【补短板】货运作业有了“千里眼”“顺风耳”

　　“我们改变了以往‘人盯人’的监督模式，通过推广现场作业音视频记录追溯，有效弥补了安全管控在空间、时间上的盲区。”奎屯货运中心玛纳斯营业部党支部书记杨新兰介绍该中心在货运作业中运用“千里眼”“顺风耳”时介绍道。

　　随着货运装卸业务向高效化、智能化转变，传统的“人盯人”作业已无法满足现场安全需求。奎屯货运中心组织各支部党员骨干，按照“关键环节必须分析，作业过程抽查分析”的导向，加强音视频的分析管理，让货运作业有了“千里眼”和“顺风耳”。

　　该中心对音视频分析制定“日、周、月”精准细化分析指标，根据不同车型、品类明确控制重点，修订完善中心影像资料管理办法，明确拍摄范围、内容和资料留存标准，执行“日通报”问题追溯制度，弥补现场检查管控盲区。

　　“营业部党支部充分利用日安全生产碰头会，由党支部书记带头每日根据装卸作业计划及近期存在的违章问题，研判确定次日安全管控重点，由干部、值班主任统筹安排落实现场全覆盖盯控，盯控人员有效将现场推标与音视频分析相结合，对负责盯控的作业点装卸车作业落实全过程推标和分析，发现问题在次日安全碰头会上进行通报分析，并由专人盯控问题整改销号。”

　　利用拍摄的音视频，工作人员不但能在手机、电脑端实时查看，还可以回溯调看，能够督促现场作业人员严格执行作业标准和流程，也能及时总结作业中的做法及亮点，确保安全压力逐级传递到作业现场，有效促进了作业人员自觉主动“落标”。