洞察对待工作的五个层次

　　这个世界的本质之一就是互为关系，你对世界怎样，世界就会对你呈现怎样的面目，你对别人怎样，别人就会以怎样的态度对你。放在工作中，你如何对待工作，投入多少时间和精力研究工作，以怎样的态度做事情，其结果会完全不一样。不同的态度、热情、投入，会得到不一样的反馈，甚至决定了工作让你苦不堪言还是给你反哺助你成长。

　　一是完全抗拒，甚至讨厌工作，任何事情都不愿干，每日混吃等死。这种人对工作完全没有任何兴趣，对岗位和单位没有任何感情，对事业打不起任何精神。他们上班如同赴刑，内心十分抗拒，八小时以内也不想不愿干任何事情，也不在乎别人怎么说，更不在乎自己的行为对单位带来的影响，他们上班的唯一目标就是等着下班，只要下班，绝对一分钟都不愿意多呆。这种内心极度抗拒工作的人，往往缺乏最基本的生活热情，不但浪费大量时间和机会，丧失组织和平台的信任，最终会伴随环境对他的容忍度不断降低而彻底出局。

　　二是只做上级安排的事情，或者只做自己能做、愿做的事情。在这种人眼里，工作的分量并不重，他在意的是领导的看法，领导安排的事情自然会去做，但只要领导不说，他们就会自动“靠边站”。在面对一些任务时，他们往往会说自己不会干，或者提出这不是我的岗位职责，甚至拿收入说事，认为自己领多少钱干多少事。他们不是完全不做事，但缺乏驱动力和主动性，他们也不是完全不会做事，关键看谁布置工作，也看自己是不是想做。他们的特点是，可以做事，但不是很用心，对结果也没有要求，对方法也不研究。完全是靠经验，经验之外的就不会干，且没有学习欲望。这种人是可以被激励的，只要方法得当，只要能找准“穴位”，他们是可以被调动和发动起来，从而成为一名称职甚至优秀的工作者。

　　三是能够主动完成本职岗位工作，但不愿意多干其它事情，干了其它事情，对结果也不负责，自己也不在乎。这种人有胜任本职岗位的工作能力，有干好工作的内在动力，有做好事情的自身条件，甚至还有学习进步的思想欲望。但他们往往把自己的事和别人的事分得很清楚，把边界划得过分清晰，而且在思想上不够成熟，在工作中呈现出一会积极，一会消极，一会热情，一会冷漠，一会奋勇当先，一会畏缩不前。他们本身的工作往往完成得不错，但缺乏团队和大局观，对团队其它事情不感兴趣，且不能给团队带来增值和驱动力。这部分人，只要从思想上让他们意识打破狭隘和局限，那么他们就能成为团队的中流砥柱。

　　四是能够积极参与或主导工作，做事情也十分积极，但做事情方法不多，归纳总结复盘不多，不善于找提升效率的规律和突破口。这种人做事情有热情有态度，也有目标有方向。但是他们做事情靠经验，不能根据环境的变化和事情的要素去调动更多资源，去研究具体办法，去升华自身能力，尤其是不能较好地驾驭和带领团队做复杂项目、解决复杂问题。这种人需要多岗位训练，需要领导进行传帮带，帮助他们提升视野、扩展思维、提高站位、增强创业干事尤其是做大事、解决复杂问题的能力。

　　五是由内而外地真正热爱工作，把工作当成人生志向和追求，变成生活中最重要的事情。这种人，他们能积极认真对待每一项工作，能主动担责并积极研究各类工作中遇到的问题，把工作能力提升当成一种乐趣，把完成好任务当成一种使命，把自身成绩和单位荣誉完美结合起来。在他们身上有一股闻得到的热情，有一种能感受得到的能量，有一份能感染人的使命精神，并由此去影响带动身边人，把周围环境形成一个正循环的能量场。这种人是使命和价值观驱动，是自带发动机，是遇到挫折永不后退，是在任何情况下永葆工作热情，是组织和单位的财富。（作者为重庆祥瑞控股集团党总支书记）

