财务分析的目的是什么？

　　这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。

　　区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。

　　但是在实际的企业经营中，老板或者管理者总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。

　　带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。

　　从财务分析到经营分析，透过财务表象，剖析业务实质，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，实现财务分析到经营分析的转变。

　　陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。

　　支付1元报名 → → 等待开班拉群（2月3日） → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。