五种竞争力分析是什么

　　五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。

　　战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

　　首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离， 从而能够超过它们的竞争对手。

　　其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。

　　最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。

　　替代品威胁是美国波特五种力量模型中的一种力量。对生产或销售被替代品企业的竞争地位和利润以及被替代品产业的平均利润率所造成的负面影响。威胁的大小与替代品是否存在和替代品的价格、产业的技术进步、政府管制等有关。威胁越大，产业平均利润率和产业结构吸引力越低。

　　对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。其中呈现的进入障碍称为结构性障碍。

　　波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。

　　波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

　　生产要素是指用于生产物品与劳务的投入，包括劳动、资本、土地、企业家才能等。劳动是指人们在生产活动中提供的体力和智力的总和。资本可以表现为货币形态和实物形态， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然资源。 企业家才能是指企业家建立和经营管理企业的各种能力。

　　二者均由生产者和消费者的行为共同决定价格，在价格形成过程中发挥市场“看不见的手”的调节功能，使资源得到有效配置。

　　国家竞争优势理论分析随着经济全球化的发展。波特认为国家能否具有较强的创新机制与能力，能否在国际竞争中底得优势地位，是决定国家兴衰的报本因素。如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

　　PEST模型分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。