浩方集团：「三位一体」品牌出海全栈解决方案提升企业市场洞察和渠道建设能力

　　在全球经济呈现周期性调整、消费者需求转变等因素的影响下，全球 C 端消费市场细分需求的膨胀，为专注围绕用户场景需求展开品牌化发展的出海企业带来更大的发展机遇和空间。

　　在全球经济呈现周期性调整、消费者需求转变等因素的影响下，全球 C 端消费市场细分需求的膨胀，为专注围绕用户场景需求展开品牌化发展的出海企业带来更大的发展机遇和空间。海关最新统计数据显示，2022 年我国外贸进出口总值 42.07 万亿元，比 2021 年增长 7.7%。其中，出口 23.97 万亿元，增长 10.5%。

　　在品牌出海浪潮席卷全球的背景下，历经多年的产业创新转型积累的制造企业看到品牌转型升级的契机，想把先进的制造能力转化成品牌成长的动力，顺着品牌出海的新趋势场景谋求开启第二增长曲线，实现全球化的新增长。

　　相比国内市场，海外市场虽然拥有更大的发展空间，但是同时存在市场环境复杂、文化背景不同、法律合规更为严格、供应链周期更长以及消费需求更加碎片化等诸多限制因素。这就要求出海企业需要围绕「人、货、场」的趋势变化展开出海战略布局，落实消费者洞察策略以及探索降本增效路径。

　　具体来说，制造企业在品牌出海前期就需要构建出一套涵盖用户场景、用户画像、核心卖点、传播主题和渠道匹配的新品推广计划，从细分市场中找准抢占目标买家消费心智的切入点，从根源上提升出海的成功率。在这个过程中，企业也需要不断提升自身的数字化业务能力，例如以用户为中心，以数据为驱动，借助 AI 工具、数据分析系统提升市场洞察能力和市场预测能力，动态调整运营策略，让产品在不断迭代的过程中以更快的速度融入当地市场，逐渐形成良好的用户口碑，实现有效的品牌沉淀。

　　此外，随着消费者接收消息的渠道和形式更加多样化，跨境电商流量红利也在发生转移，多渠道布局已成为当下跨境电商行业玩家的共识。结合浩方集团的合作案例来看，制造企业在产品销售阶段需要构建出以独立站为落脚点和以亚马逊为主战场的渠道组合矩阵，为品牌的打磨、销售的落地和拓展、用户的初始积累和增长以及经营的可持续性提供更坚实的承载支撑。另外，出海企业应该注重渠道数据的收集与分析，及时构建供应链的数字化系统，优化供应链管理，打造与市场需求更为匹配的柔性供应链效应，实现决策和管理的动态智能化，达到降本增效。在这种双管齐下的渠道布局下，制造企业可以更有效地激发用户势能，实现品牌和销售的双向长期增长。

　　针对传统制造企业在实施品牌出海战略的过程中遇到的难点，浩方集团基于对用户需求洞察、品牌建设经营、供应链管理、合规运营等整个品牌出海各环节链路的剖析，结合 17 年的行业经验积累和资源优势，向出海企业提供「品牌+亚马逊+独立站」「三位一体」的品牌出海全栈解决方案，帮助出海企业尽快缩小与全球消费者需求之间的互动距离，加速全球化进程。

　　在「三位一体」方法论模型和核心能力的赋能下，出海企业能够以更高的战略视野重新审视品牌出海业务，提升品牌定位、产品迭代、亚马逊运营、DTC 独立站搭建等策略的制定，以确保出海计划的有效性与灵活性。目前，已有 200 多个品牌在浩方集团的品牌出海服务的加持下在海外市场树立令海外用户印象深刻的品牌效应，以浩瀚卓越、Niupipo 为代表的品牌在各自的细分领域成功迈入高速发展阶段。

　　未来，浩方集团将继续依托在品牌战略规划、渠道建设布局和数字化升级建设等的能力积累与前沿探索，帮助更多出海伙伴更顺畅、高效地打开品牌出海新局面，共同谱写出「中国品牌」的新未来。

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