛋白，而会立即恢复平整，难以起皱。

　　还记得小时候妈妈为我们织的海马毛毛衣吗?和其他毛衣不同，海马毛毛衣有着长长的毛线纤维，穿在身上，看着都觉得特别暖和。今年，海马毛又来“搞事情”啦!不错，服装店里主打的马海毛毛衣就是它。

　　马海毛(英文Mohair)，又名海马毛，指安哥拉山羊身上的被毛，又称安哥拉山羊毛。得名于土耳其语，意为“最好的毛”。弹性好，耐压，有特殊光泽，是制造长毛绒织物的优良原料，目前是世界市场上高级动物纺织纤维原料之一。因为染色亲和力好，马海毛织出来的毛衣色彩鲜艳亮丽，饱和度高，加上本身自带华丽光泽，深受女性消费者欢迎。

　　这种带着随性慵懒质感的毛衣，让人温暖之外更休闲有型，舒心应对早晚温差，且随意搭配时髦不费力。对于爱美的女性而言，在这样的季节，一件打底衫，外搭马海毛外套，配上舒适的牛仔，走在街上，就是流动的风景。

　　“小心机”说到裤装，牛仔以不变应万变的配搭方式坚挺了若干年。而今年风靡的阔腿裤、锥形裤以其中性、舒适的特点毫无意外的走红。

　　如今，越来越多的女性朋友在选择服装时，从一味的看重款式变为追求舒适感。这个季节，棒球服、针织开衫，都是大家必备的时髦外套，也是爱美女生的心头爱。对于内搭，更多人会更青睐保暖效果较好的套头毛衣，有了这些单品，就能轻松玩转叠搭。但要想同时穿出时髦感，今年流行的阔腿裤、锥形裤必不可少，这些单品轻松打造中性气质。

　　高腰阔腿裤的火爆不仅仅在于穿上它可以提振你的精神，还在于它的“小心机”，就是穿两条秋裤不会显得你腿粗，配上高跟鞋、皮靴显得气势十足。

　　资本助推互联网家装（一）家具的规模化定制已成势：那家电规模化定制市场呢？

　　近年来，同为家庭耐用消费品的家具产品，规模化定制已经成风、大热。特别是定制橱柜、定制衣柜等品类，成为家具定制的最大两个风口，成为很多家庭的首选。由此，这也让不少家电企业看到了，提前布局并引爆规模化定制市场的希望。

　　其实家电规模定制，对于很多家电厂商来说，并不陌生，也非异类。早在20多年前，为了避免国美、苏宁等大连锁，与传统代理商的利益冲突；以及9年前为了避免线上网店与线下实体店的利益冲突，家电厂家们都在通过“渠道定制”、“电商专享”、“连锁卖场专供”等方式，解决同一品牌、同一产品在不同渠道、不同售价的冲突。

　　不过，上述“只面向渠道商家”而非家庭消费者定制，只是产品型号和外观上的差异化区隔，旨在解决用户比价引发的不同渠道恶性竞争，而非用户生活场景的个性化、差异化需求，并非家电大规模定制的发展方向和内涵。由此，这也衍生出一系列关于家电规模化的核心问题：即到底什么才是大规模定制家电？大规模定制家电在中国市场能不能规模化落地？

　　目前在中国家电市场上，围绕大规模定制家电就出现一种奇怪的现象，即定制家电的“两面派”。一派是乐观派。对于定制家电极其看好、看涨的，如今已经在探索大规模定制家电快速落地的系统解决方案；另一派是看空派。对于定制家电极度不看好，认为就是概念炒作，不可能在市场上落地成为现实。因为一旦从大规模制造走向定制，就将中国家电的核心竞争力丢弃了。

　　抛开乐观派的具体原因不论，看空派之所以质疑甚至看空定制家电。关键原因还在于：一是根本不了解规模化定制家电的内涵，总是将极端的私人定制，理解为规模化定制；二不是了解规模化定制的操作路径，不知道用户在哪里、要什么，更担心上游供应商无法实时供货，还担心自家的柔性生产能力；三是过去传统的经验主义在作祟，不愿意接受新事物，果断排斥。

