如何提升领导力？一针见血洞察问题打破35岁“歧视线”

　　为什么公司招聘拒绝35岁以上？因为35岁以上，有能力的职场人，都不需要网络招聘平台，而需要的，公司不需要。

　　35岁的职场人，在职场打拼13年，能力是肯定有的，但想往上走你还需要具备“领导力”。

　　领导力不是一朝一夕想学习就能具有的。二十多岁的你，如果你对自己的职业生涯，规划明确，那么你需要从现在开始，培养自己的“领导力”。

　　领导力是学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力的统一实践，关于领导力这个词，我见过最好的定义就是——领导力，是引领众人去实现一个未知事情的能力。今天我们不限于理论，你应该做什么提升你的领导力，来聊聊现实中，突出的领导力都是如何展现。

　　高考两次落榜的阿里巴巴创建者马云，在现在网络兴起的时代，大家应该都非常熟悉。从一个平平无奇的普通人，到如今坐拥网购帝国的中国首富，他拥有什么？你可能会说，他拥有“钱”，但创业初期他拥有“钱”吗？没有，他拥有的是“明确的目标”和“18人的精英团队”，而也就是这18人的精英团队，陪他打下了如今的商业帝国。

　　当时的马云，凭什么让他们放弃YAHOO的工作，令人羡慕的工资，选择跟随他回到杭州重新开始。马云甚至都不能给他们，承诺一个美好的未来。让他们坚信的，是他们与马云共事两年，马云的魄力与前瞻力。事实证明，他们的选择是对的，马云是一位有远见，有魄力的领导者。他对企业的定位明确，直接将目标瞄准到国际站，将竞争对手匹配到美国硅谷。能力匹配上野心，又有强大且有凝聚力的团队，成功不是必然，是各种因素的叠加。

　　。网络带来的一个爆点，就可能带你团队飞升。这时一个企业组织，它的资金、规模、资源、战略，都不再是必胜的保障。这个阶段，团队的重要性就凸显出来了。一个看起来靠谱的目标，领导人如果没有强悍的领导力，不能带领团队齐心协力往前走，一样没戏，就比如“乐视网”。反过来，一个看起来没有未来，虚无缥缈的目标，领导人有过硬的领导力，带领团队沉稳向前，没准也能打出一片天地，异军突起，比如“拼多多”。

　　一个项目的最终结果，不取决于你明智不明智，有没有高明的战略。而是你能不能说服你手下的人，凝聚他们的智慧，摆脱原来的惰性和感情，毫无疑问的相信你的判断和选择，跟随你，敢于去闯未知的领域。领导力是你从一个执行者转换到领导者所必须具有的能力。是能在团队出现问题，停滞不前时，可以精准的找到问题所在，一击即破。是团队的发动机，内部鞭策组员前进。

　　以上，领导力是什么，是能让你的团队信服，是能给你团队前进的目标，是在未知中闯出坦荡的前景。

　　回到自己，想让自己的35岁不尴尬、不焦虑。有意识培养自己的领导力，多和自己现在的领导学习，能力足够时，主动申请尝试带领项目，实践出真知。

　　35岁时，承担着家庭的重任，有些人被压得喘不过气，有些人熠熠生辉。我们需要能力，我们需要能承担生活的能力。年轻的放纵，得过且过，会不会到时换来一句“悔不当初”，早知道就该多学习一点。