在亲身体验中感悟决策之意

　　为了体验外卖员一天的工作，北京人社局一位副处长化身外卖小哥，体验了一天送外卖的生活。这一天的工作结束后，这位副处长直接累瘫在了街头，忍不住感叹：太委屈了，这个钱太不好挣了。因为是第一次当外卖员，对于一些抢单、接单的流程也不熟悉，所以他找了一位外卖小哥拜师学艺。因为道路不熟悉，在送餐过程中还出现了迟到的情况，本来应该收入6块6，但因为迟到被扣掉了60%的配送费，所以最终到手还不到3块钱。（搜狐网 4月28日）

　　为了亲身感受普通劳动者的具体工作情况，从而为相关政策制定找到一手资料，北京市人社局这名领导干部不惜扑下身子，走出办公室，化身为众多外卖员中的一员，用一天的艰辛劳动深刻体会了该群体工作生活的不易，采集到了关于劳动者生存现状的宝贵资料，这一创新做法令人敬佩，更值得称道，不仅真正践行了党关于走好群众路线的规定，而且开了高层领导干部到行业基层亲身体验的先河，把政策制定前的调研工作做得细致入微，堪称地方和部门政策调研的典范。

　　在众多对此做法的评论中，有一句话说得好：“管理决策部门一定要带着问题导向，发现真问题，解决真问题”，党政部门中也常常提到“政策制定要有明确目的性和指向性”，但目的和指向究竟落在什么地方，绝不是简单地走访、问询、调研就能把问题摸清楚搞透彻，更不是坐在办公室看看新闻报纸，浏览下网页，“隔着口袋买猫”去弄清情况，群众的生产生活是具体的不是抽象的，是多方面的不是单一的，劳动者的劳动量究竟是多少，收入是否与劳动成正比，工作场景是否符合人性化要求，工作难度是否较大等，这些都要靠领导干部本着高度负责的态度来开展调研，才能真正看到问题所在。

　　政策制定关系到老百姓日常生产生活的方方面面，如何把好民生之脉，让事前调研能真正聚焦到真问题上，考验着地方党政领导的政策水平，做好这一点其实说难并不难，重点就在于站在群众立场上思考问题，“亲身体验外卖小哥一天的工作”，为的正是深入了解他们日常工作情况究竟如何，领导干部平时坐在办公室里时间较多，见得多却体会少，对底层劳动者虽有同情心却未必有切身感受，只有自己走到他们中间干他们干过的事，才真正体会到他们的艰辛，“太委屈了，这个钱太不好挣”，一下子道出了广大外卖劳动者的心声，也给这名参与其中的领导干部“上了感受最深的一课”。

　　对党的干部，中央历来强调“没有调查就没有发言权”，而如何调查才真正体现其是否把老百姓的事放在心上，与其走访一群人，不如跟他们一起干，尝出他们的劳动生活的真滋味，才有切肤之痛、锥心之感，才能让制定出来的政策能切实解决群众的困难，满足他们所期所盼，我们为北京人社厅的这一做法叫好，也期盼各地高层领导能积极学习，放下姿态深入调研亲身体验，当好为人民说话的决策者。返回搜狐，查看更多