设计院奇景：干得越多挣得越少！

　　而剩下99%人，则既没地又没钱，还得被玩命压榨，自然也就只能“揭竿而起”，推翻旧秩序，“均田免赋”，开启新一轮循环。。。

　　是因为大院之间互相兼并，导致利润大头，最终都被某个“巨无霸”分走，才让底层设计人员越混越惨的吗？

　　不难看出，我国设计院的数量，并未出现“相互兼并，越来越少”的现象，反而是“稳中有升”，甚至在2021年出现了一波“建院高潮”，单年新增3000家设计院，同比增长10%！

　　整个2021年，全国设计院多画了1.2万亿的图，但所获得的利润，却减少了35亿！

　　在短短5年间，设计院的营收增长了1.5倍，但利润却只增加了0.5倍，相当于每多画3张图，才能多挣1张图的钱！

　　可见，设计院衰落的原因，并不在于“豪强垄断”，也不在于“没有增量”，而是在于“增产不增利”！

　　换句话说，设计院并不是没有钱挣，只是挣钱的效率太低，边际效益越来越小，所以才逐渐被时代抛弃。

　　举个例子，假设富士康生产1万个苹果手机，平均成本是3000元；那它如果同时生产10万个苹果手机的线元！

　　但对设计院而言，假设出1个项目的成本是3000；那它如果同时出10个项目的话，平均成本可能就变成了4000！

　　因为设计院的生产管理，等同于没有管理，所以只要项目一多起来，就必然出现生产效率下降的情况。

　　而后期为了处理这些“雷”呢，又会进一步降低新项目的生产效率，给新项目埋进更多“雷”。。。

　　这种混乱的生产管理，是几乎全体设计院的通病，因此从总体数据上看，哪怕是营业收入大增的年份，整个设计业的利润率，却不增反降，这就是粗放的生产管理模式所酿成的苦果。

　　因为整个勘察设计业，从来没有人去研究相关的问题，天天只知道纠结一个参数的四种取法，纠结这个规范修订呢，到底该抄欧洲的，还是抄日本的。

　　（其实要我说啊，这个规范更新的方向，就全都往大了取就完事了，现在我们面临的问题是产能过剩，规范真就没必要那么扣扣索索了，一切都往大了拍，才是利国利民的“神规妙范”！）

　　与其天天扣扣索索地扣规范，不如把这个时间省下来，研究一下设计院的生产管理问题，减少无效返工。

　　设计院的管理模式越科学，面对甲方的无理诉求，设计院才越有据理力争的底气！