只会调查不会研究营销实干派怎么办

　　对于大多数连《营销管理》都没有耐心读完的人来说，分辨理论专家是否靠谱其实很难。

　　但是，这几年依靠理论起家的成功人士越来越明显。比如吴晓波、罗振宇、李叫兽、沈帅波。

　　其实，随着权力和理想的提高，理论这种“务虚”的能力在职业发展中的作用越来越大。

　　如果你觉得理论没用，要么是你的理论应用水平一般，要么是你发展得不够壮大。

　　面对理论派一呼百应的商业洞见，那些只会调查不会研究的营销实干派，往往成了人家执行策略的跟班。

　　Grant分享3种基本分析方法，教你从营销实干派进阶，学会研究商业问题：

　　原本备受追捧的品牌近几年销量持续下滑，消费者关注度持续降低。营销界称之为“品牌老化”。

　　因此有专家提出了解决方案：品牌需要重新定位，迎合年轻人的需求特点，产品设计、包装和广告要新潮。比如跨界联名、国潮风、00后明星代言。

　　姑且不谈专家们对“品牌老化”的定义是否准确，单就品牌销量持续下滑的问题，就可能存在三个层面的原因，逐次递进：

　　2019年大白兔奶糖推出一系列跨界联名，得到消费者乃至专家们一致追捧，比如大白兔奶糖味香水、润唇膏、沐浴乳、护手霜、身体乳等。

　　其实，大白兔奶糖经营颓势的根本原因不是品牌形象陈旧，而是糖果行业的市场大盘整体萎缩。

　　随着消费升级，消费者健康意识越来越强，糖果逐渐淡出购物车。 （同理，这几年碳酸饮料衰退，NFC果汁和酸奶崛起）

　　英敏特市场研究公司早在2016年发布报告宣称，2016年中国糖果市场的总销售额下跌至850亿元人民币，并预测在2016~2021年间年均复合增长率为－2.3%。

　　据《华夏时报》报道，大白兔品牌相关负责人曾表示： “在做跨界营销时，大白兔也考虑到对品牌的透支问题，但是目前大白兔如果不去尝试这些新的手段，只依靠糖果行业推广，效率太低。 ”

　　如果市场需求尚未衰退，品牌销量仍然下滑，那么下一层次的原因就是该品类不如其他品类更能满足需求，即品类遭到侵袭而衰退。

　　比如，红酒的流行挤占了白酒的市场份额，低碳的公共交通挤占了私人用车的市场份额。

　　当然也有极端的情况，索尼的数码相机把柯达的胶卷相机送进博物馆，iPhone等智能手机把诺基亚、摩托罗拉等传统手机赶到垃圾箱。

　　如果市场需求尚未衰退，品类也十分迎合需求，这时品牌销量下滑的问题才会归因到产品层次。你需要进一步调研，决定改善产品还是重塑品牌。

　　需求层-品类层-产品层，影响效果从市场端传递到企业端，解决方案也各不相同。

　　树层分析法专门用于建立分析层次，像上述分析过程一样，用“上帝视角”俯瞰问题。

　　假如你得到VC的一笔投资，打算开发一个社交方面的创业项目，你该如何分析市场细分和竞争优势？

　　这时手机行业就产生了并列的四条备选赛道：拍照、游戏、时尚女性、商务男性。

　　假如你最终选择了拍照手机，那么该如何进一步明确你的市场细分和竞争优势呢？

　　当然不是，你还可以选择社交软件，比如微信、陌陌、领英，或者周边硬件，比如Apple Watch。

　　中端并发（树干）：如果选择硬件手机，那么主打拍照、游戏、时尚女性、商务男性？

　　其实， 知识是否碎片化并不取决于知识提供者，而取决于自己是否建立了知识层次。

　　Grant把商业知识像目录一样建立了层次结构，无论看到什么知识，都会放到对应的分类和层级中，然后按照金字塔原理，考虑怎样合并同类项、拆分或补充。

　　树层分析法就是“思维的衣柜”，当你的思维局限在某个思考点时，不妨审视一下：

　　很多人在用SWOT模型时会陷入“写作困境”——不知道下文该怎么写，而不是该怎么分析。

　　这种用法的思维逻辑是先把Strength、Weakness、Opportunity、Threat分类排列，再对SO、WO、ST、WT四种组合进行联想和解释。 （据Grant所知很多大学老师就是这么教的）