　　具体来看，当前最让很多家电厂家对理解和接受“大规模定制家电”的瓶颈在于，规模化定制涉及两端，复杂而冗长：一端是市场链，即用户需求，如何将市场上四万亿户家庭个性化需求，进行分门别类的梳理后，将小规模汇集成大规模，这个缺少平台、纽带；

　　另一端就是供应链，这就涉及产品制造和原材料供应两个环节。供应链直接决定家电定制化能否持续供给，而柔性制造能力则关系供货速度。

　　事实总是胜于雄辩。如今，越来越多的家电企业，已经参与并推动规模化定制，并且让一些用户提前尝到甜头。同时，与橱柜一体的定制冰箱、厨电产品，以及与阳台一体的定制洗衣机产品，均在这一年来更让不让厂家尝到甜头。

　　近年来，家具行业的定制橱柜、定制衣柜，已经成为推动行业转型的一股重要力量和支撑。同时也给家电的定制化提供可以借鉴和参考的思路：即家电定制化必须要前端、后端一体化联动，而且要实现精准化、一体化协同。这对企业掌控用户需求、把控大规模定制能力提出苛刻考验，却也破解困惑家电业多年的库存包袱问题。

　　前端必须要打通与用户的实时交互体系，洞察用户需求。比如说，首次上门测量橱柜衣柜尺寸、二次提供设计定制方案、三次上门安装，每次都在增强与用户的感情和关系，抓住用户的需求，才能真正实现个性化下的最大规模定制。对于家电企业来说，如何抓住用户，除了自建平台，还可以借用双微、社区等公共平台，进行探索。

　　后端则是要有足够的柔性制造能力和整合上资供应链资源的能力。在定制家电的研发和设计过程中，要强调核心零部件的标准化、通用化，追求功能的差异化、多样化，避免对上游供应商资源造成短时期内的供货能力紧张。同时在内部的柔性制造上，要借助自动化、信息化，以及数字化等方式，实现短时期多批次规模定制输出。

　　可以看到，随着消费升级的持续加速，家电作为耐用消费品，其选购更趋于全年化、常态化，而非集中性、阶段性引爆。这也就给家电企业的规模定制探索，甚至是试错提供了空间和机会。那么接下来，家电行业相关定制品类能否迎来新的引爆？

　　从设计公司的商业化运作到设计和产业链的结合，家居设计开始进入到更加成熟的发展阶段。

　　3亿元，收购北京欣邑东方室内设计有限公司，持有其60%股权。“欣邑东方”是邱德光设计的控股机构，由此中国家装行业第一股东易日盛控股全球知名华人设计公司邱德光设计。正如东易日盛董事长陈辉所说，这将为东易日盛的高端市场份额加分，对增强东易日盛整体盈利能力有积极作用。记者了解到，邱德光设计在行业内知名度高，经营状况良好，而东易日盛涉及高端、精英人士和互联网家装全产品链条，可以预见短期内收购会对邱德光设计的高级板块产生一些波动，长远来看，或将为双方庞大的中产消费市场，带来更丰富的设计内容和产品服务。

　　今年6月，深圳的杰恩设计登陆资本市场，其在深交所上市，成为中国室内设计A股市场第一股。持股59.98%的创始人、设计师姜峰提出，设计本身是从属于服务业的，它的商业性必不可少。而几十年来，室内设计公司在商业角逐中难以壮大，很大问题就出在，不少设计管理者认为设计不应该过于商业化，甚至会因为坚持自己的想法，而忽略了用户的意见。

　　今年5月，造作获得今日资本领投的2000万美元B轮融资。在家居的万亿市场中，这是个具有代表性的设计家居品牌，它合作了近百位国内外设计师，和传统家居品牌相比，造作的一个显著差异是“用户参与研发”，其核心用户正是当下消费群体中最具实力的新中产家庭。从2015年上线亿，达到盈亏平衡。

