楼市之声丨城市运营难不难 试过才知道

　　央广网北京9月3日消息（记者 安垚） 在房地产行业，“城市运营”早已不是一个新鲜的词汇。

　　自20世纪末，青岛、大连等城市就已经引入了城市运营的概念。后来，广州、上海、北京等一批大中城市，纷纷将城市运营作为城市发展的理论基础。

　　与普通的房地产开发商相比，城市运营商在发展过程中围绕的核心，不再是如何建造好一座房子、服务好一个社区，而是要从城市发展、城市需要的角度去思考问题，以市场化的方式，推动城市发展。

　　早期，参与到城市运营中的房企并不多。招商蛇口、万科、龙湖、万达、华夏幸福等都是“城市运营”的试水者。

　　华夏幸福与固安县政府积极合作共同探索PPP模式，形成的“产城融合”整体开发建设机制也曾是新型城镇化学习的对象。

　　万科在2013年提出城市配套服务商概念，尝试改善城市配套和社区服务，为后续城市运营业务发展留下宝贵经验。

　　随着房地产行业发展进入新的周期，“高杠杆、快周转”的模式已经走过“黄金期”，赚快钱的时代一去不复返，开发商转向城市运营商已经是确定的趋势，越来越多的房企加入到城市运营的赛道。

　　“美好生活运营商”“美好城市共建者”“旧改专家”……无论以哪种形式，开发商都在越来越深的介入城市运营的领域。融创集团、富力集团、佳兆业集团、绿城集团、卓越集团……几乎能喊出名字的房企，都在做城市运营相关业务。

　　2015年，中国金茂就宣布转型成为“城市运营商”，2016年进一步明确了“两驱动、两升级”的城市运营模式，到2017年正式形成城市核心综合体、城市新城、特色小镇的城市运营产品线。

　　其“以城聚人，以城促产”的“城-人-产”运营模式，在长沙梅溪湖项目上取得非常显著的效果，让曾经的一片滩涂地转化成现在车水马龙的现代化城市片区。

　　而在上海，东方明珠2公里范围内，150栋商办建筑约三分之一出自金茂，上海金茂北外滩项目也成为中国金茂城市运营的典型案例。

　　虽然已有诸多成功案例，但仍要警惕的是，在城市运营过程中，并非所有企业、所有项目都能获得成功。城市运营不仅考验着企业的城市建设能力，还需要企业有过硬的产业发展能力、城市服务能力、城市综合运营能力。

　　与此同时，企业需清晰认识到，城市运营的本质是服务于人，以人为本是城市运营的出发点。忽略了“人”的城市运营，最终留下的，只有城市难以修复的伤疤。