华为经营分析报告“八股文”模板

　　如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆，那么企业战略就是指引企业前进的目标，如同我们导航软件中的目标搜索，战略解码是基于战略目标，确定相应的路和桥，以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况，判断什么时候左拐，什么时候右拐，遇到拥堵重新规划路线。

　　战略目标靠战略解码实现，战略解码靠经营分析会落地。本课程属于战略到执行的重要关节，聚焦经营分析会的核心内容，从经营分析会的安排，经营分析报告的撰写，到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍，中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考，同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。

　　痛点一：会议流于形式，不能直击问题，一团和气，但业绩目标却是靠天吃饭，不能有效管理。

　　痛点二：对未来没有预测，假动作太多，不能有效挖掘机会，对战略进行推进与纠偏。

　　痛点三：议而不决，决而不行。会议不能形成有效闭环，耗散组织的资源与精力，阻碍战略落地。

　　3、 经营分析报告的“八股文”第一部分：预测是经营管理之魂，如何进行经营预测；

　　4、 经营分析报告的“八股文”第二部分：差距与根因是管理的核心，管理就是要补短板，如何通过差距与根因找到短板；

　　5、 经营分析报告的“八股文”第三部分：面向未来，只要找到机会的人，才能走向未来。

　　6、 经营分析报告的“八股文”第四部分：空谈误国，实干兴邦，只有任务令才是线、 学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；

　　8、 学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等；

　　9、 学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设。

　　5、 标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文，滚动预测四看法）

　　5、 标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。（管道管理预测法，基线类机会清单）

　　3、 全面预算管理的一些关键方法（责任中心划分、弹性指标设置、经营预算与战略预算分离管理）

　　主导华为多项业务变革项目和数字化转型，对经营管理，全面预算，组织变革有独到、深刻的见解。

　　建议岗位：董事长/CEO/高管团队、企业经营责任人包括事业部负责人/子公司负责人/各部门经理等、财经/运营/HR/销售/交付/战略/运营等经营管理人员。