　　与造作合作的国内外设计师中，不少是顶尖设计师。造作的创始人舒为解释说，“很多人认为造作收取设计溢价，但实际上设计环节只占家居研发资源的20%，而造作用非常亲民的价格，把好设计带给了用户。”她以今年新出的远山系列产品举例，“它们由瑞典国宝级设计组合CKR设计，如果从欧洲买他们的作品，加上关税和邮费要30万元，在造作两三万元就能买一套。”

　　邱德光设计总经理袁欣，最近在接受其他媒体采访时也曾表示，“设计不是设计师独有的产物，应该是一件商品，一个成熟的产品，应该让更多的人接触和接纳它，只有这样才能实现设计产品化的终极强大途径。在欧美市场，设计师通过版权进入到普通大众视野，中国巨大的机会是庞大的中产消费市场，多数设计师应该积极地融入到更大的产业链当中，为生活而设计。”

　　作为产业独立设计师的代表，新锐设计师周宸宸的工作室，已经成为最具有代表性的独立产品设计工作室。这位首获

　　“特别设计奖”的中国设计师，在今年受邀以21世纪最具代表性的年轻设计师身份返场米兰。他本人也是屈指可数的，与HC28、曲美、荣麟、梵几、ACF HOME、TIANDI、ILPO等诸多国内一线家居品牌同时签约的产品设计师。同周宸宸一样，有着丰富用户经验的独立设计师袁媛，在创立ROOY如翌家居品牌前，就曾任曲美设计总监、锐驰首席设计师，目前正在为曲美、唯熙等家居企业提供产品设计。连志明与王珂打造的产品品牌大然，继产品版权被丹麦品牌PO：购买，全球发行后，不久前又签约生活器物品牌哲品，为其设计产品。

　　在新的消费场景下，好的产品设计，更能触发用户的欲望。舒为就多次强调，家居消费是一个长链条、重决策、低频次的消费，用户既要好看的设计，又需要好的品质和体验。因此，相比传统家居消费主要依靠各级经销商，新零售对家居的销售终端，进一步提出线上线下协同的要求，就连阿里巴巴都在杭州开出了第一家“HOMETIMES家时代”家居店，这个智能购物模式的店面，正是对天猫店的线下补充。

　　面对新时代的消费群体，对设计有要求、习惯使用网上工具、要求便捷、有个性化的需求，

　　作为家居建材流通领域规模最大的商业品牌，从线上平台到线下设计中心的打造，做出许多行业首创。今年，在正式收购美国设计公司Autodesk Homestyler后，居然之家打造的“设计家”平台，目标是成为技术最强大、功能最全面、体验感最好、线上线下完全融为一体的家居智能服务平台。在线下，居然之家打造了顶层东方设计中心、意大利设计中心等，让东西方的好设计走入日常，引导家居产品销售向触达用户生活方式转变。

　　DXD北京设计互联中心正式开业，从传统家居销售卖场，向设计中心转型，也成为突显“设计＋”的典型案例。DXD借鉴美国纽约和洛杉矶国际设计中心系统，引入品牌展厅、设计师事务所，入驻媒体和设计机构、快闪店等，以全链接的多种设计生态内容，匹配消费市场越来越高的设计和审美需求。从设计公司的商业化运作，到设计产品的消费转化，再到设计与产业链的紧密共生，足以证明家居设计经过逐步发展，正进入到下一个更为成熟的阶段，也为我们带来一个“大而美”的全新家居消费时代。

　　资本助推互联网家装资本是互联网时代一个不容忽视的力量，互联网家装也不例外。尤其是进入了移动互联网时代，资本的推动力量日渐明显。它给行业带来了新的局面，其中也不乏问题，家装行业自身的特殊性，包括涉及面广，产业链长等问题，给资本带来了不适应性。但是不可否认的是资本使得互联网迅速渗入到不同行业，家装作为一个传统行业也迅速接受这一能量。

　　资本是互联网时代一个不容忽视的力量，互联网家装也不例外。尤其是进入了移动互联网时代，资本的推动力量日渐明显。它给行业带来了新的局面，其中也不乏问题，家装行业自身的特殊性，包括涉及面广，产业链长等问题，给资本带来了不适应性。但是不可否认的是资本使得互联网迅速渗入到不同行业，家装作为一个传统行业也迅速接受这一能量。

