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沈海涛:“‘洞察’,是带着目的去观察某一事物的本质和事物之间的深层联系。‘洞察’的本质就是找规律和联系,洞察力是每个营销人必备的核心能力。
这是1964年《中国画报》刊登的“铁人王进喜”。拍摄照片时,王进喜在当时被刚刚发现的大庆油田里工作。普通人看,会想到什么?
我们目前的石油化学工业所取得的伟大成就,离不开以前伟大的劳动者所奠定的基石?
1、根据王进喜衣着大棉袄判断气温在 -25℃ ~ -14℃,大庆油田在中国的北纬46度至48度的区间,因此推断大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间。
3、从王进喜所站位置的钻井与背后油田间的距离与井架密度,推断出油田的大致储量和产量。
4、中国石油当下勘探建设能力有限,但石油量大,应该会很快向周边具有石油勘探建设技术的国家招标。
当时的日本石油公司随即行动,为大庆油田“量身定制”了勘测开发设备及方案静待时机成熟。果不其然中国在两个月后对外招兵买马。这家日本石油公司所具备条件完全与大庆油田吻合,稳稳地中标,大捞了一笔。
日本石油公司带着拓展业务的目的去洞察王进喜的照片,其关键在于找出现象级事件有无“与我相关”。
Vlog这一诞生于YouTube的视频形式,近年来在国内有了破竹之势。在观众对内容真实性更进一步,对KOL的日常经历更好奇时,Vlog似乎早已做好准备乘载相应的需求。
而国内第一代火起来的的vlog博主则是对国外vlog的火爆现象有了深入的观察和原因分析:
仪式感:Vlog是为记录生活而生,而视频博主放大了生活中的闪光点,带来正能量积极的态度,观众为之吸引。
窥视欲:要了解与自己截然不同的人,窥探这类人的真实生活记录无疑是最佳的方式。很多观众抱着好奇而来,想要走进不曾了解的世界。
娱乐性:vlog博主为其提供了闲暇时间的放松时刻,用另一种生活视角去体验新鲜感。
综合以上需求得出结论,市场需要的Vlog博主要积极向上爱生活,生活精致眼光独到;物质生活和精神世界在线,并至少有一项要优于大众;有创意有思想敢玩会玩,勇于尝试新鲜事物。
有了结论,目标就明晰。判断自己在物质和精神上是否具备可持续产出vlog内容的条件,如果答案是肯定的,则可以结论为目标规划,持续产出内容,长线运营,实现商业变现。
任何行业都有拔尖的人才和产品,从同行和竞品身上总能挖掘出很多值得学习的闪光点。不仅聚焦于竞争领域,还要瞄准行业趋势,以及关联行业、其他地区的同行业和相关市场。
大数据时代,企业家们可以通过更多的维度、更多方法去洞察事物的本质,结合自身企业及所处行业进行深度的剖析,达到企业战略目标优化、产品思维拓新的目的。
了解用户的需求和痛点,明确用户的购买考虑、影响用户做购买决策的因素、以及购买后的使用体验。
要准确的洞察用户行为需要一次一次不断从实践中获取经验。利用假设验证法,即设定一个场景,假设自己是用户并模拟从看到产品、购买产品、使用产品来做出非静态判断,然后以实际结果验证你的判断。
通过不断的实践总结来提高对用户判断的准确度,而不是以偏概全的用自己的感性认知去判断。
产品洞察是从细分领域切入,逐步递进,在行业、地域和受众上不断拓展复制,最终成为领域巨头的战略推进过程。
产品的洞察,同样是非静态的。美团是王兴用辛辛苦苦凝聚起来的团队,效仿美国团购网站Groupon做的。
美团前期也像Groupon一样,一日一产品一团,但王兴观察到这种商品供应模式对于商家和用户来说都不便利,槽点无数。
后来美团更新到一日多产品多团同时上架,让更多的消费者有机会可以享受到O2O的餐饮团购。
美团第二次大更新是体验感的大不同——团购券的短期限时更新至长期灵活。团购券最初为短期,但用户在短时间内没有到店消费便作废,消费者体验不了优秀的产品和服务,商家也无法实现客源引流。
美团的第三次大举措——深度解决用户痛点。当竞品把钱和精力都投入到广告上时,美团上线了美团优惠券退款功能,王兴在这一创新式举措上,展现强大魄力,放弃了短期利益,洞察了用户深层次痛点并解决它,最终杀进千团中的前三,强势崛起。
用动态的目光洞察产品,在不同时期不同环境的产品战略也大相径庭。根据洞察结果明确战略方向并高效执行,勇于做出创新决策,直到最终实现愿景。
企业以市场为中心研发产品革新,但若少了洞察,仅凭直觉就盲目研制产品,这种行为无异于带着眼罩开车,不成功是必然,成功是偶然。
带着洞察力观察事物。不仅仅是商业,或许在生活中也能给你提供多多便利。愿你可以早日获得一双慧眼,洞察这浮华世间。返回搜狐,查看更多
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