战略分析是什么意思

　　战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。目的：在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯;企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标等。

　　竞争力模型的水平方向是对产业价值链的描述。它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程，描述的是厂商之间为生产最终交易的产品或服务，所经过的价值增值的活动过程。

　　为产业价值链上的每一个环节，都具有双重身份，对其上游单位，他是购买者，对其下游单位，他是供应者。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面——功能与成本。

　　价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值，因此，对购买者来说，希望购买到产品物美而价廉；而对供应者来说，则希望提供的产品质次而价高。

　　替代品威胁是美国波特五种力量模型中的一种力量。对生产或销售被替代品企业的竞争地位和利润以及被替代品产业的平均利润率所造成的负面影响。威胁的大小与替代品是否存在和替代品的价格、产业的技术进步、政府管制等有关。威胁越大，产业平均利润率和产业结构吸引力越低。

　　对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。其中呈现的进入障碍称为结构性障碍。

　　五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。

　　新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。

　　替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

　　买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。

　　供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。

　　波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

　　生产要素是指用于生产物品与劳务的投入，包括劳动、资本、土地、企业家才能等。劳动是指人们在生产活动中提供的体力和智力的总和。资本可以表现为货币形态和实物形态， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然资源。 企业家才能是指企业家建立和经营管理企业的各种能力。

　　二者均由生产者和消费者的行为共同决定价格，在价格形成过程中发挥市场“看不见的手”的调节功能，使资源得到有效配置。

　　钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

　　波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

　　在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。

　　波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。

　　国家竞争优势理论分析随着经济全球化的发展。波特认为国家能否具有较强的创新机制与能力，能否在国际竞争中底得优势地位，是决定国家兴衰的报本因素。如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。