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新零售智慧门店的核心是解决消费者离开门店后的联系和服务问题,对商店的会员、体验、导购、运营四大要素进行解构和界定。
很多门店已经开始有意识地增加会员,但最终还是没有直接联系到用户,更不用说与用户的联系和互动了。
新零售智慧门店可以把所有会员关系都是在线的,并与门店导购和服务相结合。成员不仅仅是数据或朋友,而是可操作的。
通过新零售智慧门店,我们让实体商店,每个产品在线展示,信息在线。新零售智慧门店并不是简单的产品和服务的销售,而是大量的服务、活动、权益能够直接接触到用户。用户对商店的理解不仅限于直接到门店,而是在线可视化。
针对门店来说,租金和导购费是两大成本。传统导购只有销售功能。实际上,导购可以成为品牌获得用户和组织营销的窗口。
传统导购是商店的销售终端,依据销售量挣取佣金。实际上,在移动互联网时代,导购能够成为具备温度与个性的自媒体,不仅仅是一个简单的销售,也是一个门店品牌的推广者。他们能够在全国各地发展社员、服务社员、种草。
针对门店,特别是中小型门店,欠缺专业营运商和策略。新零售智慧门店为门店提供全方位、多渠道的经营模式,使商店的销售策略不会再单一。
新零售智慧门店的经营模式是人、物、市的全方位运营。他们为门店制订个性化经营模式,直接接触用户,提升组织效率,最后的效果是提高客户体验。返回搜狐,查看更多
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