　　互联网也经历了从pc端的传统互联网时代，过渡进入到移动端互联网时代，在这个变化中，互联网家居也随之改变。例如

　　、等属于看准形势，发展较早的互联网家装企业，起家于传统互联网时期，因此也积累了大量的原始用户，甚至更早地说，在互联网刚刚兴起，他们就通过网上传播+线下团购等方式积累用户，这些用户也跟随通讯的发展，相当一部分转化为移动互联网时期的宝贵用户。家装既是刚需，这些企业又拥有用户，自然受到了资本的青睐，也能看到正是这批有资本助力的互联网家装企业最先

　　。从一开始，互联网技术是以一种营销手段和渠道，与家装行业产生关联。应该说这一时期还没有完全结束，互联网的一些传播和推广的“新套路”，让很多传统家装企业拥有了新的话术体系，言之凿凿地表示“要消灭传统家装痛点”。其实其中有不少刚刚从“痛点企业”转化而来，积极方面看他们也许的确了解痛点，消极方面看，如果互联网只是营销手段和渠道，痛点恐怕难以解决，互联网家装红红火火地兴起，但近一两年也时常有新闻出现，对其产生质疑。

　　而经历了将近十年的发展，一批互联网家装企业认识到，要解决所谓痛点，和互联网的结合方式要有所改变，流量思维逐渐转变为平台思维，尤其是已经拥有客观用户体量的几家企业，这样的欲望表现得尤其明显。他们渴望真正地占领市场。而平台式的发展，也更需要资本的介入。

　　产业链冗长热闹的局面和资本有直接关系，但是有资本注入并不意味着就万事大吉。当下生活快消类的资本投资取得的成果不俗，这类新行业往往精准，细分，而且消费周期短，也容易取得成果。而家装行业几乎是这几个词的反义词，家装是个事无巨细、设计门类众多的工程，而且任何一个细节都不能马虎，否则容易满盘皆输。现在家装又讲究“一条龙”，从设计到采购再到施工，产业链相当长，它无法依靠短期流量的推动，平台化的建设需要时间，甚至可以说是一点点地改变行业模式。

　　而资本目前更善于迅速获取用户，跑马圈地，大数据勾勒用户画像，了解使用习惯，也许这些对于鲜花配送、网约车是十分有效而贴切的，对于家装行业还远远不够。

　　如今资本介入家装行业的方式基本上和上述一样，即便暂时让平台的用户量增加，促成消费，以及促成二次消费都更难，要彻底征服用户，路还太长。

　　另外家装的细节实在太多，资本也显得有心而无力。目前市场上资本更多表现为具体把控其中个别环节，并且当做推广噱头，但实际上除了这些关键节点，很多看起来不起眼，资本不去关注的细节，同样决定成败，同样对用户体验至关重要。也许他们并不是不想关注，而是无法做到面面俱到。何况家装说起来是一个行业，但实际上分支众多，不少分支也可以自成行业，涉及到多个领域，单单依靠某些投资机构恐怕也很难覆盖。

　　等几家企业都备受关注，资本的投入数量也成了热门话题，但是和类似网约车、共享单车等市场出现的竞争局面相比，互联网家装的竞争可以说有点过于风平浪静，从这个角度也能看出资本的无奈。（一）

　　智能家居是未来消费三大件之一如果说八十年代人们生活的三大件是手表缝纫机自行车、九十年代的三大件是

　　彩电、00年代的三大件是汽车、房子和旅游的话，未来消费的三大件是什么?鸿雁电器总裁王米成说，关于未来消费的三大件尚有许多争议，但有一件是公认的，那就是更加智能的居家生活。在他看来，习总书记在十九大报告中指出的“美好生活”可谓一切消费升级的起点与终点，“智能

　　市场就是人民日益增长的美好生活需要所滋生的市场机会。”10月18日，王米成和鸿雁电器的全体党员一起观看了十九大开幕会，“认认真真，完完整整地看完了，之后又对重点部分进行了学习。理论联系实际，是我的工作所需要的，平时对习总书记的治国思路也会比较关注。”王米成告诉记者。