　　这个世界的本质之一就是互为关系，你对世界怎样，世界就会对你呈现怎样的面目，你对别人怎样，别人就会以怎样的态度对你。放在工作中，你如何对待工作，投入多少时间和精力研究工作，以怎样的态度做事情，其结果会完全不一样。不同的态度、热情、投入，会得到不一样的反馈，甚至决定了工作让你苦不堪言还是给你反哺助你成长。

　　一是完全抗拒，甚至讨厌工作，任何事情都不愿干，每日混吃等死。这种人对工作完全没有任何兴趣，对岗位和单位没有任何感情，对事业打不起任何精神。他们上班如同赴刑，内心十分抗拒，八小时以内也不想不愿干任何事情，也不在乎别人怎么说，更不在乎自己的行为对单位带来的影响，他们上班的唯一目标就是等着下班，只要下班，绝对一分钟都不愿意多呆。这种内心极度抗拒工作的人，往往缺乏最基本的生活热情，不但浪费大量时间和机会，丧失组织和平台的信任，最终会伴随环境对他的容忍度不断降低而彻底出局。

　　二是只做上级安排的事情，或者只做自己能做、愿做的事情。在这种人眼里，工作的分量并不重，他在意的是领导的看法，领导安排的事情自然会去做，但只要领导不说，他们就会自动“靠边站”。在面对一些任务时，他们往往会说自己不会干，或者提出这不是我的岗位职责，甚至拿收入说事，认为自己领多少钱干多少事。他们不是完全不做事，但缺乏驱动力和主动性，他们也不是完全不会做事，关键看谁布置工作，也看自己是不是想做。他们的特点是，可以做事，但不是很用心，对结果也没有要求，对方法也不研究。完全是靠经验，经验之外的就不会干，且没有学习欲望。这种人是可以被激励的，只要方法得当，只要能找准“穴位”，他们是可以被调动和发动起来，从而成为一名称职甚至优秀的工作者。

　　三是能够主动完成本职岗位工作，但不愿意多干其它事情，干了其它事情，对结果也不负责，自己也不在乎。这种人有胜任本职岗位的工作能力，有干好工作的内在动力，有做好事情的自身条件，甚至还有学习进步的思想欲望。但他们往往把自己的事和别人的事分得很清楚，把边界划得过分清晰，而且在思想上不够成熟，在工作中呈现出一会积极，一会消极，一会热情，一会冷漠，一会奋勇当先，一会畏缩不前。他们本身的工作往往完成得不错，但缺乏团队和大局观，对团队其它事情不感兴趣，且不能给团队带来增值和驱动力。这部分人，只要从思想上让他们意识打破狭隘和局限，那么他们就能成为团队的中流砥柱。

　　四是能够积极参与或主导工作，做事情也十分积极，但做事情方法不多，归纳总结复盘不多，不善于找提升效率的规律和突破口。这种人做事情有热情有态度，也有目标有方向。但是他们做事情靠经验，不能根据环境的变化和事情的要素去调动更多资源，去研究具体办法，去升华自身能力，尤其是不能较好地驾驭和带领团队做复杂项目、解决复杂问题。这种人需要多岗位训练，需要领导进行传帮带，帮助他们提升视野、扩展思维、提高站位、增强创业干事尤其是做大事、解决复杂问题的能力。

　　五是由内而外地真正热爱工作，把工作当成人生志向和追求，变成生活中最重要的事情。这种人，他们能积极认真对待每一项工作，能主动担责并积极研究各类工作中遇到的问题，把工作能力提升当成一种乐趣，把完成好任务当成一种使命，把自身成绩和单位荣誉完美结合起来。在他们身上有一股闻得到的热情，有一种能感受得到的能量，有一份能感染人的使命精神，并由此去影响带动身边人，把周围环境形成一个正循环的能量场。这种人是使命和价值观驱动，是自带发动机，是遇到挫折永不后退，是在任何情况下永葆工作热情，是组织和单位的财富。（作者为重庆祥瑞控股集团党总支书记）

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