分析决定胜负

　　为什么分析让企业占尽竞争优势？曾经，很多产业使用类似的技术，结果产生类似的绩效。许多从前的竞争基础，如地理位置、保护条款，都因为全球化而逐渐消失。专门技术迅速被复制，突破性创新的产品和服务也成为难以达成的任务。因此，让企业脱颖而出的关键，在于找出真正的差异点。这使得竞争剩下三大要素：高效执行、聪明决策，以及从业务流程中淬取出最大的价值。而这三件事都可以由分析获得。

　　分析，重写了竞争法则。然而，成为分析型公司必须整合多方资源，获得高阶主管认可，循序渐进，并且反复执行。尽管如此，所获得的成果却绝对不会令你的努力白费。

　　商业分析是运用精密的信息技术，搜集客户和市场资料，让你可以了解和预测客户未来的动向。一旦你运用充分的资料和适当的演算方法发展这套系统，日后就可以根据事实制定管理决策，而不是依赖直觉或其他方式。

　　在商业上运用分析，能让你提出统计上客户最可能接受的报价和产品。以更有系统和数据导向的分析，取代传统在市场上乱枪打鸟的方法，也可以让你的商业活动更有效益并且提高获利。

　　虽然良好的分析能力显然要有健全的信息管理基础设施，以便取得、整合、转换和存取必要的信息，但光靠做这些事的技术，不一定就能让它发生。要靠人和组织在分析竞赛上的各方面表现，才能做到真正的差异化并作为发展基础。

　　成为分析高手的道路绝不轻松。必须整合到位的环节太多，无法一蹴可几。想要取得工业等级的分析能力，你必须整合公司的应用软件、信息技术、数据库、作业流程、业务指标、奖励机制、技能、文化和高阶主管批准。而且在往前更进一步时，你还会发现，要变得更擅长分析得经历不断反复操作的过程。

　　分析高手不会满足于过去成就，不思进取。经验告诉我们，在明显获益之前，一般需要经过 18 至 36 个月的密集努力，才能学会善用分析法。

　　我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。东莞外来工群像：每天坐9小时 经常...66833