职场上管理者的洞察力是企业发展的关键！

　　高瞻远瞩是我们对成功管理者的原见赞许，也是对管理者的洞察力的认可，我们如何成为让员工认可和赞许的管理者呢？

　　说到汽车大家对本田汽车很多人都是知道的，本田汽车在世界的汽车行业里，每80两轿车就有一辆是本田汽车，让本田汽车这个名声传到人们耳朵里的确是本田摩托车。

　　本田的创始人本田宗一狼在1947年动手研制了50毫升双缸摩托车发动机，本田的摩托车终于诞生了。当时日本有好几十家做摩托车的，竞争十分激烈，政府都不支持本田做摩托车，本田宗一郎就想，怎样才能快速的让大家都接受并认可本田的摩托车呢，他就想出了一个办法---比赛，在比赛中拿到冠军大家都不知道了吗，政府也不会不支持了。

　　这下本田摩托车就开始并且一直都延续至今的赛车之路。曼岛TT摩托车大赛可以称为世界上最搏命、最壮观、最危险的赛车比赛，这是欧洲当时最流行的赛事。本田还没开始造摩托车就开始准备参加比赛了。本田宗一郎是一个机会主义者，不畏权威，敢打敢拼，只要是认准了的事情一定要把它做好。

　　第一年去的时候铩羽而归，去了4台车预赛都没跑下来。第二年接着去，结果本田去了6台车，包揽了这项赛事的前6名。这下全世界都震惊了，谁也想不到一个名不见经传的日本小厂竟然拿到了冠军。本田凭借这个一炮而红，慢慢的成就了世界第一的摩托车帝国。

　　但是本田的发展历史并非一帆风顺， 同样存在着目标的选择，决策的风险。当时本田凭借着摩托车在市场走红，突然本田的创始人宗一郎突然提出了“东南亚经营战略”，提议开发经济刚起步的东南亚地区，东南亚生活水平很低摩托车可以说对东南亚是高端产品，很多人都对宗一郎的提议不解。

　　一年半后，美国经济果然急速下跌，许多企业的产品滞销，库存产品每日剧增，而东南亚市场经济走势才开始开始，因为本田提前一天在东南也创立品牌，把自己的知名度还有口碑已经打入东南人市场，在面对走势正好的经济形势，本田公司非但没有受到美国市场经济的损失，还创造出最高销售额的业绩。

　　很多企业的管理者看到公司蒸蒸日上的业绩，自己跟着企业吃香喝辣，却不曾想着为企业谋划多一条出路，市场不可能一直为你敞开大门，矿山总有挖完矿的时候，当你沉浸于挖这座矿山目光不放向其他矿山时，你就比别人慢了一步，当你矿挖完你就会发现自己已经没有矿源，这是不成功的管理者。

　　而成功的管理者往往在洞察市场变化，研究其发展规律，准备把握好发展的方向，从而引领市场潮流并抢占有利的市场地位。而更加成功的管理者，他不仅会确立市场目标，更重要是建立组织的价值观和目标信仰，只有大家齐心投入遵从群里目标才能产生群体行动，并几发更大的责任感和创新精神。

　　声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。