设计不同于艺术 好设计的价值就像优秀的领导才能

　　在用户参与度越来越高的互联网驱动的市场中，好的设计也愈加凸显重要性。然而，人们对设计的真正概念却有着广泛的误解，这使得很多公司失去了制造更出色的产品以及及时适应市场变化的机会。

　　市场中普遍存在一种误解：认为设计是要使事物看起来更好。然而，一个更加令人震惊的误解：设计就是创造东西。

　　如果一双运动鞋不用来穿，那么它本身的存在的意义将与其作为一双鞋的本质所产生作用有着截然不同的区别，而且其外观也会给人完全不同的感觉。设计没有实际用途的产品，最多只能称为艺术品。博物馆里摆放的物品与我们每天使用的物品有着完全不同的意义。两者属于不同的价值类型。

　　在技术驱动的现实中，设计和美学已经是两个概念。设计是一种能力，为了人们使用一个产品或者服务，而倾听、理解和解决问题的能力。设计是为了人，为了解决问题。

　　对一个设计师或者一家公司来说，认清这个事实尤为重要。很多公司，领导层青睐设计并将其纳入业务策略的关键组成部分，他们在财务方面更出色，能更好的适应市场变化，有更高的市场收益和股东回报。

　　我认为这是良好的设计融合了领导的许多方面的原因。看一下那些优秀设计的特质，它们和成功的领导的特质非常相似。有效且准确的解决了问题，提高了效率，提供了积极的体验，为客户带来了价值，推动了产品和公司的发展，最终增加了公司收入的增长。但是这些是真正的设计吗？

　　一致的答案是，yes，当然是在设计产生了正面作用的前提下。这个前提是：整个公司认可和接纳设计（不能当作一个需要时才会存在的选项），致力于不断的研究、改进和试验并将其集成于公司策略中。那么强有力的设计足以为任何公司带来收入和利润。

　　可是，为什么有多公司把设计与正常的业务和领导层剥离出来，并错误的认为设计只是把一个事物变的漂亮好看而已？又是为什么许多设计师也是以这种方式来识别自己的身份？

　　所有这些都取决于他们选择参与的设计活动。最有意义的设计活动所产生的利润和增长比未参与设计的公司高出200％。通常，一家公司只会专注于美学驱动的设计活动，例如线框图，原型设计和视觉设计，而且可能会不时的进行大量研究。

　　另一方面，有些公司，参与了更深入的设计活动，看到了巨大的成效，例如试验，不断迭代，设计策略，持续的用户测试和反馈以及与用户的深层互动。这是因为有效的设计不仅可以创造漂亮的东西，还可以解决用户或客户所面临的问题，并给他们带来满意和喜悦。

　　自2000年以来，《财富》 500强公司中有52％倒闭。无法适应不断变化的市场的代价确实是致命的。将设计作为公司各个层级领导的一部分，将设计与任何其他商业元素一样对待，并将深入的设计活动集成到流程中，是任何行业中公司蓬勃发展和适应潮流的一种方法。

　　首先在公司普及一种认识，设计是什么以及它可以做什么，然后提倡并引入更强大的设计流程。从一个新项目开始并获得公司认可，以便以理想的方式进行下去。该项目的压倒性成功会说明一切。不要担心团队规模会增加或财务预算会增加。微小的设计团队通常也能取得大规模团队一样的成功。

　　好设计的价值就像优秀的领导才能。当设计在公司享有优先权，当每一个人都把为致力于设计做出贡献当成一种责任，当一各团队在”什么是设计”的问题上展开培训时，这家公司未来可期。