　　在王米成看来，习总书记的报告透露出无数与各个产业有关的市场机会，很多结论性的话都值得研究。比如，习说，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。王总说，这段话的重点落在前后两部分上，前半句话适合任何一个行业，后半句则指出了国家将重点发展的行业。

　　而对于鸿雁来说，质量、创新一直是鸿雁的发展策略。鸿雁从一家传统制造型企业转型为物联网企业，其中起关键性作用的便是鸿雁对质量和创新的追求。“在企业实际发展过程中，转型是自然而然的，中国需要转变经济增长方式，通过技术创新驱动发展，进入全球价值链上游。”如今，鸿雁已经完成了

　　第一阶段的布局，王米成说物联网是最令他感到兴奋的一点。“信息技术与物联网的发展为硬件产品的智能化、网络化升级提供了技术支撑，这是我们鸿雁电器发展三十多年来所面临的最好的机会。”从2015年下半年到2016年年初，鸿雁完成了智能家居第一阶段的布局，“我们提出了将智能面板打造成智能家居的入口、平台、终端的战略。”智能面板作为智能家居的入口很好理解，就像王米成和马云一段对话的开始那样。王米成问马云：你回家进屋后首先可能干什么?第一个触碰到的是什么?是什么在每一个房间必定会有，并且必不可少?马云不假思索地回答：

　　面板!所以，把智能面板作为智能家居生活的入口，非常便于接受，可谓一键操作，老少皆宜。把智能面板上升到平台的战略，则是这一年来鸿雁的整合重点。“传统的智能家居是以住宅为平台，做了20多年没做出来;阿里、小米、京东等互联网巨头介入之后，开发了许多无线端的平台，我对鸿雁的构想是把传统智能家居和互联网企业结合起来，这就是我们要打造的物联网平台这个载体。”

　　回到美好生活的需要，王米成说鸿雁这一年多来做得比较有价值的事情便是把智能家居从过去是个概念、符号、愿景转变成一个可商用化的解决方案。

　　今年6月，阿里&鸿雁全屋智能解决方案正式发布，首先推出的“全屋智能”面板产品颇具互联网风格，极简的外形设计，多样化的功能控制，一块智能面板可能带有DLT调光功能，装有墙面式

　　，带有usb的智能插座、环境检测器、消防人体感应延时开关、智能窗帘开关等等。有了这些深入到每个房间的智能面板，再加上阿里云平台的控制，可以完成整个家庭智能生活的建设，包括家电管理、新风系统、娱乐系统、安防监控系统、健康水系统等等。今年9月，鸿雁的智能家居方案已经进入绿城桃源小镇、万科星空等项目的样板房，这是供给侧改革影响消费侧改革的实例。（二）

　　前8月家具制造业主营业务收入同比增长12.3%10月30日讯 工信部公布数据显示，2017年1-8月，

　　制造业主营业务收入5975.6亿元，累计同比增长12.3%;利润总额360.7亿元，累计同比增长11.2%。数据还显示，1-8月，

　　制造业产销率97.9%，同比下降0.1%;出货值1263.4亿元，累计同比增长6.2%。8月当月，家具制造业产销率98.2%，同比增长0.1%;出货值156.7亿元，同比增长2.8%。

　　开启新零售模式近日，源自欧洲设计益智玩具品牌TOPBRIGHT特宝儿特邀入驻新家庭全渠道服务商孩子王线下门店。本次合作预示着特宝儿继和孩子王线上平台紧密合作以来进入线下市场，延续深度合作，开启线上下新零售模式。

　　据了解，特宝儿从入驻孩子王线上平台“孩子王APP”以来就广受消费者好评。在线销售的诸多产品获得孩子王用户的热烈推崇，推出的各项优惠活动也吸引了不少用户参与。作为源自欧洲设计益智玩具品牌，特宝儿秉承“点亮孩子的天赋”使命，汇聚欧洲多国设计、研发团队，融合自然、科技、教育的产品开发理念，致力于为全球0-6岁孩子提供环保、安全、益智的玩具。凭借出色的品牌服务和良好的口碑，特宝儿成为孩子王线上平台继费雪之后的TOP3品牌。10月23日孩子王线上特宝儿超级品牌日当天销售额翻5倍增长。

