任正非谈接班人要求：要具有对新技术与客户需求的深刻理解 CEO说

　　日前，华为颁布了2019年048号总裁办电子邮件，该邮件转发了摘自《管理新视野》上的一篇华为创始人、总裁任正非十几年前的谈话，涉及了正职、副职的能力与要求，也提到了干部需要具备的素质、提拔干部的核心理念，还包括了对华为接班人的要求，在此时重新强调可谓恰逢其时。

　　在对干部提拔的态度上，任正非表示，干部无需拘泥于逐级提拔，以经验为标准遴选干部人才；在优秀管理者需具备的品质上，任正非认为，管理者要展开视野、看清行业的变化，视野不完全来自经验，还要来自学习，才能适应未来的变化；在管理体制上，任正非推崇对事负责制，简化不必要确认的东西，减少在管理中不必要、不重要的环节，以保证公司高效运行。

　　此前，任正非曾数次对外放话，家人子女不会接班，甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟也不在他考虑之列。

　　任正非近期接受外媒采访纪要中也提及了华为接班人的话题。对于是否会重新考虑孟晚舟的接班问题，任正非坦言孟晚舟的横向领导力很强，但是缺乏领袖的纵向突破能力：“要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。”（钛媒体编辑陶淘整理）

　　任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！

　　1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。

　　2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。

　　5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注.

　　2、副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。

　　我们很多有能力的人都集中在机关，前方大项目的骨干太少，直接面对客户的铁三角力量很弱，机关这么多人内控这么强，我们的作战能力并没有增强。

　　我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领，选拔有些年轻人的人上来，到前方去做少将连长，把优势资源集中到优质客户身上。

　　有过成功经验的连长可以直接提团长，有过成功经验的团长可以直接提军长，没有必要一定要经过营或师这一级，因为只要他带过一个团了，到一个军只是放大了而已。

　　理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。

　　高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，方向清晰、意志坚强；低级干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。

　　评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。

　　想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。

　　眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么，因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

　　到底是实行对事负责制，还是对人负责制? 一个是扩张体系，一个是收敛体系。

　　为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。

　　执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。

　　1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

　　4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

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