ENFP：奋斗者感性探索型

　　尼采、宫崎骏、马未都、林心如、汤唯、孙俪、李宇春、陈赫、李诞、华特·迪士尼、萨尔瓦多·达利、比尔·盖茨。

　　对他们来说“天下没有不可能的事。”ENFP渴望亲身体验每件影响人们生活的事件，然后将自己发现的那些故事告诉大家，希望能够从中揭示出一些关于人们和事件的真相，以此激励他人采取行动。

　　ENFP感情丰富且波动范围广，他们总是对新奇的事物充满了极大的热情，所以他们抗拒重复的体验。

　　ENFP会努力寻求一种自然的真我个性，他们通常会将一种无声的方式将自己的这一意图告诉他人，并因此成为众人羡慕和追随的对象。

　　ENFP有出众的观察能力和感知能力，他们主动观察他人，并试图解读他人的内心想法，根据他人的潜在动机解释一些发生的时间，或是为某些语言和行为赋予特殊的意义。

　　虽然他们的理解可能很准确，但也有可能是错误或消极的，这往往会给他们的人际关系注入一些不必要的不利因素。

　　ENFP的择业范围相当广泛，他们最擅长与人打交道的工作。他们可以成为出色的老师，也可以成为颇有天赋的记者、演讲家、小说家、编剧等。

　　择业时，那些需要细致和持久性的工作，ENFP可能很快开始打退堂鼓。他们需要的是一种相当自由，并能够施展创造力的工作。

　　ENFP是天生的企业家，他们喜欢为自己工作，这样他们就拥有更多自由和灵活性。很多ENFP喜欢在某些领域进行咨询，如团队建设、冲突解决，以及如何提高工作的有效性。

　　他们通过对内在价值的关注来平衡他们追求主动创新的特质。依靠对责任和正直的追求，他们寻找一切可能的机会去帮助他人发掘潜能。

　　他们对那些能够提供友善的工作气氛、帮助他人的机会、自由表达自我的平台及发挥创造性的工作具有浓厚的兴趣。

　　由于ENFP基于个人价值观的决策方式可能平衡他们对本能的跟从，所以他们最初表现出来的探索型的工作方式，与ENTP有着很大的不同。

　　而ENTP在进入中年后，也会发现这种以价值观为基础的决策方式映照了他们提升和成长的方向。

　　在团队中，他们主张个人的发展与提升，热心地发起各种项目去帮助他人学习和成长。他们推崇和鼓励多元化，喜欢和各种不同的人打交道，总是劝告他人运用感染力去对待工作或者与人交往。

　　ENFP非常推崇真诚和开放的心态，十分关注人际关系的建立和培育，颇为注重提升自己在培训、辅导、谈判、推动、协商、招聘、解决争端情况下的沟通能力。

　　ENFP具有亲和力，非常友善，十分适合那些需要与人建立关系的工作。他们喜欢同小组的人分享，也喜欢接触组外的人。他们喜欢了解不同的人，并从他们身上学习。

　　ENFP不同于ENTP黑白分明的个性，在他们的眼中凡事都处于中间的灰色地带。他们难以忍受过多的批判、逻辑分析的环境，这也许让他们感觉被低估，或者会招致他人的批评。

　　ENFP对工作关系、组织气氛和员工士气具有非常敏锐的感受力，他们渴望和谐和相互支持的工作环境，因此在不被认可、欣赏或缺乏个人独特价值的贡献和赞扬的工作环境中容易感觉郁闷。

　　在有人指导或提供足够支持的工作环境中，他们的效率非常高。如果所在的组织中人际冲突或价值观令他们难以忍受，他们也许会毫不犹豫地离开。

　　有机会帮助各种各样的人解决互不相同的问题，而同时自己也能从中受到灵感的激发。

　　允许创造新奇的观点、产品、服务以及解决问题的方法来帮助别人，并能看到他们的计划变成现实。

　　工作中尽可能少地要求处理培训后续工作、日常琐事，也不要要求他们维护一个系统或工程。

　　允许以自己的进度或日程安排工作，工作中没有太多规章制度，而应该有自主行动的自由。

　　演员、文案人员、编辑、平面设计师、多媒体艺术家、动画师、摄影师、歌手、画家、音乐家、公共专家、记者与通讯员、作家。

　　心理咨询师、咨询心理学家、顾问、教师、人类学家、社会学家、城市规划师、销售、经纪人、代理商。

　　广告推广、牙医、教培的行政人员、造型师、秘书与助理、人力资源助理、猎头、培训发展经理。

　　ENFP认为授权是领导者一个重要职能，他们十分注重发掘和培养他人的潜能。

　　他们不喜欢为下属指明方向，或者命令别人去执行具体的认为，而是喜欢听取下属的想法，或给出粗略的指导性意见。

　　他们认为领导更多意味着教练或指导，而不是指挥或控制。他们也认为给员工主权是信任员工能力的一种表示。

　　在团队中，他们对人倾注了更多的关注。他们坚信，如果提供合适的机会，每个人都会努力成长和发展，重复发挥自己的潜能。

　　他们所要做的就是积极创造空间鼓舞、激励员工做出自己的贡献，并为此制定合理的系统和流程。

　　ENFP认为领导能力是个人才能的展现，承担着了解、理解和激励员工的重任，而他们恰恰具有发现、了解和知人善用的天分。

　　他们善于帮助人们找到合适的岗位，并在此岗位上发挥自己的优势和特长，扬长避短。

　　ENFP为领导角色倾注了热情，在获知员工的经历与需求后，往往会导致他们的迷茫和矛盾心理，从而让他们忽略了手头的工作，表现不稳定。

　　因此，ENFP领导者会尝试取悦下级，获得下属的正面评价和鼓励，并为此深受鼓舞。他们希望得到被人的反馈和支持。

　　人际冲突会对他们的工作表现产生直接严重的影响，这导致那些与他们的自然工作方式不同的人觉得他们过多干涉下属工作或过于感性。

　　他们乐于为下属提供足够的信息或资源而不是指点方向，希望下属能够根据所给出的信息制定自己的计划。在决策中，他们相信直接和价值观，而不是事实或逻辑。

　　ENFP喜欢在工作中发挥自己的创新能力及发起能够让他人收益的项目来为团队增添价值，尤其善于执行各种项目的启动工作。

　　他们在发挥个人优势和团队目标达成之间具有非常突出的表现。对于团队间的互动非常敏感，善于融合来自团队成员的想法和意见。

　　ENFP关注团队成员间的多元化及其个性特征。他们非常注重团队间每个成员的独特性，鼓励他们发挥自己的优势并形成合力。但是他们可能过分看重私人层面的互动。

　　接下来你可阅读同为探索型的ENTP（逻辑探索型）应对工作的方式，就知道随着不断成长和成熟，未来有什么等着自己。