　　特宝儿作为孩子王线上首个特邀品牌入驻孩子王全国各线下门店，第一批系列产品包括趣味滑翔车、豪华旋转停车场、小鸡双面画板等，已经在全国门店上市，为消费者提供更零距离的现场消费体验。

　　孩子王目前在全国18个省，98多个城市范围内拥有近230家实体门店，拥有家庭会员超一千五百万以上。通过电子商务+线下门店的方式无缝隙服务消费者。

　　入驻线下门店，特宝儿可以凭借孩子王现有的服务平台、渠道与会员直面终端客户，让消费者在益智玩具的选择上更丰富，更重要的是紧抓当今用户追求高品质、个性化、现场体验的心理，为用户提供更优质的亲身体验。特宝儿在孩子王各线下门店体验区，为家长和孩子们提供了一个契机，带给他们更直观的感受，触摸体验产品环保、安全的外观，零距离玩耍、体验特宝儿玩具的益智玩法。

　　对特宝儿来说，双方这次强强联手，开启了线上下全新零售联动模式。在线上线下融合已成趋势的当今，入驻线下门店，有利于更好地服务消费者，提升益智玩具的体验性和趣味性，助力品牌推广与传播。

　　为促进韩中动画片及卡通形象产业的交流和持续发展，10月18日，在第11届中国授权展期间，中国玩具和婴童用品协会（CTJPA）和韩国文化产业振兴院（KOCCA）在上海举行《韩中动画片与卡通形象产业促进交流协议》MOU签约仪式，双方正式建立战略合作伙伴关系。

　　中国玩具和婴童用品协会会长梁梅和韩国文化产业振兴院内容振兴第二本部本部长李賢珠出席MOU签订现场，并代表双方机构签署促进交流协议。

　　双方就多个领域进行交流及合作达成一致，包括扩大两国动画片及卡通形象产业交流及合作，并进行计划和运营；推动两国动画片及卡通形象相关企业的相互宣传推广；充分利用和整合双方的活动及行业资源进行协作等。

　　中国和韩国分别为亚洲第二和第三大授权市场，近年来在两个机构的共同推动下，两国娱乐和授权领域的合作也日益深入。包括LINE FRIENDS，变形警车珀利（Robocar Poli）等韩国卡通IP形象深受中国市场喜爱。

　　截至到今年，KOCCA已经连续5年带领韩国展团参加中国授权展。“在我们看来，中国授权展是一个国外授权形象进入中国市场非常重要的平台。我相信中国快速增长的经济、二胎开放政策、城市规划包括打造主题公园、战略性投资等新政策，都让中国市场对全球品牌形象授权行业来说更具吸引力。”KOCCA全球事务部总经理Kim Rak Kyun如是表示。

　　今年7月，在由KOCCA主办的2017年韩国卡通形象授权展（Korea Character Licensing Fair, KCLF）上，中国玩具和婴童用品协会会长梁梅作为主办方特邀嘉宾，发表了题为《第四次工业革命背景下中国授权业现状》的主题演讲。

　　第11届中国授权展于2017年10月18-20日在上海新国际博览中心隆重举办。随着品牌授权行业在我国的迅猛发展，中国授权展也随之成熟壮大，并发展成为亚洲规模最大、行业影响力最强、被授权观众覆盖面最广的专业授权贸易展会，助力品牌共赢发展。

　　2022年中国新零售市场规模将超万亿近日，京东为双11全球好物节预热造势，特别披露了与腾讯无界零售策略，还一口气亮相了两个无人店--京东无人便利店和京东X无人超市。不甘落后，10月19日，天猫双11全球狂欢节预售上线家天猫小店参战。也就是说，在新零售战场上，互为竞争对手的天猫小店和京东便利店也将在双11期间正面交锋！

