SWOT分析_2020年注册会计师《战略》重要知识点

　　SWOT分析是对企业的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，分析企业的优势和劣势及面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。企业内部的优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而企业外部的机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

　　（一）优势—机会（SO战略）增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

　　多种经营战略（多元化战略）是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略之一。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的降低成本措施，同时，它可提高产品质量，从而回避外部威胁的影响。

　　扭转型战略（转向战略）是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。

　　防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。

　　《战略》这门科目需要考生找到正确的学习方法，一味的死记硬背是不可取的。如果同学们想要把握《战略》的考试重点，抓住考试方向，可以选择购买东奥注册会计师的辅导课程，并在田明老师的指引之下，备战CPA，进而实现自己的目标！

　　名师介绍：经济学博士、副教授。持有注册会计师、注册资产评估师、税务师、证券期货资格注册会计师四大高含金量证书，从事财会辅导近二十年，是名副其实的实战专家。