　　这像极了小学生看图写话，根据图片中若干事物的组合，发挥想象力，编写情节。

　　姑且不谈这种用法对错，如果你也这样做过，你一定有过尴尬——SO、WO、ST、WT四种战略总能解释得通，但却感到没用。 （Grant也曾经历过）

　　其实， SWOT模型的作用不只是表面上建立分析框架，更重要的是提供优势、劣势互相转化的依据。

　　可口可乐在一些人眼中是开创和经典，但在另一些人眼中就是陈旧和顽固，所以百事可乐彰显年轻和新潮。

　　小米在一些人眼中是高性价比，但在另一些人眼中就是low，所以华为强攻技术，主打高端。

　　2019年华为借“爱国”东风，销量扶摇直上，但在“李洪元”事件后又被指责消遣“爱国情怀”。

　　平安银行成立较晚，而且银行网点少。在国有五大行，尤其号称“宇宙行”的工商银行面前，几乎毫无地位。

　　但是平安银行网点少，也意味着经营成本更低、管理效率更高。 因此，平安银行把节省的成本用于补贴客户，率先取消了跨行业务和异地业务的手续费。

　　而且，随着交通工具发展，城镇人口集中化，以及互联网的普及，银行网点稀疏对客户造成的不利影响愈加减弱。

　　飞鹤奶粉早年在个别地方市场占有率很高，但是放眼全国，消费者对飞鹤的品牌认知度非常薄弱。面对雅培、惠氏等欧美品牌，飞鹤不堪一击。

　　随着国内奶源质量和奶粉工业提高，飞鹤的产品质量已经逐渐追平。但是消费者仍然认为国外的奶源才好，欧美品牌的奶粉工业更先进。

　　食品、医药、护肤品等接触身体的产品，对不同的人种体质通常会表现出不同的效果。

　　欧美品牌拥有国外优质奶源和奶粉工业，也意味着他们的产品是根据国外消费者体质发展起来的，不一定适合中国消费者。

　　而飞鹤立足中国，更了解中国人的体质。 （不确定事实是否如此，但至少消费者直觉上是相信的）

　　为了进一步突出“更适合中国人体质”的优势，飞鹤选择了体质最敏感的用户群体——婴幼儿。

　　父母在选购婴幼儿产品时，一旦用惯和认可一个品牌，出于健康安全的考虑，往往不愿意再转换其他品牌。

　　你看，如果不会用SWOT分析，即便学完定位系列22本书，也只是口号套路的搬运工。

　　SWOT分析不是在做排列组合，而是发现优势和劣势在外部环境的变化中如何互相转化，借力打力，四两拨千斤。

　　《孙子兵法》《老子》名传千古，全书不过五六千字。有效的SWOT分析同样不需要洋洋洒洒的长篇大论。

　　关于优势、劣势互相转化的N种策略模型，Grant提出的“反转优势战略”将会在以后的文章中发布。

　　比如为什么现在联想的业绩不如华为？专家说这是因为联想早期选择了“贸工技”，研发投入不够。可是他们却不考虑当时的联想积贫积弱，先活下来才是首要原则。 （这种思想跟批判乞丐只顾要饭，不上大学有什么区别）

　　“理想很丰满，现实很骨感”的“底层逻辑”着实不靠谱，原因就在于这种思维过于迷信根本解，缺乏可行性。

　　丰田汽车的丰田佐吉提出了5Why分析法：对所有问题追问五层“为什么”，从而发现根本原因。 （5只是概数，6、7、8……都行）

　　5Why分析法的确有助于彻底解决问题，但应用范围也存在局限性： 一个问题的各种原因，随着根本性的提高，可行性往往会降低。

　　因此，5Why分析法最关键的是在根本性和可行性之间找到均衡点——均衡解。

　　4 Why呢？飞鹤乳业在奶源和工业水平上已经赶上欧美品牌，但消费者仍然不认可。在这方面更多的投资，边际收益反而递减。

　　这时2 Why和3 Why才是解决问题的关键：品牌重新定位，把消费者认为“欧美奶粉更优质”的观念变为“中国奶粉更合适”。

　　比如大白兔奶糖销量多年持续下滑，根本原因是消费者健康意识提高，对糖果的需求量骤减。这是你无法改变的事实和趋势。

　　当然，这也为你解决这个问题划定了一条能力边界：你不可能逆转形势，你能做的只是止损，然后寻求其他增长途径。

　　因此，大白兔奶糖需要为跨界联名等貌似光鲜、实则短效的自救手段设置限度，避免在糖果行业市场衰退的大势中，做出得不偿失的营销投资。

　　树层分析法、SWOT分析法、5Why分析法是一套相互关联的分析工具组合。

　　5Why分析法帮助你在若干策略中明确哪些是划定能力边界的根本解，哪些是值得采用的均衡解。

　　工具是人类能力的延伸，帮助我们相对容易地实现原本难以实现的任务，但最终的使用效果却因人而异。

　　中国古代有“宫廷画”和“文人画”之分，分别代表了宫廷画师和文人墨客的画作。

　　流传至今，前者大多只能称为“画师”，作为皇室贵胄的“摄像师”；而后者却被称为“文豪”，作为社会思潮的记录者。背后的差距不在于绘画技法，而是不同的文化底蕴和艺术追求。

　　市场调研或商业分析，其实也是这样的手艺活。 每个人掌握的分析工具相差无几，真正拉开距离的是工具之外的经验和洞察，或者说认知格局。