我们为什么叫唐硕体验咨询？

　　咨询追求的是在一个坚实强壮的方法逻辑下，对正确范围内真实的信息进行分析研究，从而得出明确结论（相比之下，马航370的最终报告就是个渣渣），用以指导商业生产有效推进这样一个过程。

　　而用户体验设计则是一种基于用户视角来进行设计商业服务（包括产品、环境、内容、传达等）的手段。用户体验设计咨询不是说既提供咨询也提供设计，也不是在设计和咨询之间找平衡，而是以用户体验设计的底层方法逻辑，来支持咨询的一种方式，它的核心还是咨询。

　　在我看来，它和其他现在流行的咨询方式一样，都具备从某个角度推进或引导商业的能力。同时因为有设计的存在，我们的最终交付物除了传统的文字性报告，也可以包含以流程说明、高低保真图片、音视频等一系列设计性产物。

　　那么唐硕所遵循的体验思维，便是一套用来解决复杂商业问题的创新方法论。基于对人的理解与洞察，更好地塑造商业与人之间的关系，同时为企业带来可持续的收益增长。

　　体验思维在当下还属于一种全新的东西，基于该方法论的咨询方式目前也可以说是创新的，所以我们会将自身称作“创新咨询”，这并不是说其他咨询方式不能引导创新而进行的自我标榜。

　　创新是个阶段性定语，将来在这个思维方式普遍之后，创新也许就从显性定语转换成一个自然隐含价值，从而不必出现在我们的表述之中。

　　作为体验咨询先行者，唐硕体验咨询（唐硕）推动了体验经济在中国的发展。13年来唐硕坚持对人的尊重与理解。以体验思维®与体验战略®，从品牌战略到设计落地打造整体体验，赋能品牌价值持续增长。帮助芝麻信用、招商银行、安利、屈臣氏、小罐茶、肯德基、万科、融创、故宫博物院、人民日报、戴姆勒、威马汽车等超过400个品牌达成了商业梦想。