领导强迫发朋友圈不发遭骂别让职场“敏锐度”太差毁了你

　　会议后，小颖的同事们每天起床第一件事打开领导的朋友圈，点赞转发，唯独只有小颖没有发。她认为“没关系”、“无所谓”，公司那么多人也不差我一个人转发，评论，结果她竟然1次都没有发，1周后的例会被领导点名狠狠的批评了一顿。小颖才意识到自己太不小心了，因为这件小事情，给领导留下了不好的印象，很不值得。你的职场“无所谓”态度决定领导对你的态度，你的职场敏锐度太弱了！

　　日本企业家稻盛和夫在《干法》书中提出：抓住一切机会磨炼敏锐度。稻盛和夫在生产现场，有时会听到机器发出的异音。这时，他就会说：“没听见机器在哭泣吗？” 会对现场负责人员提出批评。

　　职场敏锐度是在长期的工作中磨炼出来的，敏锐度太差反应迟钝往往容易吃亏。在工作中，一些人没有眼力劲儿，对工作漫不经心，或是想当然用自己简单的方式，去对待领导或工作。孰不知踩到地雷，才后悔莫及。你需要方方面面时刻保持一定的敏锐度，敏锐度太差缺乏意识，犯了错吃了亏事小，一旦涉及影响到公司的重要事宜，饭碗都会保不住，待那时后悔已晚。

　　洞察力是一种预见能力，通俗的讲就是透过现象看本质；著名心理学家弗洛伊德思考敏锐、分析精细，他说过“洞察力就是变无意识为有意识”。朋友是名语文老师，她在生活、工作中特别喜欢观察，在长期的职业生涯中，与形形色色的家长沟通与接触，练就了她的一双“火眼精睛”。这类人的特点是：会看人、眼尖手快，善于发现细节，记住别人不在意的事情，并且能有自己独到的见解。 领导与同事都评价她情商敏锐度强，而她认为只是因为自己“会洞察人心”罢了。

　　拥有变革敏锐的人具有创造力，喜欢探索新知，热衷于引领团队变革。职场竞争与危机无处不在，而没有任何资源，能力却又普通的你，又如何能脱颖而出呢？方法便是善于思考和演练，提高你的变革敏锐度。

　　复盘在企业管理中是非常有价值的，坚持做好复盘，对企业的长期战略发展有着巨大作用。那么对于职场人士个人的发展，坚持做好复盘是个人能力快速提升的重要方法。

　　复盘又称行动后的反思或回顾，是你在完成一件事情，或是尝试一件新事物时，将当时经历的过程进行倒带回忆，在多次重复中发现问题，寻找更好的方法，并反思当时为什么这么走，然后再深入思考，以及下次遇上如何确定你的工作计划，从而少走弯路，实现绩效的快速提升。

　　引领变革的人是有风险的，都是在摸着石头过河，要想说服众人将你的想法变成行动，往往越是遇到困难的时候，总是反对比赞同多，因为大多数人都是保守派，或者不愿意去承担自己的参与而带来的风险。所以在尝试新想法时，尽可能不涉及更多的人，为自己保留一定回旋余地。

　　结果敏锐度：一个人面临巨大挑战和困难中做到激发自身斗志，并激励调动他人。即便是第一次遇到的新环境中也能有显著成效。

　　朋友李华进入一家互联网公司才半年，总公司宣布李华推广的项目初期市场数据差，投资人决定不再追加投资，领导计划将公司卖给竞争者，很多员工纷纷主动离职。

　　李华非常不甘心，眼看着辛苦开拓起来的准客户面临泡汤，并且自己也面临失业。于是他写了一份详细的项目计划书给老板看，表明自己非常看好这个项目，只差发酵的时间而已，给他3个月时间项目一定会有起色，老板勉强同意了。李华说服几个同事留下来，孤注一掷，最终项目起死回生，项目保住了，也保住了自己和同事们的饭碗。

　　发挥职场敏锐度，对机会要敏锐，对隐患要警觉，避免职场尴尬。为什35岁左右职场人士的发展很多不是特别理想？年轻是资本，当你不在年轻的时候，拿什么去竞争去与一波又一波的年轻人去拼搏？身体还是精力？都不可能，我们唯有找到自己的价值点，才能不被取代，避免尴尬。

　　当你特别专注于一件事，便可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。巴菲特曾讲述他第一次见到比尔盖茨，当盖茨问大家：什么才是每个人认为达到成功最重要的事?当时，盖茨和巴菲特给出了同一个答案：“我懂得如何专注”。只有用心才能专注，职场中专注你的专业知识，专业知识越深，理论越深，看问题越敏锐越真实，看到的是本质。都说3000小时足以让你成为一个领域的专家，获得自我成长。

　　团队体现的是互相协作，敏锐度高的人，会积极主动地在与他人的沟通中学习到很多经验，获得更多线索。有这样一个高敏锐度的人在工作中平衡协作，团队氛围会轻松很多，有效促进团队协作。