　　近年来，网络零售发展速度非常快，实体店的增速又相对放缓，这一快一慢就产生了明显的对比。所以，一些专家、企业家、社会人士，把线上和线下对立起来，认为网络零售对实体店造成很大的压力，甚至网络零售会取代实体店。但从国内、国际调研的情况来看，从发达国家的经验来看，在网购发展初期，线上线下确实存在竞争。但是随着网购的不断发展，这种竞争逐步变成合作、变成融合。线上线下融合发展可以优势互补，是零售业未来的发展方向。

　　既然新零售是未来零售业的方向，那么新零售怎么玩？先说一下阿里新零售概念。它诞生在2016年杭州云栖大会，属五新战略之一。马云与逍遥子等人持续讲了一年多。按照马云的提法，新零售可以被理解为一个等式：线上+线下+强物流=新零售。本质是平台电商的全渠道思维，此前大家认为的全渠道思维，一般是指品牌厂商通过多种渠道管理销售自己的产品，而现在阿里-曾经的线上渠道霸主，开始全面整合线下渠道，并将其作为帮助品牌厂商分销商品的重要路径，从而成为一个覆盖线上、线下的全渠道运营商。

　　具体实现方式为，借助于互联网技术体系与规模化经济原理，对线下原有的仓库、供应链、集配等服务体系进行重新设计、改造，再加上引进全新的智能硬件（自动化分拣、无人机

　　放在新零售层面，如今的阿里，就是以天猫为核心，将淘系、银泰类、大文娱、阿里妈妈、阿里云、菜鸟、蚂蚁等等串联成一个网状联动纵队，中间贯穿以数据的偌大版图。

　　阿里是电商基础设施，而京东在做零售基础设施，京东要做RAAS（零售即服--Retail as a Service,），是未来零售升级的另外一个重要价值。京东利用大数据反向帮助品牌优化商品结构，更聪明的定价，选择合适自己的渠道。最终不只是零售商赚到了钱，品牌商也能赚更多的钱，减少社会资源浪费。换句时髦的话叫做，供给侧改革。

　　2017年4月，刘强东宣布未来五年将在全国建设超过100万家京东便利店，其中一半在电商渗透率较低的农村市场。而近期，京东百万便利店计划承接部门新通路事业部宣布将推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的智慧管理系统。这三大系统包括：智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统，帮助提升便利店销售效率，也更好的帮助品牌商拓展渠道，洞察用户需求。

　　除了100万家京东便利店计划之外，还有10000家家电专卖店计划，5000家母婴店计划，这些店都基本不是自己直接开，而是京东作为底层基础服务商支持传统的零售门店升级。

　　新零售商业模式不仅在企业方面已经落地，政策端也得到了国家力挺。2015年以来，支持实体零售业转型的政策密集发布，如下图所示：

　　2016年11月，国务院颁发《关于推动实体零售创新转型的意见》（下简称《意见》），这份文件对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署，并特地提到要促进线上线下融合。这与马云在云栖大会上提出的新零售概念不谋而合。《意见》公布的同时，天猫双11全球狂欢节正式进行。如今的双11，已经不仅仅是属于消费者的节日，更是新零售的试验场。

　　根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元，到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%，由此可见，未来五年以无人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆着人们对于零售业的原有认识！

　　日本2016年动漫市场达千亿人民币10月24日，日本动漫协会发布数据称，2016年日本动漫行业市场规模达到2.09万亿日元（约1166.29亿元），较去年增长1784亿日元（约104亿元），增幅达到9.79%。

　　从各类别来看向海外出售版权（电视、电影、配乐等）成为了日本动漫行业最赚钱类别，去年各类版权销售额就达到了7676亿日元（约447.62亿日元）。

　　美国、中国与加拿大成为了购买版权最积极的三个国家，签约动漫数量分别达到298部、286部和181部。

　　群兴玩具尴尬转型路在业绩连年承压的背景下，群兴玩具（002575）试图通过跨界收购资产谋求转型，增加新的盈利增长点。然而，在屡次尝试之后，重组均以折戟告终。如今，群兴玩具正在筹划出售资产补血转型发展所需，未来，群兴玩具能否摆脱屡次重组未果的尴尬并成功打造双主业的经营模式成为市场关注的焦点。

