这套成本分析方法连财务总监都忍不住点赞！

　　前段时间，收到一位财务朋友的留言：他所在公司的销售收入稳步上涨，但是报表上的利润却一直上不去。

　　他们分析的原因有很多，可能是财务部门算错了，也可能是月末的一些收入暂未入账，还有可能是业务端的数据有误，但老板却坚持认为是成本的问题，并让财务做成本分析。

　　老板这么说的理由是：传统财务的成本计算方法与公司业务不太相符，有的产品成本被多计了，有的客户消耗的资源太多，需要一套更适合公司的成本分析方法。

　　然而他们实在不知道该怎么去做这个分析，于是这位小伙伴在后台留言，恳请得到帮助。

　　确实对大部分财务人来讲，有关成本管理能力的问题很多，主要集中在以下几点：

　　为了解决这位小伙伴的问题，也为了帮助大家培养成本管理相关的知识，成为成本专家，我们特地邀请到了金蝶内训指定讲师，管理会计师CMA教材主编人凤夙老师为大家带来名师大咖爆款课——《管理会计之成本管理》

　　课程聚焦于成本管理中的两大常见问题：产品成本与顾客成本分析，凤夙老师将以两个经典案例出发，帮助你树立成本管理的基本思维，掌握成本分析的内在逻辑，提高成本管理的能力！

　　1：两大案例教你如何从成本分析公司营运能力2：作业成本分析：别让无价值产品蚕食公司利润3：顾客盈利能力分析：如何制定最优的客户关系战略