职场小悟正职副职怎么开展工作

　　正职拥有决策权、临机处置权，是下级的权力中心。正职是决策者，宏观指挥较多，向下属发号施令。工作特点是谋划思路、派将任事、坐镇指挥。正职的工作主要是对下，很多时候工作已布置好，只需到时听取汇报，深入检查，就可收到实效。

　　副职退属从属的地位，没有决断权，只有建议权、执行权。副职工作重点是主管某方面的将，而不是帅，更多的是围绕正职的意图去贯彻，去执行，去实实在在的做工作。副职服务于正职和其他副职，转向副职之间和上下左右间的协调。副职是参谋者，更多的是想办法、出主意、提建议。如果认不清，就会有执行不得力、服务不到位、协调不得法、参谋无作为的现象发生。

　　副职工作既要对上对正职负责，听命于正职的安排，又要对下围绕正职的意图，领导所分管的部门去贯彻，去落实，同时注意副职间的合作协商。副职不单要对分管的工作给予指挥，充当前线指挥员，同时还必须当战斗员。在关键时刻，对重要事项要带头攻坚，不能坐而论道。在具体决策时，应主动对自己分管的工作提出参考意见，供正职决策，而不宜先斩后奏，或自主决策。

　　副职工作要主动。首先，领导决策前要主动深入下去，摸情况、抓信息，为领导提供准确对路的决策参数。其次，领导决策时要积极参与，出谋划策，再次，在决策执行中要创造性地开展工作，争做领导决策的先行者。还要强化三期调研。所谓三期调研，是指决策酝酿期的超前性调研，决策运行期的跟踪调研以及决策执行后的追踪调研。应做到到位不越位，管家不当家，参与不决策。遇水搭桥，做好沟通协调，逢山开路，强化督查力度。

　　不管正职还是副职，一是应该重视调动下属的工作积极性，也就是要让下属感到工作有意思、能力有长进、前途有希望，从而保持较高的工作热情。二是要善于运用“压担子”的艺术，激发下属的成就感。领导要充分考虑下属的希望，让他们完成一些重要的、有难度的工作，从而获得成就感。三、要善于运用多样化的工作方法，调动不同下属的积极性，一把钥匙开一把锁。四、要善于运用表扬的艺术，激发下属更大的工作热情。运用表扬这一办法，要防止两种错误倾向，一是把表扬过多的给予某一个人，这样易褒一贬众，会打击大多数下属的积极性，也容易使树表扬的下属陷入孤立；二是滥用表扬。五、要注意推功揽过。在这个问题上，领导者要有开阔的胸襟。

　　归纳起来，大体有四种，一是拨开云雾见青天，不被扑朔迷离的表象所迷惑，不纠缠于细枝末节，而是紧紧抓住主要矛盾、本质特征不放松，直奔主题，毫不动摇。

　　二是窥一斑而略知全豹，从有代表意义的细微处入手，以小喻大，从个别中找出问题发展的总趋势，抓住牵一发而动全身的地方不放，寻找推动全局的思路。

　　三是鹰隼搏兔，鹰隼翱翔于高空，俯瞰大地，运目如电，不管兔子在茫茫草原怎样东躲西藏，也逃不过利爪一击。在纷繁复杂的局势面前，要胸有全局，冷静观察，大处着眼，小处着手。

　　四是横看侧视，把握立体景象。事物是多元的，是复杂的矛盾综合体，只有多向思维，反复比较才能找到认识事物的最佳角度，取得最满意的效果。要从多角度观察问题，欢迎反对意见，听取不同意见，不固执己见，不忙下结论。要适时调整观察视角，把问题看得更准确、更全面、更透彻。

　　从实施类型看，洞察可分为描写型和解释型。描写性洞察往往较多地注意事物本身的描写或叙述，而解释型洞察则较多注意事物的意义及发生原因，并注意加以理论概括。二者是相辅相成的。但从领导的职责来讲，应侧重于解释性洞察力的培养。

　　从影响性质看，面对的问题一般有积极、消极、中性三种，但有时有互相渗透，不能简单而论。

　　在错综复杂的问题面前，一是需要另辟蹊径，纠缠不清就不争论。思想的超越比方法的创新更重要，正如攀登高峰。一旦登顶，出现在面前的就是“一览众山小”的广阔景象，二是要善于做奇思妙想，“但肯寻诗便有诗，灵犀一点是吾师。”当对一个问题苦思不果时，不妨调整自己的思路，运用逆向思维、发散思维、开放思维来重新思考。三要重视个性优势。每个领导者的风格不同，具有战略家的远见，哲学家的卓实，诗人的浪漫，其洞察力浑然天成。的思想如“辛辣的芥末”，简洁而犀利深刻，独步天下。很多领导者看不准问题，原因之一就是没有自觉发挥自己的优势，受别人的影响太大。但优势是把双刃剑，往往会因其长而变得狭。因而，一定要超越狭小的、局部的、表层的、整体的认识，以有限的经验观察为起点，去推测深层的、宏观的、整体的规律。

　　吸收新鲜知识以养成直觉。二战后期，爱因斯坦等科学家联名给罗斯福总统写信，建议研制。罗斯福总统从科学家介绍的新知识中，敏锐察觉出对保持国家竞争优势的重大作用，果断制定了“曼哈顿计划”，开始对进行研制，从而使美国成为第一个的制造者。面对突然出现的情况，领导者有时来不及进行周密冷静地思考，需要立即作出决策，这在很大程度上要依靠直觉。准确的直觉并非天生就有，它来源于经验的积累，但更需要新知识的引导，由经验型决策转为科学型决策。

　　人要学会超脱，明智的人要从琐碎的事务性工作中解脱出来，应通过建立规范的工作秩序和进行科学合理的分工，确保各级各类人员按职尽责，各项工作有序展开。正职应着眼全局抓大事，围绕中心搞协调，尽心竭力排忧难，为助手创造良好的工作环境和条件。要防止角色错位，乱插手、瞎指挥，扰乱部署。防止政出多门，各吹各的号，各唱各的调，切实做好统筹协调。在协调过程中，要做到“总揽不包揽，协调不取代”。

　　要从复杂的人际关系中超脱出来。要经得起上下左右的“压”，四面八方的“攻”，翻来覆去的“磨”，痛哭流涕的“求”。