　　为给转型提供资金支持，群兴玩具拟出售相关资产。10月21日，群兴玩具发布公告，披露了关于此事项的最新进展。

　　根据10月21日群兴玩具发布的公告显示，关于公司重大资产出售预案等相关议案已经在公司第三届董事会第十七次会议审议通过。后续，公司重大资产出售还需就审计、评估及相关事项提交董事会再次审议，需公司股东大会审议通过。

　　据了解，群兴玩具在9月20日发布了关于此次重大资产出售预案，公司拟通过向社会公开征集受让方的方式转让所持有的粤科租赁20%股权。

　　的生产和销售，电子电动玩具产品主要包含童车、电脑学习机、电动车、婴童玩具和玩具手机等五大系列。对于此次出售资产的初衷，群兴玩具坦言，主要是通过出售粤科租赁20%股权获取相关现金对价为公司的业务转型及第二主业拓展提供资金支持。多次跨界重组均折戟

　　实际上，在第二主业拓展方面，群兴玩具此前曾筹划过多次跨界重组谋求转型，拟购资产涉及游戏、新能源等多个领域。不过，重组均以失败告终。

　　回溯公司历史公告可知，自2014年，群兴玩具就开始了跨界重组的资本运作之路。2014年7月，群兴玩具发布交易草案称拟作价14.4亿元购买手机游戏研发企业星创互联100%的股权。不过，并购重组委在2015年以标的公司未来盈利能力存重大不确定性为由，对群兴玩具此次重组予以了否决。

　　为谋求转型，群兴玩具在2015年再一次筹划了重组事项。拟以16亿元购买三洲核能100%股权，收购核电军工装备制造资产。彼时，对于重组的初衷，群兴玩具坦言是2012-2014年公司盈利能力出现了较明显下滑。公司拟通过业务转型提升持续盈利能力。然而，令投资者感到失望的是，在苦苦等待数月之后，此次重组最终在2016年8月告吹。

　　群兴玩具并未放弃转型之路。至2017年，群兴玩具再次启动重组事项。4月1日，群兴玩具披露交易预案称拟作价29亿元购买时空能源100%股权。彼时，群兴玩具表示，此次收购有利于公司切入新能源汽车锂离子动力电池系统领域，布局新能源汽车核心零部件板块的业务，构建并实施公司双主业模式的业务转型。颇为尴尬的是，在筹划近8个月之后，该重组最终还是无奈终止。

　　需要指出的是，群兴玩具多次筹划重组的背后与公司业绩连年下滑的现状不无关系。在转型之路并不顺利的情况下，公司未来的发展也成为市场关注的焦点。

　　数据显示，2014-2016年群兴玩具实现的归属净利润分别约为1487万元、1819万元和1276万元，有业绩承压迹象。2017年上半年群兴玩具更是出现约1270万元的亏损，同时预计前三季度亏损约1400万-1900万元。对于业绩亏损原因，群兴玩具表示是因公司玩具业务升级转型，收入减少、费用增加导致。实际上，群兴玩具在最近发布的资产出售预案中曾提及，受玩具市场需求饱和、无序竞争加剧、技术更新加快等各种因素影响，公司近三年营业收入及利润均出现一定下滑。

　　为摆脱经营困境，公司确立了双主业发展模式，推进玩具业务升级和新主业拓展。 新主业拓展方面，群兴玩具则在半年报中表示进一步明晰了智能交通的新主业拓展方向。

　　对此，著名经济学家宋清辉坦言，上市公司谋求双主业发展的目的还是为公司开辟新的利润增长点，同时降低依赖单一业务所带来的风险。“谋求双主业发展往往存在太多不确定的风险。进入关联度不高的行业，管理、人才、技术、知识等将成为企业发展的短板，实际经营的问题或会比预想的要多。对于一家试图打造双主业的公司而言，在实际操作中要对选择的标的进行充分调研、反复论证，否则双主业有可能遭遇一系列挫折。”宋清辉如是说。

　　针对相关问题，北京商报记者向群兴玩具发去采访函并致电公司董秘办公室进行采访，对方工作人员表示“公司在定期报告的敏感期内不接受媒体采访”。

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